成本控制的概念：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标成本管理的概念，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的标准：是指控制实际成本发生水平的依据和尺度成本管理的概念。成本控制标准规定了在一定的生产条件下，活劳动和物化劳动的实际耗费所应遵守的数量界限，是成本控制体系的重要组成部分。
成本控制的手段：绝对成本控制、相对成本控制、全面成本控制、定额法、成本控制即时化、标准成本法、经济采购批量、本量利分析法、线性规划法、价值工程法、成本企划、目标成本法等成本管理的概念。
现代成本管理的五大理论是什么？
1 作业成本管理
20世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。Cooper和Kaplan等人在分析了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。这种方法可以将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。
2 战略成本管理
20世纪80年代初英国学者Simmonds提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。Wilson将战略成本管理定义为：“明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。”
3 产品生命周期成本理论
20世纪60年代初期，美国国防部为了控制国防经费，努力使物资的采购成本及在购买后整个使用期间的使用成本和废弃处置成本尽可能低，从而产生了产品生命周期成本的概念。
4 成本规划
20世纪60年代中期，日本的丰田公司为了控制产品的成本，在新产品的开发阶段，就开始对成本进行估计，逐步形成了包括协作企业在内的一体化成本规划活动。
5 全面成本管理
20世纪80年代，Ostrenga全面地论述了全面成本管理的理论思想和构成全面成本管理的管理过程分析、ABC（又称巴雷特分析法，把企业的物资按其金额大小分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待）、连续改善等主要方法。他认为要在一个企业中实现全面成本管理，首先要从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，并从中寻找存在的问题；其次要持续改善，全面地持续不断地进行改进。
产品成本核算不仅有成本核算与成本分摊功能，还包括收集有关的物流与技术方面的资料，对单个产品与服务进行结果分析等。产品成本核算模组能用于对成本结构、成本要素及运营过程进行监控，并生成对单个物件或对整个一段时期的预测。它还能进行基于价值或数量的成本模拟估算。成本类比得出的资讯可用于对企业运营过程进行优化。
成本计划的分类以及概念？
成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。
中文名
成本分类
根据成本产品
划分的产品成本和期间费用
按 照
变动成本和固定成本
划 分
按不同的标准对成本所作的划分
成本分类
成本分类（cost classifiction）
概念
根据成本核算和成本管理的不同要求，按不同的标准对成本所作的划分。
方法
主要有：
根据成本与业务量之间的关系所变动的成本和固定成本；
根据成本与产品之间的关系所划分的产品成本和期间费用；
根据生产费用计入产品成本的方式所划分的直接计入成本和间接计入成本；
根据成本与产品生产工艺的关系所划分的直接生产成本和间接生产成本；根据成本与决策的关系所划分的相关成本与非相关成本；
根据成本是否可以控制所划分的可控成本与不可控成本；根据决策方案变动时成本是否可避免所划分的可避免成本和不可避免成本；
根据费用的发生是否需支付现金等流动资产所划分的付现成本和沉没成本等。
根据成本核算和成本管理的需要，可按照不同的标准对成本进行多种分类。
（1）按概念形成可分为理论成本和应用成本。
（2）按应用情况可分为财务成本和管理成本。
（3）按产生依据可分为实际成本和估计成本。
（4）按发生情况可分为原始成本和重置成本。
（5）按形成时间可分为历史成本和未来成本。
（6）按计量单位可分为单位成本和总成本。
（7）按计算根据可分为个别成本和平均成本。
（8）按包括的范围可分为全部成本和部分成本。
（9）按生产过程中的顺序关系可分为车间成本和工厂成本。
（10）按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本。
（11）按与收益的关系可分为已耗成本和未耗成本。
（12）按与决策的关系，可分为相关成本和非相关成本。
（13）按与现金支出关系，可分为付现成本和沉没成本。
（14）按与计划的关系，可分为计划成本和预计成本。
（15）按数量变化关系，可分为边际成本、增量成本和差别成本。
（16）按可否免除，可分为可避免成本和不可避免成本。
（17）按可否推迟发生，可分为可递延成本和预计成本。
（18）按发生可否加以控制，可分为可控成本与不可控成本。
（19）按性态，可分为变动成本和固定成本。
（20）按发生与产品生产的关系，可分为直接成本和间接成本。
（21）按产品成本的构成情况，可分为主要成本和加工成本。
