卢伟冰确实在微博中发了“混球思维”的消息，不过“混球思维”并非他提出的卢伟冰成小米合伙人。

混球思维其实是魏益分享出来的人生算法笔记中的记录卢伟冰成小米合伙人。

要说“混球”其实说的是一种行动力的体现卢伟冰成小米合伙人。我们在做一件事情的时候，通常都会和自己的亲人朋友有所交流，想听听他们的建议。但是，大部分时候我们听到的建议都是反面的，或者说是和自己的意愿有时是向左的。

而我认为，“混球”就是在某些时候，需要让自己“混”一点，不要在乎别人的看法、不要在乎自己的脸面、不要因为一些阻力就放弃、不要失去自己前进的动力。

这其实是一种做事的方式，一种行动力的体现，“混球”其实是一种自己如何对待自己的方式，并不是对待别人的方式。并不是很多人理解的，“混球”就是跑去怼别人，这其实是很多人对于卢伟冰这句话的一种曲解，是自己将自己主观对于混球两个字的理解放了进去。

我还是非常愿意看到小米具备“混球理论”中的特性的，不断的探索自己，探索手机这个领域，让更多的设计、黑科技能够应用到小米的手机上。不管别人是如何评价小米，说它便宜没好货也好，说他耍猴也好，坚持自己优质低价的这个道路，让更多的人能够花费便宜的价格，体验到旗舰级别的手机。

如何看待2020年7月29日中兴原副总裁曾学忠出任小米手机部总裁？有哪些值得关注的信息？

一是因为曾学忠履历丰厚，能力出众，更有着多年通讯半导体 管理供应链的经验，清华毕业、曾担任中兴全球副总裁、中兴手机掌门人、紫光总裁、紫光展锐CEO，雷军更希望他带领小米在5g时代站稳脚跟。

曾学忠过来是负责手机研发和供应链的，其实这两点恰恰是小米的薄弱项，研发就不多说了明眼人都明白。所以曾学忠来，希望能够促进小米的研发和供应链掌控能力！

二是小米本身人才结构还尚不合理，年轻人才还没真正长成，本身还欠缺真正能独当一面的人才，此时又逢国际动荡和国内竞争加剧的时刻。这些能力成熟经验丰富，同时有着深厚资源的高管，可以更有效率更有把握地带动小米的发展，还可以进一步带动提升小米本身人才的能力。因此我们可以看到，近期雷军在不断吸引一些业内高端人才加入小米，为小米发展储备管理人才，无论长期短期，这都是利好。

三是可以看到，最近两年小米痛定思痛一方面加强了内部架构的整理，明确各高管职责，另一方面引进外部高管来弥补创始团队人才的不足，可以说，小米在今年的起色也是管理逐渐完善的“果”。