下属的执行力，直接决定了团队的战斗力，决定了团队的绩效。如果下属的执行力出现了问题，那么必然导致团队难以发展，久而久之，难以为继团队的执行力！作为团队管理者，被批评被调整被贴上管理能力弱的标签，甚至被直接淘汰！人力资源沉思录，与你好好聊职场！提高下属的执行力要具体问题具体分析，诊断执行力不高的具体原因是什么，方能对症下药，找出解决方案。
1、不愿意干、不想干如果下属意愿出了问题，一般来说先是个别员工不想干，不愿意干！如果得不到及时纠正，很可能大家都不愿意干。作为管理者，必须明白员工为什么不愿意干！具体原因可能很多，根本原因是付出与汇报不成正比。如果干多干少一个样，干好干坏一个样，员工为什么要干？
作为团队管理者，必须充分利用自己权利，让愿意干、干得好的得到高回报，让不愿意干的、干得少的得到的也少，甚至什么也到不到，最后直至淘汰出局！总之，无论采取什么手段，让愿意干的留下来，让不愿意干的没有生存空间！激励、淘汰：让下属不得不干、不能不干！最终形成争着干、抢着干的局面！
2、不会干、干不好如果下属想干，愿意干，但却不会干，干不好，这是能力及方法问题。作为团队管理者，要认真思考如何帮助下属提高能力、为下属完成工作任务创造条件。
一般情况下，团队里的新人意愿很强，但是技能不足。作为团队管理者一方面要在分配任务时，有所考虑；另一方面也要有耐心，给与新人成长机会，给与方法指导、技术支持等，帮助其尽快提高工作能力。
团队管理者，可以指定老员工作为新人的辅导人，也可以建立团队内的常态学习机制，形成团队内部共同学习、共同成长的良性机制。对于能力确实一般的，没有潜力的，也要考虑调整岗位，甚至淘汰的问题；总之，不能让干好干坏一个样，能力强的与能力弱的一个样！否则，团队里的牛人都走了，只能剩下一帮老弱妇孺了！
3、想干、会干，却没法干有些时候，不是下属不想干，也不是不会干，而是没法干！这种情况往往是企业的文化问题、机制问题，其他团队都不支持，甚至老板不支持。无论是技术上、制度规范上，还是资金上，都无法支持团队完成工作任务，想干、会干，但是孤掌难鸣，孤木难支！
不少企业没有建立规范的制度流程，没有明确的权责划分，内部推诿扯皮、偷奸耍滑，即使再有能力的、再有愿意干的人，也被化为无形，一事无成！
对于此类情况，作为团队管理者是最大的责任人。如何获取支持，如何能克服企业机制问题，达成团队目标，体现的团队管理者的能力！如果你都无法解决这个问题，下属的执行力弱也是正常的！机制问题，是最大的问题！
如果你是一个老板，也存在这样的困惑，那一定是你的公司机制出了问题！必须采取强有力的措施，彻底改变，不然早晚是被市场所淘汰！
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执行力的重要性是怎样的？
执行力的重要性？那是相当的重要。就像是一个专家长篇大论论证了一个苹果有多少营养价值，还不如动手、动嘴把苹果吃下肚，营养全在肚里了。而吃苹果这个动作就是执行力。
执行是理论到实际的桥梁。没有执行，理论与实际之间就存在一道鸿沟。只有理论没有执行，永远不可能成为现实。
因为想像和实际之间存在巨大的差距，所以，执行力的大小决定了想像实现的程度。可以这么说，想多大都没有问题，但一定要有执行力来保障。不怕做不到，只怕想不到，那肯定是错的。应该说，不怕想不到，只怕做不到，才是正解。很多人有巨大的想像力，但却没有执行力。马云说：“昨天晚上想想千条路，早上起来走原路。”就是说的执行力。
在创业时，如果没有执行的人才，无论这个团队的创业计划多么完美，无论他们是否站在了风口上，无论有多大的资金支持，这个团队必然是失败的。一个团队里，只要一个人具有理论和高瞻远瞩的眼光就行了，其它人都应当是执行者。
在职场上，无论你懂了多少职场发展的理论，如果你不懂把这些理念在现实生活中执行，那对职场根本就不会有什么促进作用。
在个人发展上，无论你读了多少书，多少哲学书籍，思想上多丰富，如果没有执行力，也就是个空想家，永远不会成为实战家。
要想让自己有执行力，给大家几点建议：
1、学会想到就去做，不用考虑太多。很多事情，在没做之前，你考虑太多，就容易把困难想得巨大、巨多，让自己望而生畏。想想创业那么难，还是不要创了；想想考研那么难，还是不要考了；想想公务员竞争那么激励还是不要去了。那你永远不会创业、考研和考公务员。去做，哪怕是没做成，你不也是成了专家了吗？就算没成专家，那不也得到了一些知识吗？就算没掌握多少知识，不也得到了一些教训了吗？为什么不去做呢？
2、做了，就深入的做下去。如果已经做了，就定在一个点上深入钻研下去。因为只有钻研下去，你才能得到不断地提高，才能成为专家，才能转化为价值。当有价值产出的时候，就会给自己鼓励和信心。而这些鼓励和信心会进一步促进一个人继续做下去。最后真的成了专家，真的实现了梦想，真的成功了！就怕是三天打鱼两天晒网，今天看下有点兴趣，涉入进去，却怕学习，怕深入，因为那太费脑筋，最后什么都学不会，永远只能飘在上面，就像泛萍一样，难以出成绩。哪天风向一变，这个浮萍就飘到了其它地方，对别的东西感兴趣了。
3、没做，多想想做的好处；做了，努力从中找到乐趣。没做之前，不要把困难想得太多、太大，那可能会让你的畏惧变得极为强大，最后难以行动。只有把成果想得多多的、大大的、美美的，而困难是小小的、弱弱的，你当然有理由去行动啦。做了以后，要努力从行动中找到点乐趣。比如创业很难，你去做了。拿到公司执照的时候，想想这是一个大公司的开始；拿到名片的时候，也可以为自己是个总裁而沾沾自喜；有第一个员工的时候，你要想以后的员工会越来越多；当赚到第一笔钱的时候，不妨吃去吃一顿，想想未来上市公司就从这一笔钱开始。这样，你又怎么会缺乏创业的行动力呢？
做到以上几点，你永远不会缺乏行动力。关键是，你看了这篇文章以后，下面怎么去行动呢？！加油！
我是创业教师超哥，希望与大家深入讨论哦！请大家关注分享，谢谢！
