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电子商务采购的基本流程

采购控制流程1. 目的 规范e69da5e887aa62616964757a686964616f31333264623165程序化文件，对关键元器件和材料的外协竞价产品货源、外购供应商实施控制，以确保供应商具有保证生产关键元器件和材料满足要求的能力2. 范围本程序适用于公司所有与产品实现有关的采购物料的采购过程，供应商的控制和进货检验，其中包括外包产品3.职责3.1 采购部负责3.1.1 组织实施供应商评价、选择和控制 3.1.2 建立并保存供应商的记录3.1.3 负责部分产品的验证并实施采购工作3.2 生产技术部门负责3.2.1 参加供应商评价、选择和控制 3.2.2 提供关键元器件和材料清单并由质量负责人审核3.3 检验部门3.3.1 参加供应商评价、选择和控制3.3.2 负责进货检验、验证3.4 生产厂长负责供应商以及采购文件的批准 4.程序4.1 供应商评价、选择和控制 4.1.1 供应商评价方法及要求4.1.1.1 根据满足本厂认证产品质量的需要，采用如下方法对供应商进行评价4.1.1.1.1 是否通过质量体系认证或产品质量认证、3C认证，国内或国际获得的奖项、突出业绩、知名产品 4.1.1.1.2 对其生产能力、交货能力、产品信誉及质量体系情况进行调查评价 4.1.1.1.3 对正在供货的供应商每年填写《供应商业绩评定表》对其已有的质量业绩进行调查评价4.1.1.1.4 对供应商进行产品质量验证 4.1.1.1.5 对比类似产品的历史情况、试验结果和其它使用者经验4.1.1.2 对最终产品影响较大的主要元器件和原材料的供应商应采用本程序4.1.1.1条款中两种及两种以上方法进行评价，有3C认证要求的产品必须提供3C证书复印件。<br />   4.1.2 供应商的选择4.1.2.1 质量负责人主持，采购部组织，生产技术部门、质检部门参加，组织会议评定、选择合格供应商 4.1.2.2 采购部填写《供应商能力调查评审表》，经有关部门签署意见后，报厂长审批4.1.2.3 采购部按进货产品类型编写《合格供应商名录》，送交厂长批准。

子商务采购是在电bai子商务环du境下的采购模式，zhi也就是网上采购。dao电子商务采购为专采购提供了属一个全天候、全透明、超时空的采购环境，即365×24小时的采购环境。该方式实现了采购信息的公开化，扩大了采购市场的范围，缩短了供需距离，避免了人为因素的干扰，简化了采购流程，减少了采购时间，降低了采购成本，提高了采购效率，大大降低了库存，使采购交易双方易于形成战略伙伴关系。从某种角度来说，电子商务采购是企业的战略管理创新，是政府遏制腐败的一剂良药