前言布管家：
大家好，我是鸟哥布管家。
今天我们聊聊面料采购布管家。
对于面料采购员，大家普遍的理解是根据客人提供的品质样，寻找相同或者相似的样品，供客户确认后，进行下单采购。
这样定义面料采购员的工作性质，当然也没有什么不合理，看似简单的一句话，但是真正需要做好采购工作，也远远没有想象的那么简单。
采购员必须具备以下四个基本能力：
NO.1确保品质合格
如何去确保品质合格呢？
这就不仅仅要求采购员对产品有一个准确的判断力，而且必须对供应商做出准确评估，供应商是不是自己掌控生产？
供应商对产品质量控制能力如何？
供应商是否有应对产品质量问题的能力？等等。
而这样的判断力，很大程度是需要采购员有足够的经验，有出色的沟通能力，需要从供应商的各种细节中去分析和判断。
当然这是从采购员的工作经验和个人能力层面去降低质量风险，另外我们可以从工作技巧上去保证质量合格，其实说白了就是做到货比三家，采购员应该有这样的习惯，不管是什么面料，必须要求自己找至少3家供应商可供选择。才能保证出现问题，也不至于乱了阵脚，同时避免被供应商牵着鼻子走，我相信很多采购员都出现过受制于供应商的情况，最后骑虎难下，这味道是很不好受的。
NO.2争取价格优惠
采购员必须要有价格谈判能力，要用最小的代价，让供应商心甘情愿的给你一个最低的价格。
价格谈判是一门很深的学问，涉及到很多方面的能力，也有很多技巧，大家可以去网上和书本里学习研究，我就不班门弄斧了。
这里我能给大家一个万能的方法，还是那句老话，货比三家不会吃亏。
如果你明知自己的谈判技巧不咋的，也没有行之有效的套路，那么简简单单踏踏实实的做到货比三家就够了。
NO.3保证交期准时
下面讲讲如何保证交期，当我们根据经验选择好了合适的供应商后，生产就开始了，其实采购员一开始洽谈的时候就应该把交期的问题铺垫好了，后面催单才能按计划进行。
也许有的人会说，交期都是合同有规定的，万一逾期，供应商是要负责赔偿的。
我希望采购员一定要明白，合同归合同，因为我们也不希望供应商逾期赔款，给自己也带来很多麻烦，毕竟我们的目标是帮助自己的客户顺利完成出货。
所以催交期一定要有计划的进行，其中必须要遵守的一个原则是留出足够多的余量时间，以应对不测。
NO.4让自己足够内行
采购员一定要有好学的姿态，接触的产品面要广，遇到新产品要学会去深入研究，千万不要等客户有需求，碰到了问题才去学习，这样就会很被动。
我见过很多采购员，整体瞎忙活，不知道去总结和学习，工作非常被动，今天需要什么就找什么，找完了就丢掉了，下次再碰到相同的产品，又开始重新来一遍，完全没有懂得平时工作积累的重要性。
让人觉得永远是个刚入门的新人。
优秀的采购员，每次逛市场或工厂，都是在不断的学习和积累，跟供应商交流也就显得胸有成竹，所以等到客户有需求的时候，都能快速找到产品，解决问题就显得很轻松。
采购员手里一定要建立一部产品字典，要什么就立刻能找出最好的供应商，所以平时一定要有足够的积累，要做到这些，必须要有科学的管理。
采购员最好要有一个出色的工具，可以帮我们随时随地开展工作，把平时遇到的产品进行快速的记录，做好产品信息的登记，以及供应信息的登记。
只有这样，每当客户咨询，都能实时查看产品，进行货比三家，做到快速反应。
这里我给大家推荐“万鸟布管家”这款移动化面料管理和经营工具，用完后你会发现，你之前的工作方式简直弱爆了。
个人使用是免费的，大家不妨去使用看看。
今天的内容就讲到这里，下期节目我为大家聊聊：
在柯桥广州面料档口模式是如何攻城略地的，把很多本地商家都赶到了市场二三楼。
我们下期再见！
