首先来介绍一下KPI。 KPI绩效考核是国内企业等组织非常流行的管理员工业绩办法，很多都行之有效。一般分为S网站关键词库kpi绩效考核、A、B、C、D或A、B、C、D、E俩种类型五档。我这里选取前面一种做个介绍，S代表优秀、A代表好、B代表良好、C代表及格、D代表不及格。KPI采用了20/80原则，S占比5%，A占比15%，这两部分是能为企业创造更多价值的；B占比75%，C占比5%，如出现D的基本就是被淘汰出局的。

我们再来看看年终绩效给了Ckpi绩效考核，那排名已经在95%以后了，属于拖后腿的情况，如不抓紧改变，离辞退不远了马化腾的老婆。绩效为C，说明年初定的KPI指标有不少未完成，且是领导看重的指标未能达到领导的预期。

当绩效考核为C时kpi绩效考核，第一要做的是及时跟考核你的领导进行沟通，确定哪些是你做的不好的，并商量第二年的绩效指标百度新闻源。且制订的指标通过你的努力可以实现的，这很重要。希望通过第二年的努力可以提升绩效，来摆脱处于绩效考核末尾的穷境。

如沟通下来kpi绩效考核，领导第二年给你的指标难以完成，说明你的工作已不符合此领导对你的预期，还是想办法另找出路吧！

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