营业额提升说明已经做到盈利或者说在原销售基础上，通过涨价使营业额提升了，已经实现营业额提升目标提升营业额。

另方面提升营业额，也有通过改造老产品的技术翻新，提高产品内在质量升级运作，但老产品虽涨价了，却受客户欢迎，在与过去相比，同样销售单件数量不变，而价格上升了，那么总营业额不就提升了。

另外提升营业额，尽管营业额在原基础上提升某百分点，但公司或商铺认为还不够，继续向更高目标进军，使盈利手段多样化。

△而\"提升营业额”是公司或商铺提出的一种目标进取口号，如公司原先经营的商品总是亏损或持平，公司效益受损。然而公司痛定思痛，采取积极有效的方式方法，要求员工勤奋努力，在原基础上提高产品销售意识，作出成绩，提出初步提升营业额的目标，

如薄利多销，提高产品质量和品种数量运转，不断提升营业额指标，从而使原先一直处于亏损或持平状态的現象，初步能达到公司经营微利状况或有更好的前进发展目标，收到预期效果。

小区包子店，日均营业额600元，如何提高营业额？

首先可以肯定，你是不会有利润的，即便你的其他费用不多，但是每天600元的营业额确实太少了，做早餐最基本每天营业额要达到800——1000才会有盈利。

从你的房租看，你的经营面积大概就是60平方左右，如果你现在要是单一的做包子和粥的话，有点太单一，一共就4000人的小区，又没有其他流动人员，小区一定还会有其他的早餐店，所以营业额要想有大幅度的提升是很困难的。

不知道小区里面其他早餐都卖的什么品种，有没有和你的餐品冲突的问题。如果别人比你有压倒性的优势，你更难翻身。

如果你的包子口碑很好，你可以再根据自己的操作场地，适当的加入水煎包，手抓饼，多两种主食，多加两个粥。加个水煎包炉子可以做水煎包，也可以做手抓饼，基本不会占太大地方。

根据自己的营业时间安排，可以在晚上少卖一会，一个包子，一个手抓饼，加上粥，每天只要多增加300以上的营业额对你眼前的现状来说就会有很大的改观。

如何提高销售公司的利润？

要提高利润是一件让人头痛的事情，这3个思路和方法可以给您参考。

1，提高公司产品的售价。

提高产品售价，产品的利润率就上来了，公司的利润自然就增加了。

当然要提高产品的售价，也要考虑到客户是否能接受。所以我们得想着办法去升级产品，例如提升产品的质量，增加产品的售后和附加服务，通过产品价值的提升来提高售价。而不是直接提高售价。直接提高售价会让客户反感，甚至把客户送给了竞争对手。

用通俗易懂的例子来说明：一碗白粥的材料成本为0.5元，如果直接拿去卖，正常情况就只能卖个1.5元，毛利润为1元。但是，如果你往白粥加1元的瘦肉和青菜，可以卖到6元，利润就有4.5元了。如果往0.5元白粥加3元成本的几个花甲几条鲜虾，你也可以卖到10元一碗。这就是附加东西对提高价格的重要性。要提高得让客户可以接受，也不影响你的销量。

在产品面，升级产品，改良包装，增加检验认证，增加售后服务等，都可以帮助提升价格，从而总体上增加公司的利润。

2，扩大公司的规模和体量。

公司的利润一直提不上了来的时候，可以适当优化扩大业务团队的规模，怎么扩大的呢？

首先，找出优秀的销售，总结优秀销售的方法和特点，从而总结出一套能规模培养、筛选优秀员工的方法。根据这个可复制的方法，去招聘、培训、考核、激励，从而培养出更多的优秀销售。业务团队规模变化 ，优秀的销售人数也要增加。也就是：厉害的销售比以前更多了！这样，总的业绩提高了，利润自然也提高了。

当然，我们追求的是优秀销售的增加，从而得到利润增加的结果。而不是盲目的扩大，人变多了结果业绩却起不了，这样就适得其反了。

3，用更加合理的激励方法来刺激销售团队。

要想销售状态和斗志更好，做出更高的业绩，从而提高利润。就要给到销售更好的发展空间和收入提升空间。

要想狼有狼性，得给它肉吃！一味的节流如果没有效果，就要大胆创新的增加奖励激励。

给销售量化工作，目标化考核。并且给予发展空间的考核，和有竞争力的奖金奖励。这些都要明确起来，而且言出必行！打造出一支有冲劲，不满足，能追求更多业绩的团队。

要提高公司的利润，不要用固化的思维，老是使用开源节流这两把斧。得把公司关键的影响业绩利润的核心问题找出来，解决掉。是产品问题就调整产品，是客户客源问题就改变获取客户的方法和效率，是销售人员的问题就改善管理，是公司经营思路问题的话就改变战略。

时代在变，职场人创业人的思路也在变，不能老使用老一套的方法，来对待问题。得灵活应变，找出关键点，再想方法。