根据你的危机情况可以分成以下两类进行处理企业危机处理：

一、你是暂时性的资金周转困难企业危机处理。那可以看看能不能从亲朋好友或者小贷公司等机构临时举债，应对此类情况。因为，其他金融机构举债时间长，远水解不了近渴。必须迅速快捷的取得现金，解决眼下的信用危机，不然供应商发现你有资金风险，更加会降低你的信用，恶化资金压力。

二、如果是长期性的资金困难。那必须从开源和节流两方面入手。首先可以和供应商商谈一下企业危机处理，强调双方的合作关系，看看能不能延长一下账期；再向自己的客户商谈一下能不能提前付款，哪怕是支付相应的资金成本；也可以向银行申请应收账款质押贷款，优质客户银行是会放贷的；同时也必须考虑是否引进新的投资者，一劳永逸的解决资金问题。

我一直强调的是，企业家朋友们必须重视现金流的问题，现金流决定一个企业的生死而不是是否盈利！所以每个企业都有必要做好资金预算，做到提前对企业的现金状态心中有数，不会毫无准备的遇到资金困难的情况。很多问题都不是一下子形成的，也不是一下子能解决的！请一个好的财务管家，才能为企业保架护航！

企业经营四年时遇到财务危机怎样解决？

题主你好，请先不要着急，要知道一家企业无论经营多少年，都会有遇上财务危机的可能性。不同的行业渡过财务危机的方式不尽相同，有四年的经营经验，相信题主应该是对自己的行业有了基本认识的。这时候您应该先想办法冷静下来，叫上你的财务一起，花一两个小时梳理目前你的资产情况以及负债情况，判断在目前所有条件不变的情况下企业大概还能坚持多久；叫上你的人事，花一两小时确定目前在人力上支出的成本；叫上你的生产部门负责人，花一两小时确认企业的产出能力；再叫上你的销售负责人，分析现在的市场情况。

最后，再花两小时，放空一下大脑。总之，不允许盲目悲观，也不允许盲目乐观，整个过程，你一定有能力做完。做完过后，你基本上就可以大概知道答案了。

一天的时间，足够你做到上面几件事情。不应该病急乱投医，四处借钱或者放弃努力。

一般情况下，财务危机的主要原因是在于现金流萎缩，或者负债率过高，或者人工成本上升，或者上游供应商断供，或者利润大幅下降，或者没有足够的资金来支付各种经营费用。

总而言之，就是收支上出现了问题，而自身没有提前做好准备。（法律问题导致的除外）

根据分析出来的成因，再结合自身的判断。我们基本上也就可以知道企业的问题出在哪里了。

债务过高，那就先着手化解债务，在不影响继续开展经营的情况下，适当压缩成本，或者适当通过出台优惠政策来快速清空库存回流资金。迫不得已的情况下，可以通过固定资产抵押，向银行借取周转资金。

行业危机，那就需要考虑行业前景，甚至可以通过抱团取暖渡过难关。

现金流萎缩，利润严重下滑，那就需要研究是否存在应收账款、销售渠道能否打通，是否需要根据订单情况适当减产。

也就是说，重新安排好自己的每一笔收支、负债。

还有，不到万不得已，即使是判断前景一片大好，也千万不要轻易地去借取民间融资或者高利息贷款。无端的通过扩大负债去维持经营，虽然会有一时缓解，但企业抗风险能力会大幅下滑，一个不小心，会有很大可能性加深财务危机。

最后，祝题主能顺利渡过难关。

遇到危机，企业如何进行危机公关？

我之前做过公关，给你分享一些我的经验吧。

1、敢于承担责任

公司出现危机公关,不管是对还是错,不管是人为还是公司为，都应该在第一时间出来承担责任。

公众不是傻子，而且公众很在意企业是否在意自己的感受,因此企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰,否则会各执已见,加深矛盾,引起公众更强烈的反感，此时你要抛开自己是公司员工的身份，此时你把自己当成受害者，站在他们的角度上去想问题，处理问题，然后再站在你是公司员工的角度上去。

并通过一些渠道向攻占展开道歉，在情感上占取先机；

2、真诚坚持沟通

主动与新闻媒介联系,不要回避问题和回避错误,及时与媒体和公众沟通联系,实时向消费者说明调查进展情况,促使双方互相理解,获得消费者的信任、理解和尊重。

发生和处理问题一定要做到真诚第一。

一般来说，公众不会纠到事情不放，其实，公众很愿意原谅一个知错并改的人／企业；

3、处理反应迅速

公司在处理危机方面的做法和立场,必须当机立断,快速反应,果决行动,舆论赞成与否往往都会立刻见于传媒报道。与媒体取得沟通，防止事情的扩大。

危机发生后，能否首先控制事态的蔓延比危机处理得当更为关键。

这是我之前的经验，分享给你，希望对你有帮助。