越来越多的企业认识到企业文化规划，企业文化在引导员工、凝聚员工、激励员工中的重要作用，甚至有许多人认为，在当今这个竞争环境下，企业文化最终决定了企业能够走多远。一个企业的胜利最终是企业文化的胜利，一个优秀的企业能够给外界醒目、独特的企业文化形象。

如华为的企业文化大家都提炼为“狼性”文化企业文化规划，华为人通过群狼作战，在市场上所向披靡，短短三十几年的时间就从一个设备代理企业成长为跨国的巨无霸集团，走过了老牌通信企业几百年的历程，并且大有继续所有披靡的趋势。能把十几万华为人凝聚在一起的，都是华为企业文化、任正非的讲话、任正非的管理思想，这些才是决定了华为的管理流程、管理体系、运作方法落地的坚强保证。

如阿里巴巴，大家都认为是武侠文化，将风清扬（马云老师）的管理思想层层落地，不断推陈出新，虽然马云老师据说是不懂IT技术，甚至电脑都不怎么会用，但是其独特的企业文化也保证了阿里在行业内的巨大影响力企业文化规划。

如腾讯的小马哥，虽然不像任正非、马云那么在外部有那么高的曝光度和影响力，但是其低调、内敛的工程师特质，使得腾讯对于产品的打磨比其他厂家都要好，腾讯的大部分产品体验都非常好，竞争力都很强，这也就是“桃李不言下自成蹊”吧。

所以，每一个企业的文化没有定势，关键要找到适合自己所在的行业、产品特质，符合企业创始人特质的文化，并且一以贯之，通过各种方式将文化宣贯执行到位，就能让企业文化发挥巨大的价值。

对于人力资源（大部分公司的企业文化职能在人力资源部下面）、企业文化部门来说，企业文化体系的建设和规划是非常重要的一项工作，当企业小的时候往往只是通过一些活动来体现公司文化，当企业逐步发展壮大，则要开始考虑企业文化体系，从理念、制度、行为规范到物质等体系统筹考虑。那么该如何才能做好企业文化体系的规划和建设工作呢？

今天给大家分享一个完整的企业文化体系的规划和建设经验，是某大型国企、央企的企业文化体系规划，对于其他企业来说也具有非常好的借鉴意义。

资料目录如下：

一、总体思路

二、指导思想

三、建设原则

1、以人为本的原则

2、讲求实效的原则

3、重在领导的原则

4、系统运作的原则

5、突出特色的原则

6、追求卓越的原则

四、目标要求

1、规划目标

①远期目标

②中期目标

②.1公司企业文化建设五年发展目标

②.2公司企业文化建设5年重点工作

⑴2020年重点工作

⑵2021年重点工作

⑶2022年重点工作

⑷2023年重点工作

⑸2024年重点工作

②近期目标：三个主题活动年

⑴2020年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。全面实施“13311”工程。

⑵2021年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。全面实施“1234”工程。

⑶2022年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。全面实施“3221”工程。

2、实现目标 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业 文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。

①物质文化

②行为文化

③制度文化

④精神文化

五、推进方法

1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。

2、抓好企业文化知识的培训。

3、建立健全企业文化建设领导体制。

4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。

5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。

6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。

六、实施步骤

1、进行全员性企业文化审计活动。

①征文活动。“从我身边的人与事看文化特征”。

②以老员工回忆录像进行宣传教育。

2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。

3、企业文化的宣贯。

4、企业文化的维护。

该资料为word版，全文共8000余字，将本公司的相关情况纳入进来，结合本公司所在的行业特点修改一下就可以用。​如果你也需要，欢迎和我联系吧。