作为老板面试候选者，一般都是比较高层的岗位了，基层岗位可能流程无需走到老板艾文馨。既然是老板面试，自然不会在意你的XX软件用的怎么样，更希望看到的是【价值】。价值本身是一个很宏观的词汇，而老板在面试的时候需要看到的价值，既是眼前的价值，同时也需要有长远的价值。

01 能够解决公司当前现状的价值我们首先想清楚公司为什么需要招人，肯定不是为了招人而招人，这种一般只会用于招聘销售岗，不会适用于老板面试的岗位艾文馨。那么公司选择招人，一定是遇到了一些现状问题得不到很好的解决，所以需要招聘专门性人才来解决这个问题。

而评判候选人是否有解决现状问题的价值，需要从专业能力艾文馨、行业经验、管理经验以及人脉背景等方面综合评估。

02 投入产出比是否大于1或者更多除了老板渴望看到能够解决现状问题的价值，可能老板也需要看到，招聘候选人所带来的投入产出比是否大于1。投入产出比大于1代表招聘候选人比较划算，但一旦投入产出比小于1，意味着招聘这样的候选人也会亏损，甚至会亏损更多。老板要的是招聘候选人之后，不断能够解决公司现状问题，还需要综合评估投入产出比要大于1，至少不能让公司亏损。

03 待开发的价值巨大既然能做这么优秀候选人的老板，自然能力也是非常过人。从这么多候选人中挑选了你，除了解决公司问题以及正确评估投入产出比，自然不止于此，也更细往从你身上能看到待开发的价值。一个企业在未来会不断碰到问题，老板需要的不是解决单个问题的人，而是可以帮助老板长期解决此类问题的专门人才。

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领导示意要提拔你，同时又去提拔别人，领导是真心的吗？

我吃过大亏，当时没明白领导意思，以为自己努力干活，业绩好，领导提把我也是正常的，领导跟我谈完话之后，满心欢喜的等着组织机构调整公告，结果等了一周多，也没动静，我也不好意思问。

过了几天，组织机构调整公告发下来，我点开附件的一瞬间，心一下凉了，我同组的另外一个同事被提拔了，任职的职位正是领导答应我的职位，当时脑袋很懵，落差非常大，不知道怎么面对，坐那半天，同事们你一言我一语的祝贺被提拔的同事，我坐那缓了半天，很尴尬的走过去说“恭喜啊，以后得叫刘经理了”，他说“哪里哪里，都是大家帮忙，以后还得靠大家”。

我心里很不爽，晚上约我大学同学出去喝酒，把心里的不痛快和经过说给他听，他听完无奈的笑了说“你那个被提拔的同事业绩咋样”，我说也还可以，他接着问“跟你比呢”，我说“比我差点”，然后他又问“你和他在单位谁的人缘好一些”，我说“差不多，他为人处世比较圆滑，很多人不是很喜欢他”，他说“那你给领导送礼没”，我说“没有啊”。

她说“这就对了，领导要提拔你，说明在他眼里你是他比较中意的提拔对象，既然提前跟说了，肯定是真的要提拔你，但是最后没提拔你，只有两种可能，1、是他在等你给他表忠心，领导要你的礼不一定是贪图那点便宜，而是看你对他的态度，提拔的权利在他手里，他总得提拔一个在思想上跟他一致的人吧，第二种可能就是你那个同事知道公司要提拔人，背地里耍手段了，比如给你领导送东西，表忠心了，还可能他有更厉害的关系从中干预了”，我说“那我怎么办”。

他说“继续跟你领导和提拔的同事保持良好关系，给你领导送点礼物，告诉他你非常尊敬他，崇拜他，以后还希望他多多照顾”，我说“他耍我，我还得主动点头哈腰的”，他说“这就是你思想狭隘了，他本来答应提拔你，但是最终却没提拔你，这个时候你们关系最脆弱，很容易分裂甚至对立，而你在这家公司没有任何根基，他要是排挤你，分分钟把你排挤走”，我说“这倒是” ，他接着说“对于我们刚到一个环境的人，生气宿敌是大忌，等你羽翼丰满了，才有资格生气，不管他是因为没有送礼还是因为有上面人给他压力，导致他没给你升职，你现在主动示好，既可以快速化解你们可能产生的矛盾，同时他在心里也会对你刮目相看，甚至觉得欠你一个人情，以后一定会照顾你的”。

我按朋友说的做了，果然领导在后面的工作中对我更加照顾，半年后有新的晋升机会，他直接宣布提拔我了。

所以，领导是不是真心不重要，重要的是你如何理性选择并处理好你该做的事，在这件事情之后把你自己的利益最大化。