北京遇上西雅图手机:联想手机为何突然就不行了?

小编觉得北京遇上西雅图手机,应该是原因有内在和外在的。

北京遇上西雅图手机:联想手机为何突然就不行了?

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联想执行副总裁、移动业务集团总裁刘军的突然离职让联想内外都感到非常意外,就在离职上周联想举办的Tech World大会上,他还与受邀的大佬,娱乐明星谈笑风生,卖力宣传新手机北京遇上西雅图手机。而在四天后,刘军就被离职了。目前联想方面并没有给出刘军离职的原因,但很明显与联想手机在中国市场的退步有很大的关系。

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据IDC发布的2015年第一季度中国智能手机市场数据显示北京遇上西雅图手机,联想出货量下滑22.8%,市场份额排名第五位。而就在一年前,联想出货量和市场份额都排名中国市场第二,仅次于曾经的巨头三星。现在人们谈起国产手机,大都是小米,华为,魅族,VIVO,OPPO,联想手机仿佛已淡出了手机圈,联想手机是如何一步一步被人遗忘的?

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曾经的乐phone,想法很好,产品失败

2010年6月,乔布斯在WWDC发布了iPhone4,这部手机的火爆让全世界感受到了iPhone的魅力。而在一个月前,联想推出了一款名为乐Phone的智能手机。这款智能手机拥有3.7英寸触摸屏,独家定制的乐OS系统,以及512M的RAM和ROM,与当时的三星旗舰S1旗鼓相当,并且在用户体验上优化安卓系统,设计四叶草界面,在操作上更便捷,内置众多本土化服务,这种理念现在看来相当超前。

乐phone这个名字一听就可以让人感觉到在模仿IPhone,但起的确实不错,国外有iPhone,中国有乐phone,有了好品牌后,如果联想在此基础上好好做产品的话,就可以获得不错的效果,但可惜的是没有如果。

在乐phone发布一年后,联想在7月发布了一款名叫乐phone S1的手机,在命名上又成功模仿了三星,将苹果三星的起名艺术学习的淋漓尽致。乐phone S1在配置上相比上代并没有什么提升,同样的3.7寸屏幕,同样的512M内存,CPU只是轻微提升,而同时三星发布的S2在配置上完爆乐Phone,4.3英寸屏幕,双核处理器,1G的RAM,高端配置让三星越来越受欢迎,galaxy系列也相当成功。再看看4个月后,联想推出的乐Phone S2,仍是单核,仍是512M的内存,这样的配置,如何能提升用户体验,又如何能成功?

自此乐phone走上了另外一条道路,不像苹果和三星galaxy系列的精品,采取机海战术,推出了乐phone各种系列,但始终没有一款出色的产品,乐phone也慢慢让人遗忘,联想自己也最终不再提及乐phone,也没有人记得乐phone推出之初联想要挑战苹果的雄心壮志。

中华酷联:寄托于运营商的黄金时代

到了2012年,中国移动互联网开始发展迅速,人们对智能手机的需求也越来越多,运营商开始大力推广3G手机,于是和国内厂商推出低端的定制智能手机,并为手机提供补贴,联想和华为,中兴,酷派一起拿到了大量运营商的合作,极大促进这几家厂商的出货量。不断的发展智能机市场,让这四家厂商成为出货量上的赢家,被合称为“中华酷联”。

2012到2013这两年对于联想来说可以称为黄金时代,在2013年底4季度的数据统计中,联想在中国智能手机市场份额占比11.86%,仅次于三星,成为中国市场上的第二大智能手机厂商,而在4年前,联想的市场份额仅为1%。

在这一段时间,联想的手机渠道战略中有70%的份额依赖于运营商渠道,对运营商的依赖让联想手机获得了大量的订单和出货量,但在产品上,没有什么让人称赞的产品,对运营商的依赖,让联想长的块,落的也快。

2014年,三大运营商开始不断降低手机补贴,这让依靠运营商渠道的“中华酷联”增长开始下滑,小米模式的崛起让其他三家开始开始布局互联网手机品牌,但联想的互联网转变之路十分艰难。

互联网模式冲击,被遗忘的联想

2011年,当联想还在想着如何推广自己的乐phone S1时,小米手机发布了,高通双核处理器,内测一年的定制MIUI,独有的线上销售模式,定价1999元,而当时乐PHONE s1的零售价格为2899元。

一年后,小米2发布后,首轮5万台开发购买,不到三分钟售完。此时的联想正凭借强大的出货量排在中国市场份额第二,对互联网模式做手机无动于衷。这时,中兴看到了小米的成功,在2012年10推出了全新的品牌努比亚,模仿小米,推出高性价比手机。

2013年7月,小米公司推出红米手机,在QQ空间首发24小时预订超过300万,售价799的红米开始侵占中华酷联低端机市场,相当火爆。这时,华为也开始改变,同年12月发布荣耀品牌,并推出荣耀3C,荣耀3X,采取与红米,小米同样的配置,同样的价格,并在用户体验上进行优化,成功的应对了小米的冲击。紧接着,酷派也宣布推出电商品牌大神,提供高性价比的手机,大神也开始在网上供不应求。

联想在此时依然保持着国产手机份额霸主的地位,看到自己的小伙伴一个个都推出了互联网手机品牌,联想也推出了VIBE,不过,这并不是高性价比手机,而是高端品牌,售价2999,配备的是MTK的四核处理器,高价低配,结果可想而知。

不过联想并没有放弃,虽然晚了,在2014年4月终于推出了一款黄金斗士手机,这次在配置和价格上终于下了功夫,也尝到了甜头,但还是和红米有着相当大的差距。按理说,联想应该继续好好培育这个品牌,与红米,荣耀抗衡。不过,联想终究是联想,又推出了乐檬品牌,同样主打千元机市场,又要和自己的黄金斗士竞争了,可见联想在手机布局的策略,还是没有逃离传统思维。

众多的手机品牌,难以提升的用户口碑

现在的联想拥有VIBE,黄金斗士,乐檬手机品牌,还收购了MOTO。MOTO分别有MOTO X和MOTO G一高一低产品,下半年旗下神奇工场还将推出中高端的品牌ZUK,先不说与其他品牌的竞争,联想移动业务显然自己已先陷入内战。

VIBE前一阵子推出了VIBE shot,以前也推出过VIBE X,是不是觉得眼熟,VIBE仿佛又要学习VIVO,但又没有做到VIVO土豪式的营销,始终不能深入人心。在黄金斗士和乐檬上,也始终没有获得好的口碑,外观硬件无法突破,用户体验也普普通通,缺乏特色,在营销上也缺乏互联网基因。MOTO有一批忠实的粉丝,但是其过高的价格和水土不服的服务,也难以成功。

接任者陈旭东如何拯救?

很难把联想手机的没落归到刘军一个人身上,毕竟他也被烙上了联想特色的基因。这与联想制造业的模式有很大的关系,注重量的规模,而并没有提升产品的体验,在PC时代获得胜利的联想,在手机上,最终还是在移动互联网时代吃亏了。现在刘军的位置由原神奇工场CEO陈旭东接任,神奇工场原本就是联想成立的互联网平台,外界预计陈旭东会将联想的大量技术和资源投入到ZUK的研发中,去真正做一款属于互联网的手机,这或许能改变联想手机无爆品的现状。但是,其他手机品牌又该怎么办呢?

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