为什么中国的企业总是做不大？为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱？为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高……

　　

　　企业中普遍存在“三胡”现象

　　第一“胡”：胡弄现象

　　最典型的企业行为就是：什么赚钱做什么

　　日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。

　　企业越大，掌舵人越是“救火队员”，前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”，近两年因市场竞争残酷，钱越来越不好赚，企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。

　　企业员工人心思变，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系，上下不一条心。

　　

　　第二“胡”：胡干现象

　　1）没有标准地干，想怎么干就怎么干，不问结果，不问目标；

　　2）干多干少一个样，所有员工都“唯上”，或者干脆无所谓，干得不愉快就走人；

　　3）工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调。

　　第三“胡”：胡说现象

　　1）企业掌舵人没有信念，只有人言，下领导就干，而不是想好再干，随便决策，随便承诺，自视甚高，不容易听取别人意见；

　　2）企业大多人浮于事，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。非正式组织所表现出来的属性特征现象严重，即单位里员工不谈目标、责任和权利，而更多的是谈情感、兴趣和爱好。

　　企业的“意见领袖”很多，有些人为了个人私利整天“信口开河”，对组织目标起到严重破坏作用。这实际上都是自私的表现，真被问及企业如何经营管理时，“一问三不知，再问就发痴”。

　　

　　企业内发生这样的现象，原因何在？

　　（1）员工凭经验或不知道做什么——工作目标、工作任务不清楚；

　　（2）员工凭经验或不知道怎么干——不知道操作流程；

　　（3）员工凭经验或不知道做到什么程度——不知道工作标准；

　　（4）凭经验或不知道做到什么程度会怎样——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策；

　　（5）层级太多、分工不明、职权不清——组织架构、部门职能、岗位职责划分不清。

　　究其根本原因，实际上就是企业的基础管理的地基没有打牢。由于企业基础管理不牢靠，这些企业缺乏必要的自稳机制和免疫机制，如同建立在沙滩上的房子，一有外力来冲击，企业就会应声而倒。

　　

　　成在经营，败在管理

　　现在的中国中小企业主要存在的问题是：最基本的企业管理概念还没有建立起来，最基本的管理规则还没有制定出来，员工最起码的做事方法、步骤还没有训练到位……

　　企业经营者们更多的关注眼前问题的解决，很少关注问题的长远、系统、全面的解决；更多的关注企业制度的建设，很少去关注企业管理体系的构建。

　　什么样的管理体系才是有效的？管理层应该关注以下3个方面：

　　1）计划流程化：任何事务先分析论证，达成共识的可执行方案，落到书面上，以此作为任务推进的纲要；

　　2）目标清晰化：以计划为牵引，设定总体目标和分解目标，并落实到具体责任人，严格按照计划表实施；

　　3）进度看板化：事务的进度需要跟踪，最好的方式就是看板化，大家一目了然，进展和风险一看便知，便于管理者把控任务达成情况，同时对于下属及时进行切实有效地辅导和协助，保证任务成功的同时，提升团队成员的工作能力。

　　

　　企业长久发展并不容易，光靠老板拍脑袋肯定搞不定，建立健全有效的管理体系，让制度从文字变成行动，这才是企业生存发展之道。要达成这样的局面，需要老板们有眼界有策略，借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等