卓越网现在全称卓越亚马逊网，是亚马逊网中国的子公司，并无不同亚马逊卓越网怎么样。亚马逊中国，原名卓越亚马逊，是一家B2C电子商务网站，前身为卓越网。2004年8月19日亚马逊公司宣布以7500万美元收购雷军和陈年创办的卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。2007年将其中国子公司改名为卓越亚马逊。2011年10月27日亚马逊正式宣布将他在中国的子公司“卓越亚马逊”改名为“亚马逊中国”，并宣布启动短域名(z)。
如果雷军、陈年没有卖掉卓越网，如今的亚马逊中国会不一样吗？
我认为会大大的不一样，有可能今天的电商格局都会改变亚马逊卓越网怎么样。
卓越网正式转为电商平台应该是在2000年左右，基本上就是当年电商老大亚马逊卓越网怎么样。此时淘宝网刚刚成立、京东刘强东还在中关村摆柜台，压根就没有他们什么事。
首先说雷军为什么卖掉了卓越网，因为太烧钱了。当时网络刚刚兴起，虽然已经打出了名堂但是一直在亏损，不得不忍痛割爱。
亚马逊接收卓越之后，并没有把它当成一个战略项目来做。仅仅是作为他全球战略的一个小部分，慢慢的改变，简单说就是没有接地气，带着一身国际范。
谁也没有料到中国经济发展这样迅速，变化这样快。中国是一个有潜力的国家，在党的正确领导下，全国人民的努力下，以前人们认为骗人的网购变得很平常，甚至现在已经成为国际上不可小觑的势力。但是亚马逊对这些无动于衷，丑陋的界面，移动互联网时代的落伍，没有对中国市场深度分析，使他错失了中国市场这个蛋糕。
如果当年没有出售卓越网，至少可以根据中国人的习惯以及经济发展情况调整网站策略，至少在电商江湖占据一席之地。可能现在就没有京东什么事情了。
综上分析我们发现，只有因地制宜才能收到好的成果，墨守既有模式很容易落伍。
雷军当年为什么卖掉卓越网？如果不卖掉能做成另外一家京东吗？
雷军当年不卖掉卓越网，也不见得能成为另一家京东。
对于创业成败，有些是偶然有些是必然。
2004年，卓越卖身给亚马逊时，单季度的营收已做到了1个亿。当时，阿里巴巴刚创立一年，京东才开始转型做电商。
按说，在中国的电子商务领域，卓越网有极大的先发优势。
为何雷军要把看起来发展势头极好的卓越网卖掉呢？
主要原因就在于，这个烧钱的行业雷军短期内看不到盈利的可能，而且，对于未来还要持续投入多少心里也没底。
彼时，互联网行业的创业者可不像现在，为了在规模上领衔，可以不计成本地烧钱。那时候，市面上的投资者也不像现在这么敢赌。
所以，卖掉卓越网之后，金山转型做了更容易赚钱也能赚快钱的游戏行业。
由此可见，雷军卖掉卓越网有其性格本身的原因，这个与能力无关。
京东为何能快速崛起？与刘强东穷苦出身，敢赌敢干有很大关系。反正即便败了，大不了就是回到从前的样子。
特别是在自建物流这一布局上，即便外界对此都不看好，刘强东还是坚持自己的判断，将轻资产的电商行业做重，建立起自己的护城河。
后来的事实也证明，物流配送的速度，成为了京东最大的优势之一。
当其他同行再想跟进时，门槛已变得很高。
卓越和亚马逊有什么关系？
卓越亚马逊是一家中国B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。经营图书音像软件、图书 、影视等。卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。卓越亚马逊总部设在北京。并成立了上海和广州分公司。至今已经成为中国网上零售的领先者。 2004年8月亚马逊全资收购卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。
