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很多企业普遍存在，战略清晰，策略方法也有效，就是结果不好，主要原因就是执行力差，以结果为导向的执行力更差，今天为您分享本篇文章，助力提高团队执行力，完成销售目标提升团队执行力。

总经理总监没有执行力就没有业绩提升团队执行力，如何提高以结果为导向的执行力

是不是都有这些问题？这不是我的问题，这不是我的错？这本来就不是我的责任………这个任务我早就布置下去了我以为是这样的，我以为这是他们负责的，我以为………我实在是太忙了，顾不过来我一直以来都是这样做的没有人告诉我该怎么做本来不是这样的，我也不知道为什么会这样他们根本不配合，我有什么办法？客户太挑剔了 ………

什么是执行力？执行：是将目标变成结果的行动！

执行力：是将目标变成结果的能力！

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝、执行就是有水喝！

什么是结果？•结果的假象——任务

任务：完成差事、应付了事、

举例：挖井是任务，挖到水是结果。

结果=价值

没有价值就是没有结果、结果是可交换的，前提是必须满足需求

以下都不是结果

任务≠结果、职责≠结果、 过程≠结果、

结果的三大要素

有时间：做事情一定要给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力！

有价值：结果一定是要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来交换的，可以支撑公司战略的！

可考核：重视什么就是量化什么，量化什么就是检查什么。没见事情都能够拿出一个可检查、可衡量、可考核的东西！

举例：

坏的结果定义：目标：进一步提高销售额，满足公司发展所需的人才，加快招聘速度；

特征是：全是形容词！无法衡量和考核。

好的结果定义：目标：6月30日前完成第二季度销售额500万，6月30诶钱完成招聘计划，招聘到10个合适人选。

特征是：量化的指标，有时间，有价值，可考核。

总结：结果是企业的生存底线！最基本的做不到，其它一切都没有意义，先保证底线结果，再开率完美；

如何提高执行力7个方法？

1、目标清晰•保证执行力的关键 第一步：目标清晰、目标清晰就是告诉我们做正确的事

2、有效的措施•保证执行力的关键 第二步：有效的措施（实施计划）、

3、检查与奖罚•员工不会主动做你希望的事，员工只会做你检查的事！执行的关键：检查与奖罚、勤检查，奖罚分明！

4、用人原则有才有德——优先重用有才无德——限制使用无才有德——培养使用无才无德——坚决不用5、3种思维•老板思维：把岗位当成自己的公司。即使是打工，也要明白是为自己打工

•底线思维：先做好底线，再考虑完美。做结果是企业生存的底线

•外包思维：只有结果才能换取报酬

6、八字方针•坚持八字方针：认真第一，聪明第二。

7、要结果•100%责任

•问题意识和问题导向

•用事实和数据说话

要结果，不要借口

没有执行力就 没有企业的核心竞争力！具体的PPT文件：

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