收购流量:流量收购和买卖是怎么一回事?

收购流量是为了提升网站的知名度以及搜索上的靠前排名而产生的行为收购流量。跟他签好协议,对方会要求你把一段代码放到你的网站首页上,然后对方会定时来检查你的网站,如果正常的话,他们就会联系,把款打给你。通过代码,你网站上的流量就给了对方指定的网站上了(在搜索引擎上显示出来)买卖流量,说白一些,就是向某个站买 流量,然后那个站,就用一些方法(弹窗,或者投放广告位),把看网页的用户引到你的网站上去。有人去你的网站,你网站流量就高了。比如,你在keyrun联盟花100块的广告费买弹窗。每一千个用户看网站时弹出你的广告,是10块钱。花了100块,就可以得到一万个人看到你的广告。自然就有一部份人。会点你的广告,购买你的站品,或者进入你的站。

阿里20亿美金收购网易考拉,背后又是一盘大棋?

昨天一则消息刷爆财经圈。沉迷于收购流量的阿里巴巴以20亿美金收购网易卡拉。并且拼多多也是网易卡拉的潜在买家收购流量,只是最后敲定谈判的是阿里。

收购流量:流量收购和买卖是怎么一回事?

收购流量:流量收购和买卖是怎么一回事?

同为电商跨境双雄收购流量,阿里巴巴为何还要斥资购买看似重复的跨境电商业务,表现出势在必得,欲将考拉和天猫国际进行具体业务融合与合作?网易考拉对阿里来说,为什么这么重要?阿里背后下着怎样一盘大棋?

在艾媒咨询发布的《2018-2019中国跨境电商市场研究报告》中网易考拉市场占份额为27.1%天猫国际为24%,紧随其后。

网易考拉一家跨境电商领领域市场份额第一的公司,如今却面临着无法突破瓶颈的难题,模式创新,业务拓展,营收/毛利增长,持续输血等问题的困扰。简而言之,这样一家突破了“基因论\"的电商平台,按目前的能力已无法再向上突破。

虽然网易考拉市场份额处于头部地位,但在迅猛的增速面前,网易考拉面对着更大的亏损缺口。而此次天猫国际的头部品牌如果能够和网易考拉展开合作,对于巩固自己的市场地位有着明显作用。其他厂商例如京东份额难以企及天猫国际,再加上网易考拉,天猫国际的“一哥\"地位会更加稳妥。不仅如此,这也有利于天猫国际在跨境电商市场掌握更多的话语权,结束头部烧钱竞争,从而获得更大的盈利空间。

另外,网易考拉是现在海淘领域里做得还不错的一个平台。首先,它的体量非常大,只比天猫国际的体量稍微差一点点。如果此次阿里能够顺利收购这个平台,将会给阿里在海淘领域带来大幅度的流量提升,阿里就能占据海淘的半壁江山。那它整个盘子就会快速爆发,形成一个更大的优势。

考拉收购之后,阿里还是会把它融入到现在的阿里巴巴的整个体系当中,形成一个统一平台,让考拉能够符合阿里的规格或者符合阿里的模式。所以从整体上来看,收购卡拉对于阿里本身的战略是一个很大的补充。

还有最重要的一点,阿里巴巴可能是出于防御性收购,避免拼多多收购考拉。未雨绸缪,巩固国内跨境电商地位。

我们期待阿里巴巴完成对网易卡拉的收购。若果真如此,那么它们强强联合,就如虎添翼了,这样的场面一定非常壮观。也许他们能擦出不一样的火花,从而让中国的跨境电商走出国门,走向世界……

有自媒体撰文,提议阿里以25%的溢价全资收购百度,这靠谱吗?

这个脑洞,开得够大的。

收购流量:流量收购和买卖是怎么一回事?

从价格上看,收购百度,如今可能确实是是最好的时机:百度目前处于3年多来的低位,总市值只剩下310亿美元。而阿里现在总市值3965亿美元,相当于13个百度。最新财务数据显示,阿里账上有282亿美元(如下图示,单位是亿美元),而且很有可能港交所上市再融资200亿美元,如果再加上一些并购贷款,完全有这个实力收购百度的——别忘了,百度账上还有48亿美元现金,阿里收购百度后,这48亿美元现金等于也是阿里的了。

大企业与大企业合并,是可以找到很多“好处”的。比如宝钢合并武钢,然后又合并马钢,意味着其年产能达到9000万吨,相当于美国整个国家的产能,这样它就有更高的议价权,赚取更多的垄断利润;又比如,拼多多如果和京东合并,那么两者的市场份额更大,市场覆盖面也更广(京东主要覆盖中高收入人群,拼多多覆盖农村以及低收入人群),与阿里的差距就会被大幅拉近。

如果阿里收购百度,会有什么好处?

一是,阿里可以掌握更多的流量入口。虽然百度被大家骂得很惨,但它仍然是中国最主要的搜索引擎入口,搜索结果完全可以无缝嫁接到淘宝、天猫的购买链接上(现在是被百度禁了的),这对提升阿里的销量是有明显好处的;更重要的是,收购百度也就意味着百度关闭对京东、拼多多的入口,这对对手腾讯可能是个重大打击。

二是,除了对抗腾讯,阿里和百度还有很多业务可以整合的地方,比如百度地图+高德地图,腾讯在地图这个领域就完全被踢出局了;百度旗下的爱奇艺,和阿里旗下的优酷,可以整合到一起,两者打通也能取得对腾讯视频的优势;还有百度本身在AI上积累,加上阿里达摩院的智力支持,两者在尖端技术方面也可以超过腾讯。

但是,企业合并,远非1+1=2这么简单。阿里收购百度,固然能捞到好处,但始终不能忘记的一个概念,叫做机会成本(你为了一个选择,而放弃了另外一个选择的成本)。

阿里收购百度,有什么坏处?

一是,要花很多钱。前文说了,阿里有足够的钱全资收下百度,但这可是300多亿美金,即便对阿里来说也是一笔金额极其庞大的交易(想想,阿里当年IPO也才融资220亿美元),会对阿里本身造成巨大的资金负担,有可能导致阿里没有力气去收购其他更多、更好的企业——比如,拿着百度这300多亿美元,阿里可以买下30多个独角兽企业,这些独角兽企业说不定比百度更有前景。

二是,阿里究竟买的是什么?百度现在有什么?搜索业务、广告业务、AI、视频业务等等,互联网公司的特点之一,就是轻资产,实际上百度总资产并不多,其主要的“资源”就是人,上万的工程师。阿里买来的,本质上无非也就是这些人的劳动合同,这些人是否匹配阿里的价值观,创造价值的效率是不是能够超过阿里?或者说能否改造到和阿里的人同样的效率?李彦宏没做到的事情,马云一定就能做到?

三是,如果阿里将百度纳入自己的体系,并且对外封闭(比如封杀腾讯系),那百度的价值,可能就从310亿掉到100亿美元,阿里损失200亿美元。如果阿里从百度获得的好处有200亿美元,那还勉强说得过去,如果不是呢?那岂不是亏大了?

总之,阿里收购百度,理论上看似可行,但实际上是得不偿失的。百度现在本来就是一笔烂账,李彦宏自己都理不清楚,阿里为什么要收购这样一家成熟的、没有什么成长性的企业,而不是去收购一家更便宜、更有前景的小公司?

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