作为一线投资工作者，跟早期创业者经常沟通这个问题，合伙创业是一个创始人创业的初衷，能够利用合伙人的能力与资源，可以更快地让项目快速成长小说博客创业合作。

一般来说，合伙人创业会遇到以下5个问题淘宝搜索引擎创业合作：

合伙人里谁是老大注册博客，谁说了算？多数创业项目还没开始，就是因为谁来决策谁负责闹崩了，一个创业项目里面，一定要有一个人说了算，并且是要对项目运营总体负责创业合作。其他的合伙人是弥补公司运营的基本功能。

合伙人的股份怎么分配创业合作？我见过很多初期项目，四个合伙人都是25%，这是最明显的错误，一个事情的决策需要四个人同意才能执行，这样的决策机制在早期是根本让项目发展不能加快步骤，而且，谁也说服不了谁，股份一定是创始人占据最多，并且对项目运营总体负责。

合伙人的工作机制是根据公司制度制定吗创业合作？这个是毫无疑问的，所有合伙人对于公司制度的遵守是必须的，要有底线原则，制度是走在人性前面，合伙人不能凌驾在公司制度之上，这是公司走向歧途的一个标志。

决定创业，就要注册公司进行正式运营，不要前期搭班子，后期等融资到了再组建。这是很多非离职人员跟创业者的合伙形式，一般来说，只要你自己的合伙人形式没有到公司股权里面，其实你是算不上合伙人的角色。

合伙创业的利益提前谈好，协议签订退出机制与分红机制。很多合伙人一起创业的时候，感觉提钱是不好意思，但其实对于真正的创业机制来说，你的权益与付出要匹配，而且不要口头答应，一定要是白纸黑字的写清楚落地。

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