强烈推荐入手3M海绵砂纸，我是做军模的，没尝试过高达，但是周围有玩高达和民用的，感觉高达的板件要比军模的板件强不是一星半点啊……海绵砂比普通砂纸要温和，对于细节的伤害也会小一些，如果是需要大力打磨建议先锉刀后粗砂最后细砂，如果是合模线推荐笔刀刮，当然如果有条件入手把陶瓷刀是个更好的选择3m砂纸。马克笔没有用过，但是本人之前一直手涂，个人认为无论你怎么涂，没有笔痕就是好方法~总之，模型就是个坑，工具永远是买不完的，相信我……还有，有条件买个泵再入手喷笔吧，马克笔不是长久之计……另外，做模型必备口罩，就算你不怕粉尘也该防防模型胶的味道，那个味道啊，简直是节食辟谷的必备佳品啊……
哪位大神普及一下3M的知识？
度娘一下。
2019年底到2020年初爆发的“新冠状病毒”让整个中华大地笼罩上了一层阴影。其中包括实体店、旅游、房地产等经济受到前所未有的冲击。但是如果要在这里面找到“受益者”当属之前因为雾霾就应经非常出名的3M口罩了。
3M美国总部
3M公司全名叫Minnesota Mining and Manufacturing（明尼苏达矿务及制造业公司）。如果“直男”一点翻译的话所写应该叫MMM。好吧当年作为3M五位创始人认为MMM不太好听，所以取了3M这样一个直接、简洁的公司简称。
其实3M最初就像他的名字一样只是一个成立于1903年位于美国明尼苏达州北部的一家小型采矿企业。主要创始人是亨利·J·丹利·布德博士。布德博士最初的想法是能找到在硬度上仅次于金刚石的刚玉这种矿物。用来制作能给高精度例如手表零件研磨使用的砂纸。但是不幸的是并没有挖到这种他们想要的矿物质。
后来挖到的只是一种叫钙长石的矿物质，这种矿物质做成的研磨工具销售并不好，非常惨淡。包括现在美国3M官网在介绍这一段历史的时候都使用了“Humble Beginnings”这样的字眼，表示一开始的惨淡。
1907年担任3M公司总经理只有20岁的威廉·麦克奈特
一切的转折点都在这位总经理上任之后发生，这位一开始只是一位类似秘书或者记事员身份的年轻人在给了老板很多建议之后，公司逐渐的走向正规。由于他突出的建议和能力，公司破格决定让只有20岁的麦克奈特成为公司的总经理。从此，公司走上了快速发展道路。
1910年3M搬迁到圣保罗市，同时建立起了第一家工厂。同时麦克奈特拿出500美元在工厂角落里开辟出了一个实验室。同时期麦克奈特提出了他那著名的15%规则-员工可以在工作时间内的百分之15时间里研究自己想感兴趣的科研项目。很多同事和管理层对于这样的举措非常不感冒，认为这个时间还不如让他们去流水线上多干一会。
但是很快这样的举措让3M吃到了甜头，1914年3M™Three-M-ite™研磨砂纸成为3M的第一个独家产品。然后借助第一次世界大战的机遇，让3M™Three-M-ite™研磨砂纸彻底成为市场上的宠儿，订单络绎不绝。同时3M实现了利润的巨大增长。
一战时期正在生产的炮弹
1921年是3M公司的创新元年，公司在这一年研发出了一款跨时代的产品- 3M™Wetordry™防水砂纸-世界上第一个防水涂层磨料。汽车制造商可以将产品与水一起使用，以减少灰尘并减少损坏汽车饰面的摩擦。而且，这项技术为员工创造了更健康的工作条件。1925年3M实验室助理Richard Drew在一家汽车修理厂测试磨料样本时，指出油漆工难以遮盖汽车零件，容易伤到汽车零件表面。他的想法促使了胶带的发明。
随后3M开启了开挂的时间表：
1930年–推出透明玻璃纸胶带
1938年–反光交通标志诞生
1940年3M研发二战国防材料
1946年美国纽交所上市
1947年研发出录音磁带
1950年研发出3M™Thermo-Fax™复印机
