现行电商市场竞争激烈，谈及孵化每日一淘原因，CTO王增智告诉创业邦，原因可从两个维度分析，首先，从企业创新角度，每日优鲜拥有丰富创新基因，纵观历史，每日优鲜已创新多种业务试运行，每日一淘也是企业创新过程中作出的创新点之一；其次基于当时市场环境，电商获客成本逐步提升，需要创新更高效的获客方式，每日一淘则选择熟人之间分享作为主要的获客方式。
本文文章插图来源于每日一淘
每日一淘成立之初，社交电商市场已出现例如拼多多、云集等社交电商先驱。据了解，每日一淘更多业务集中于第四、五线城市，虽然拼多多同样在打通下沉市场，但每日一淘进行市场调研，结果显示，每日一淘与拼多多的受众人群重合率不到1%，而拼多多更加下沉，每日一淘用户画像为3-6线城市宝妈，或平均收入在3-5千元左右的群体，而拼多多用户平均收入会更低一些；从需求层面分析，拼多多更多是价格战略，价格偏低，采用拼团模式；而每日一淘主打附带社交推荐属性的高品质产品，推崇共享经济、共享创业模式。
同时，虽然拼多多主打价格战略，但每日一淘价格也较低于市场价格且品质优于市场，谈及如何降低成本，王增智介绍，首先，每日一淘孵化的视频电商每日好货采用的是产地直采模式，降低差价。其次，每日一淘、每日好货、每日优鲜部分品类会集中采购，采购体量极大，可与供应商方面获取更低的价格；最后，每日好货与每日一淘采用大数据统计推算各地区用户的偏好，做到精准采购。基于以上因素，每日一淘既控制了价格又保证了产品质量。
每日优鲜为典型的自营式电商，采购、营销、仓储、配送一体化，每日一淘虽为每日优鲜孵化，供应链却与之不同，每日一淘采用自营+POP形式，每日一淘的自营产品是根据以往用户需求和市场反馈评选，在供应链上每日一淘采用的是一件代发这种轻资产的模式，并且两者的选品和用户人群不同，每日优鲜的用户集中在一二线城市，对生鲜时效性要求较高，而每日一淘的用户集中在下沉市场，更在乎的是高性价比。
每日一淘不仅采用一件代发供应链，还在社交电商中有其独特的运营模式，每日一淘目前采取前端社交分享与会员制，后端是直采+直供的S2S的模式，首先前端每日一淘通过会员制，达到会员自买省钱目的；另外会员可分享赚钱，将每日一淘商品分享给朋友，还可赚取分享佣金。每日一淘还有专业内容团队，通过内容团队产生PGC+UGC内容，每天平台更新商品推荐以及相关的
营销文案供会员选择，操作简单，分享门槛大大降低。将精细化的电商采购及运营模式和去中心化的社群做连接，满足用户消费升级需求，相当于每日一淘首次给用户带去优质低价的商品，又通过社交分享将商品分享对应群体，这就是每日一淘的核心模式。据介绍，一年多的时间里每日一淘拥有了15万SPU、150万会员、2000余万的用户，并创造了半年增长用户80倍的记录。
每日一淘的会员除了可享受到购物的折扣以外，更重要的能主动营造出一个线上社群，在分享生活方式之余，还能获取一部分经济收益。这种以社交为沟通枢纽模式使每日一淘提高用户粘性，会员在说服消费者购买的同时，平台也可获取用户需求，反馈给供应链，从而更容易打造出爆品和有卖点的商品，利用社交口碑传播形成势能。
每日一淘前期布局于生鲜品类，后期通过大数据统计转型为全品类服务电商，王增智介绍，首先每日一淘用户大都以家庭为主要消费场景的宝妈群体，用户粘性较大，用户反馈需要更多的产品，比如奶粉、家具用品等等，每日一淘也在围绕用户需求做选品的优化；其次站在企业角度，发展全品类有利于企业能走的更长久。布局全品类也是因为每日一淘的发展过程就是一个交互的过程，通过平台与消费者之间的交互，基于消费者需求，为消费者提供更加多元的产品。
谈及每日一淘在电商市场的优势，王增智表示，首先是每日一淘的供应链优势，从每日优鲜到每日一淘，团队一直在将供应链做深做透；其次每日一淘是一个不断创新型的企业，通过利他思维为用户创造价值，实现自我发展，例如每日一淘的共享经济模式，助力草根创业者实现0成本0风险创业。每日一淘在3月份上线了视频电商领域每日好货，帮助达人去解决视频变现，为他们提供专业电商服务体系；最后每日一淘的发展依托于生鲜巨头每日优鲜的积累，拥有强大的团队和对电商市场前瞻性的预判。
每日好货是一个生鲜电商服务商，联合签约2000位达人与七大短视频平台，为达人提供专业电商服务体系和有价值的内容，构筑规范带货形式的一个新的消费场景。据了解，不到1年的时间，每日好货已经成为抖音、快手上生鲜产品供应商的头部品牌。截至11月，每日好货在抖音的GMV达到环比增长40%-50%“如今抖音农产品的爆款中，基本TOP3都是我们的产品。”
每日好货对于产原地以及直播间的选定标准皆以产品质量为导向，每日一淘在出货量较大的城市做直播基地，如攀枝花、陕西、海南、山东等等，在当地建立直播间，解决网络、室内直播间、田间地头直播地等等这些基础设施的问题，并且带领达人去现场做直播、拍视频，通过视频的形式，让用户所见即所得，以此方式增强消费者购买欲望。
目前每日一淘规模已达500余人，其中公司较注重技术驱动，产品研发团队占据30%，运营团队占到20%，商品采购团队20%，市场团队15%，行政占据15%。每日优鲜联合创始人兼总裁、每日一淘CEO曾斌，毕业于香港中文大学MBA，曾为阿里巴巴前300号员工；每日一淘COO淡焦成，曾任于每日优鲜副总裁；每日一淘CTO王增智，曾任国美CTO，美团点评POI业务负责人，百度图片搜索负责人，百度垂搜架构团队负责人，百度国际化垂直搜索负责人。
融资层面，每日一淘2018年7月份完成3000万美元A轮融资，领投方为DCM、海纳亚洲创投基金(SIG)、微光创投跟投，山景资本担任A轮融资独家财务顾问；2018年11月底完成1亿美元B轮融资，由元生资本领投，海纳亚洲创投基金(SIG)参与联合投资，DCM、元璟资本跟投，华兴资本担任本轮融资独家财务顾问，王增智表示下一轮融资也一直在接洽中。
