楼上直接针对题主的问题已经有回答的很好的了。但还是想针对酷开已经国内OTT行业的发展作一些延展。
互联网和移动互联网近十年的高速跨越式发展，真切地改变了人们与电子产品的交互方式，智能手机花样纷繁，智能大屏闪亮登场，这是科技为我们带来的生活方式上的剧变。
随着年轻群体对优质的内容和服务越来越具备强烈的付费意识，不但国内手机端视频、短视频商业生态发展良好，以客厅场景、各类电视和屏幕为主要载体的大屏OTT生态也开始成为我们日常生活的主流。
于是用智能电视或智能终端盒子等在家享受比传统数字电视、有线电视更愉悦的影音娱乐体验已经成为我们日常生活的常态。
1.
在这种社会风潮的基础下，以智能电视、网络机顶盒为主要载体的大屏OTT逐渐被认为是未来家庭娱乐生活的首要入口。比如现在我们在家里标配的智能电视，中国已经成为全球最大的新兴智能电视市场，预计到2020年，国内智能电视的总保有量将达到四亿台，中国智能电视家庭的普及率将超过一半。
可见，OTT行业经过这几年的用户培养和高速发展，已成为名副其实的热门风口。对比发达国家的OTT行业现状更能看出这一趋势。
在美国，OTT正在成为主流。数据显示，在美国一亿多的家庭中，已经有将近六千万美国家庭拥有OTT设备，占据联网家庭的2/3。这种趋势显然也是中国未来几年将要面临的，比起美国联网家庭2/3都拥有OTT设备，中国OTT市场还有很大的可挖掘空间。
于是7大国有牌照商、5大国产电视厂商、阿里巴巴腾讯百度、小米、虹魔方、酷开、聚好看、雷鸟等大量基于电视大屏的运营商纷纷入局……这一切无不给与风口中的OTT无限遐想。
2.
在国内OTT行业的众多玩家中，隶属传统五大国产电视厂商之一创维集团的“酷开”显得尤为令人关注。
一方面，酷开是国内专注在OTT行业中难得一见的百亿级“独角兽”，它将自己的业务领域完全聚焦在OTT，并不断拓宽OTT终端的应用场景和边界。
酷开将“酷开系统”与电视硬件完全分开，专注于OTT开放共享的系统和服务生态建设，将OTT正式作为一种线上生态来打造，而摆脱了传统电视硬件的“束缚”。
它还为熊猫，飞利浦，松下和其他电力公司提供系统支持，与江苏电缆一起开启了OTT与卫星电视之间的合作模式，并先后和腾讯，爱奇艺，优酷，搜狐视频等内容提供商展开战略合作。
目前酷开对外宣称已经构建了总时长近一百万小时、涵盖影视、教育、旅游、音乐、商场、健康、音乐等各领域的酷开系统，估值近百亿。
另一方面，酷开实行了比较“激进”的All In OTT上的战略。从2018年年开始，酷开就宣布转型，“彻底放弃智能电视业务”，All In OTT。
All In OTT的决定显示了酷开急于摆脱传统家电背景束缚、看好OTT行业的决心，但这种“激进”的做法更多凸显的是其为了生存的无可奈何：资本市场不会接受一家企业的盈利模式是在于兜售电视硬件，他们需要一个基于互联网的生态故事才能圆梦，所以酷开想要独立上市的话就必须证明自己的发展跟电视硬件“无关”。
和酷开孤注一掷All In OTT对应的，是它更加孤注一掷的All In广告。在OTT市场尚未成熟、各方还在都在摸索如何做好内容运营和用户深耕的时候，酷开就已经急于向行业和资方表明自己的变现实力。
酷开构建了以开机广告、视频前贴广告、关机广告、应用启动广告、智能识别广告、AI语音互动广告、屏保广告、提醒类广告、霸屏广告等在内的多达几十种广告投放模式以及像\"客厅狂欢节\"这样的大屏活动。
这让酷开常常陷入争议中：在内容运营、用户留存和盈利平衡尚在初期的OTT行业，酷开就如此急于“收割”，以广告为主的模式会让用户常常“怨声载道”，这无异于“杀鸡取卵”。
3.
酷开之困开始逐渐显露出来。
首当其冲的就是用户体验。作为OTT服务安身立命的根本，酷开在这一点上一直为人所诟病，甚至在某些方面还引得用户怨声载道。
比如深受用户吐槽的“无处不在的广告”。以“弹出式广告”为例，哪怕是你正在看电视的时候 ，酷开也会强行弹出广告；还有系统主页广告经常喧宾夺主，满屏都是；各种酷开应用后台安装，影响账户安全，同时强制安装第三方广告；系统内容库不够丰富，大量热门影音娱乐内容缺失；系统更新优化不畅，卡顿死机家常便饭……
在用户体验为王的移动互联网时代，酷开的产品显然并不具备优势。而它的短板却又是竞争对手们的长处。
从2016年开始，以BAT为主的互联网巨头，就已纷纷开始布局OTT领域。
入股酷开的百度在着重发展自己的OTT产业，百度控股的视频平台爱奇艺用“银河·奇异果TV”覆盖了3亿以上的客厅用户。
阿里巴巴不但拥有自己的电视盒子“天猫魔盒”，它还与海尔合作推出智能电视、入股微鲸、凭借优酷搭建阿里大文娱生态。
腾讯在2015年入股微鲸，在2016年又推出自有的企鹅电视，同时还与长虹、康佳等成为合作伙伴；虽然它在2017年投资了酷开，但紧接着2018年，腾讯又入股TCL旗下互联网电视品牌“雷鸟”。
再加上京东、小米、华为等，酷开所面临的市场竞争力压力不可谓不小。这不由让业内开始不断发出疑问：在这个所有互联网巨头都有所插足的未来风口领域，酷开能否突围成功？即使突围成功又有多大的可能能够保持自主性？
更艰难的是，酷开目前的主要盈利途径——广告也深陷各种行业乱象，整合困难十分巨大。
大屏OTT行业涉及上下游各条线产业链非常长，且每个环节都能进行广告投放，这让OTT广告乱象频发。代理商扯皮、开机广告20元破发、投放改单、废标，类似事情不绝于耳，行业还未明了，各链条又常常陷入窝里斗的窘境。于是用户体验更差，陷入恶性循环。
自身用户体验堪忧、外部竞争激烈、行业前景错综复杂、盈利途径乱象丛生……这些问题都预示了酷开的实际艰难处境，也给酷开的未来蒙上了一层阴影。
以上回答截止到2019年6月15日，希望能够对题主有所帮助。
