流量似乎成为了互联网行业的坚定信仰阿里巴巴商业资讯，但是如果认真分析思考就能得出结论，流量的变现渠道是有限的，而这些渠道基本上都已经被互联网巨头占据，造成很多过剩的流量，并不能有效变现，其商业价值也是值得怀疑的！

而流量变现的方式有以下主要几种阿里巴巴商业资讯！

第一阿里巴巴商业资讯，为电商平台导入流量来获取收益。

第二，在流量中添加各种服务赚取入口费！

第三，向流量平台的VIP用户收取会员费！

目前互联网公司采用了盈利模式，最为有效的是第第1种和第2种，其代表的互联网企业包括阿里巴巴旗下的天猫，淘宝，支付宝以及抖音快手等互联网巨头，赚取的利润率也是行业最高的！

而第3种模式是包括传统的互联网巨头的58同城，以及各种类型的招聘互联网巨头，其主要的问题就在于服务质量和信息的精准度难以保证，一旦上市。为了维持业绩增长，需要不停地提高会员费用，导致市场被其他创业互联网公司占据， Boss直聘，在招聘市场上能够逐渐击败58同城就是这个原因！

但互联网的问题远远不是商业模式的问题，而是流量的变现渠道逐渐单一化，造成新创立的互联网公司都面临着站队，不然产生的新流量就无法实现变现，而越来越多的行业开始被互联网公司占据，实则在抢占的都是传统商业的渠道市场，这造成商品和服务的销售推广，其到单一使得经济的结构失去了平衡，消费者和厂家品牌失去了议价能力！

而这种失衡必然导致国家政府社会开始关注，市场竞争中的各种垄断行为以及利用市场优势进行不正当商业竞争，未来5年甚至10年，市场反垄断将为会成为整个市场经济的大趋势，这或许是几年前阿里巴巴就开始向实体转型的原因之一！

近半年以来，阿里巴巴在互联网行业领域的投资逐渐减少，网上有大量声音质疑阿里与腾讯的竞争能力正在下降，但是却少有人关注阿里巴巴近几年资金的投入方向上的变化，以及阿里巴巴在多个亏损领域投资的人力物力逐渐收窄，这些变化证明阿里巴巴对于未来的判断能力远在同学之上，而不是真的在市场竞争上已经黔驴技穷！

阿里近几年的投资方向基本上转向了科技和实体，包括投资数千亿打造的阿里达摩院，阿里云，犀牛工厂平头哥半导体对科技实体，线下零售方面主要精力在投入现代新型农业，以及盒马生鲜等线下零售实体，而战略收缩的主要包括阿里的大文娱和本地电商，另一个阿里在重资押宝的则是出行领 与Hello出行，这些几乎都是互联网和实体结合的领域！

阿里在大文娱和本地电商两个业务板块的战略收缩说明，阿里也看不到这两个板块在未来5年甚至10年盈利的可能性，因此判断这两个领域的商业模式存在严重的问题，但是又不想放弃这两块市场，所以减少投入，降低市场份额，采用跟随战略，用最少的资金和人力和对手保持竞争，消耗对手有限的资金，磨灭投资者者，对这个行业的兴趣，拉长战线以求在未来能够找到机会消灭对手，美团就曾经采用这种战略，击败了成千上万的团购平台！

国家掀起反垄断，事实上是市场经济发展所需要的，毕竟互联网在野蛮生长数10年之后，已经完全不同于传统企业，这些新兴的巨头拥有支配市场规则和碾压传统企业的能力，现有的法律法规无法对其形成制约，因此这些企业向上欺压厂商服务商向下欺压消费者，反垄断，在这种情况下就会成为我们国家未来中长期内不断加强的一项必要工作！阿里能够在多年以前就提前谋划转型，可见在对未来的趋势判断上，阿里的确有很多值得人学习的地方！

而阿里的转型方向就是改变以流量为驱动的模式，转为以科技驱动作为核心发展能力，打造与阿里云达摩院，犀牛工厂科技驱动核心，从而打造一个竞争实力更强的科技实体！这些战略在国家的反垄断大潮之下，已经初见端倪！