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会计证书之多，多到数不过来。初级、中级、高级、注会、税务师、金融、基金、证券……这些证书有的是会计行业的，有的是和行业有关的证书。那你知道拿到证书后该如何规划职业发展吗？我们应该如何选择会计证书呢？
今天，小编给大家系统的梳理一遍，内容极具实用性，建议大家先收藏！
01
财会9大证书
为什么要考证，为什么要做职业规划？
原因很痛，传统财会岗位正在面临边缘化与逐步被淘汰的危机！如果，你苦苦投入大量时间和精力学到的却是“往圣之绝学”，那肠子都悔青也来不及了！
所以，在时代把我们抛弃前，我们应该奋起反击，主宰自己的命运。
那么，财会人在做职业规划时，都有哪些证书可选？对应职业方向是什么？考试难度如何？会计该如何选择？又有什么注意事项呢？
大家先看下下面两张表，后面再针对性讲解重点证书。
国内财会主要证书介绍
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国外财会主要证书介绍
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02
证书的选择
综合来看，注册会计师仍然是在中国展示个人会计功底、会计智商等方面的硬通货。
cpa难考，所以才成为区分会计人才水平高低的“试金石”，尤其对于那些学历出身不高或出身非名校的朋友，持有cpa证书是你给用人方传达强信号、获得职业认可的最简便快捷、性价比最高的途径。
另外，参加cpa考试也是快速、全面、系统掌握财会管理知识的最佳方式——对于半道参加财会队伍的朋友而言尤其如此。如果实在没时间、精力考下cpa，退而求其次，可以参评高级会计师职称。
事实上，就目前国内大多数企业特别是国有企业而言，高会人数还是被卡得很死，其难度比cpa低不了多少，有高会职称在很多企业仍然被设定为竞聘总会计师/cfo的基本条件。
不主张考cma，因为高会职称就是中国的管理会计师资质，而cma虽然含金量高，但在国内认可度太低。
如果，从大学开始做好职业生涯规划，结合自己的职业生涯目标，在后续的职业发展路上才会更加有效，飞快进步。
（1）大学：考下会计证、初级会计师证；争取通过 1~2 科注会考试。
（2）工作前五年：一门心思考注会，争取拿到证书。
（3）工作五年后，报考中级会计师，争取一次通过。
（4）中级过后：先考职称英语、计算机操作，为评高会做好准备。
（5）中级过后五年：可以报考高级会计实务了。
（6）准备论文，评高会啦！
03
会计的职业规划
这里列出的一些财务人员发展的职业，可以帮助迷茫的小伙伴提供一个目标，从迷茫到坚定，才能真正做到“越老越吃香”。
1、较为资深的公司总账会计
总账会计被称为财务数据“中”结者。整合应收与应付等财务数据，在月底及年底负责结账和出具财务报表，给管理会计或公司高层进行财务分析。总账会计一般是从小会计、小出纳的岗位逐步晋升。
相关证书：初级会计职称、中级会计职称
2、企业财务经理
财务经理必须要有良好的专业能力，需要对企业的全面管理与运营提供有力的决策支持，但同时必须具备良好的职业道德。
相关证书：CPA注册会计师、ACCA国际注册会计师
3、企业资金经理
资金经理负责企业资金的存贷借换。比如，编制公司的资金预算和流动计划、检阅核查资金事宜，确保资金有效运转。一般是从融资主管、资金主管晋升而来。
4、企业税务经理
税务经理必须是税务领域的专家，既精通政策，又活用政策，并且具有事前筹划的战略眼光，掌握着企业税务管理的经验和技巧，通过免税、减税、退税、税收减免等十几种方式为企业减税。一般是从税务主管晋升而来。
相关证书：注册税务师
5、审计经理、审计师
审计经理制定审计制度和流程，发现企业财务、运营以及合规问题，并给出改善建议。一般开始是从审计主管晋升。
相关从业证书：注册会计师，国际注册内部审计师CIA。
6、企业财务风控经理
风控经理侧重企业内部财务制度控制，财务风险控制，减少财务风险的发生，舞弊控制等，一般是从风控主管晋升而来。
7、财务分析师、财务分析经理
财务分析是一门较高的技术，财务分析师必须有极高的数字敏感度。他们用数字揭示企业的经营状况，帮助企业经营者了解过去、分析现在、预测未来。财务分析师一般是从成本会计、分析主管、统计主管的岗位上晋升而来。
8、财务计划师，财务计划经理
财务计划经理在预算领域具有丰富的实战经验，通过分析和调整预算表，将预算传达给财务经理、各部门经理及总经理等。一般是从预算专员、预算主管晋升而来。
9、会计信息系统实施专家，ERP专家
会计信息系统实施专家非常热衷于钻研企业信息化，熟练掌握将信息手段用于财务管理，精通财务信息技术和软件应用等。
10、会计专家、会计教授、会计学者
喜欢研究会计研究领域的人来说，这是一个非常理想的发展方向，可以在高校任教，研究会计理论、会计制度、会计准则等。
11、财务顾问
财务顾问通常是对企业的日常工作进行指导和辅助，帮助企业进行实践活动的策划和服务。
12、理财顾问
独立的理财顾问是一个新兴的职业，也是一个缺口较大的职业，资深的理财顾问为个人和企业提供专业的理财服务，具有专业的财务知识的同时，也有丰富的理财经验。
13、法律顾问
法律顾问一般对企业提供法律援助和设计法律事务的项目提供服务，比如进行股份制改造，兼并收购、合同审核等方面的事宜。
14、财务总监
财务总监必须要有全方位的综合能力，财务预算、分析、成本、风控、公司治理、管理会计等方面非常精通，具备极强的硬技能和软技能。
15、CFO
CFO是公司的二把手。CFO需要想法设法的为企业创造价值，确保公司股东利益最大化，为公司CEO提供战略决策。
16、总(副)经理，总经理助理，部门经理
一个会计人职业生涯的最顶端恐怕就是公司的一把手了，走到总经理这个岗位，说明一个财务人已经在职业生涯中达到了最顶端。身为总经理的财务人要转换角色，站在总经理的角度思考问题，对企业进行全方面的管理，了解销售、市场、产品等业务流程，不要再专注于财务一个方向。
最后，借用我最喜欢的乔布斯语录，作为本文的结尾。
“人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，一切随心，其他一切都是次要。”
