职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，包含在工作中应该遵循的职业行为规范(Code of Conduct)，职业素养，和匹配的职业技能职业化管理。即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，不为个人感情所左右，冷静且专业。 职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。李宏飞在她的《职业化——21世纪第一竞争力》书中，把职业化系统地分为个人职业化、团队职业化和管理职业化。

为什么有些企业要开展制度化管理？

应该就快黄了职业化管理。

切职业化管理，刚开始都不大，为了赚钱各种拼，制度也不完善。再之后赚钱难了，老板觉得应该从管理要效益，这时候盈利也很困难了。公司开始找各种高管制定各种制度，希望让公司的发展速度恢复——结果多半事与愿违，高管拿的工资并不能弥补公司利益的损失。

公司在发展过程中，文化和制度作为形成，只要简单做显性化就可以了，那些费劲巴力搞制度的公司其实就离倒闭不远。

现实就是如此。突然想起南方家公司曾经花数千万请麦肯锡做咨询，之后不久，企业就倒闭了。