1951年分别在巴西、加拿大、法国、德国成立分公司
1954年RCA首次使用Scotch®磁带录制电视节目。
1960年研发3M Micropore™外科胶带，这是第一个防过敏胶带，这是3M医疗保健业务成功的关键
1963年研发Tartan™草皮，世界第一个人造草皮面面世
1969年登月宇航员使用的鞋底3M™Fluorel™弹性体来自于3M
1973年3M在美国明尼苏达州的Maplewood创建了美国第一个货车拼车计划
1984年成为中国大陆第一家外资企业
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2004年销售额达到200亿美元
2013年销售额达到300亿美元
2014年3M公司专利达到10万项
至今3M已经涉足汽车行业、商业解决方案、消费、设计施工、电子产品、能源、卫生保健、制造业、运输等多个行业。2018年世界500强排名第367位。
3M品牌录音磁带
3M，谁有新主意，谁就可以在公司求助资金，不管这些方案是否直接有利于公司。当产生一个有希望的构思时，3M公司会组织一个由该构思的开发者以及来自生产、销售、营销和法律部门的志愿者组成的风险小组。该小组培育产品，并保护它免受公司苛刻的调查。小组成员始终和产品呆在一起直到它成功或失败，然后回到各自原先的岗位上。有些风险小组在使一个构思成功之前尝试了3次或4次。每年，3M公司都会把“进步奖”授予那些有成就的风险小组。
创新斗士的发明一旦成功，立刻就会受到3M公司英雄式的热烈款待。
但创新不是刻意得来的，3M并没有事先将重点放在一个特定的工业部门、市场或产品应用上，然后再开发已经成熟的相关技术。它的做法正相反，是先从一个核心技术的分支开始，然后再为这种技术寻找可以应用的市场，从而开创出一种新的产业——这相当于先有解决问题的办法后有问题。
虽然当下的疫情并不会对3M的整体业务提高多少，但是数据显示2003年非典之前，3M口罩在中国的用户几乎100%都是工业用户；非典之后才用于零售，或者说民用的销售份额才缓慢上升了20%；但在2013年之后，3M口罩在中国的购买主力开始大量转向普通民众。2013年3M口罩在中国卖了超1亿美元，而当年3M中国整个公司的年销售额为30亿美元。3M口罩等于已经在非典时期被民众“备了案”——这是医生认可的好口罩。更重要的是，3M口罩可是工业用安全防护口罩，这也解释了为什么口罩外观并不养眼。在大众的认知里，既然都是矿产、钢铁、造船厂这些重工业企业员工使用的，防雾霾岂不是小菜一碟？那时候，3M口罩成为药店卖得最好的产品，常常被一扫而空。据媒体报道，在3M中国工作的员工常常接到七大姑八大姨甚至不直接认识的朋友打来电话，跪一“罩”。3M口罩在中国开始成为一种时尚，雾霾天出门必带。
尽管在当下口罩是个挺小的物品，但内里其实有很大的玄机，并非一个布片两个绳就能搞定的。专业的口罩在材料贴合性、过滤效率、阻抗性以及模具精密性上都有很高的要求。换言之，稍微出一点偏差，有可能导致产品不合格而回炉再造。3M中国公司相关负责人曾向媒体表示，3M口罩采用的是3M专有的高效静电滤棉技术，相比较传统的过滤材料，可以在不提高呼吸阻力的前提下，提高过滤颗粒物的效率。
3M口罩
就像20世纪三四十年代，3M董事长威廉·麦克奈特信奉一个简单的信条：“雇用好人，然后不管他们。”过去，工作首先由投入时间定义，其次才由得到的结果定义。我们需要跳过这个模式。无论你做的是什么生意，现在就是扔掉过时的牵狗绳、打卡钟，还有老旧的工业时代思维的时候了。知识工作者决定自己的工作内容及其结果非常必要，这是因为他们必须自主。
现在来看这样的信条也是极其超越时代的.........
