一如何提高团队执行力、明确团队目标。团队目标要明确，不能任凭团队领导的主观臆想，不能脱离实际情况。“超宏大”目标，不会激励团队成员，只会让团队成员没有信心，丧失斗志。

二、懂得合理授权如何提高团队执行力。团队领导要根据团队成员的特点，科学合理分派工作任务，安排合适的人去做合适的事情，通过正确合理的授权，发挥每位团队的特长，增强团队的战斗力。

三如何提高团队执行力、发挥标杆作用。让最优秀的人站在领先的位置，让其成为别人追赶的目标，通过目标导向作用，激发团队的正能量。团队领导应身先士卒，发挥表率作用。

四、及时激励优秀。对表现优秀的队员在及时肯定，通过表扬评价和奖励，向队员传递积极信息，激发队员的内动力，让其释放更强的能量。

五、强化督办反馈。团队目标有分解，成员工作有分工。在工作过程中，要加强信息沟通，自上而下加强督办，从上向上反馈结果，确保工作执行到位。

六、不要轻易放弃。团队执行力不仅表现在工作高效上，还表现在是否有坚持的精神。团队在执行任务过程中，难免遇到困难，受到挫折。此时，全体团队成员就是一个信念：坚持到底，不易放弃!

如何打造团队持续执行力？

很高兴能回答这个问题。个人认为打造团队持续凝聚力可以从以下几方面着手：

1、积极开展团队建设。利用周末及节假日组织团队开展一些活动，如劳动节，可以提前拟订方案，组织拔河比赛、踢毽子比赛等，增强团队凝聚力；也可以进行团队户外拓展训练，组织一些增强互动的小游戏，来增强团队的协同能力。

2、加强企业文化建设。企业文化建设工作，是企业的核心工作，持续不断的进行企业文化的熏陶，可以增强员工的认同感及归属感，这样员工就会把企业当成家，同样的提高了团队凝聚力。

3、在做好团建及企业文化建设的同时，也要提高企业的各项福利待遇，多关心困难员工，企业领导可在节日进行走访慰问，同样的能让员工有归属感，打造团队持续凝聚力！