我有感而发说几句吧如何当好一把手。性格懦弱，对下不敢提要求，对上不敢争待遇。长久以往，事情全是你的，下面的人开始偷懒，风气变坏，领导不满意。一旦出了问题，担责任的人就是你。
如何当好领导？我觉得性格软的人当不好领导，尤其是正职一把手。无论是中层部门负责人还是管理层，软弱就意味着礼坏。不是说当一把手就要强硬，而是说该硬的时候你要能硬得起来！
性格软的人当领导，不是不能当，只是会窝囊吧。当然了性格硬也未必就能当好领导。你可以拉几个铁杆过来，管好这几个人就行了。在你的队伍里要有打手跟宣传舆论专员，有了这两种人才，你就能坐得稳当。你呢，必须亲自搞定上层和团队的外部关系，做好二次分配工作。财权人权自己要能说了算。
其实职场上利益就那么多，到了中层已经被过滤了一遍。这世界上只有两种人，一种抢别人碗里的（包括没到碗里就抢走的），另一种被抢。职场就是利益场，你软弱就代表你处在食物链未端，你是被掠夺对象，你怎么能当领导？
软弱是以空间换时间，务必要强势起来。否则你会很累很窝囊。
个人观点吧，欢迎讨论。
单位里，作为正职应该怎么做才能带好团队？
【星雨的观点】正职是一个单位的核心，对整个团队起到关键性、决定性的作用。作为正职，作为正职怎么做才能带好团队呢？
我认为，作为正职，要带好团队，需要具有综合性的素质和能力，还要掌握超高的领导艺术，具备一定的人格力量。
马云曾经说过：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。1、要比眼光：比他看得远；2、要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；3、要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
接下来，主要从正职的角色定位、正职的能力要求、正职的领导艺术和正职的人格魅力4个方面进行阐述。
一、正职的角色定位在一个单位里，副职往往有很多，但正职只有一个。正职是一个单位的核心，在团队中处于主要位置，对整体工作起到决定作用。
根据正职的核心位置和作用，我把正职的角色定位归纳总结为以下几个方面：
决策：选择方案，决断事务。
谋划：规划长远，决定方向。
指挥：指挥全局，应急应变。
凝聚：整合力量，带好团队。
二、正职的能力要求心理学家托格迪尔在《领导手册》中，提出的领导者应该具备的10项特质：
1、才智；2、强烈的责任心和完成任务的内驱力；3、坚持追求目标的性格；4、大胆主动的独创精神；5、自信心；6、合作性；7、乐于承担决策和行动的后果；8、能忍受挫折；9、社交能力和影响别人行为的能力；10、处理事务的能力。
那么，根据正职的角色定位，对正职的能力素质方面也提出了更高的要求。主要应该包括这样几个方面：
远大的目光：格局大，视野宽广，在单位的发展谋划上能够高人一筹、先人一步优良的品质：人品好，品行端正，为人公道正派，公信力强，具有较高的凝聚力和号召力非凡的气度：既有自己的尊严和独立的人格，又能做到心胸宽广，对人有包容之心良好的自省：为人处世低调，懂得尊重他人，而且善于在自省和反思中完善提升自己果敢的魄力：决策果断，敢于担当作为，具有一定的工作魄力，工作效能高创新的思路：工作中有自己的创新创造，不因循守旧，思路新颖，思维创新稳定的情绪：善于控制自己的情绪，不乱发脾气，善于沟通协调超人的智慧：智慧过人，总能在关键时候想出制胜高招坚韧的毅力：勇于直面困难和挫折，正视问题，去解决问题，而不是选择逃避和退让当然，这里所列举的，作为正职不见得都能做到面面俱到，但确属所需具备的共性要求。
三、正职的领导艺术有一位管理学家说过：管理就是科学加艺术，科学的部分是理性，理性的部分比较容易学习；而艺术的部分则是感性，需要管理者依靠自己的感悟和直觉。那么，作为正职需要哪些领导艺术呢？
1、善于沟通协调
正职领导处于主要位置，应该摆正位置，善于沟通协调。
一是与副职常沟通。副职对正职往往会有一种本能的疏远和戒备心理，作为正职必须以诚相见，相互尊重信任，充分相信和依靠副职，不随意插手和干预副职已经决定的事，只要基本上正确，不要轻易改变。更不要越过副职直接去处理本该副职负责处理的事务。
二是与下属常沟通。从团结的愿望出发，多关心和爱护下属的成长和生活。平时多深入到基层一线，倾听员工的心声，防止出现“高处不胜寒”。
2、懂得充分授权
授权既是作风民主的体现，更提高效能的秘诀。现实中有些正职领导吝于授权，喜欢大权独揽，害怕权力旁落，实际上这是非常不明智的表现。
任正非说过一句话：“把指挥权交给离炮声最近的人”。
充分授权往往注重的是结果，而不是过程。被授权者可以自行决定如何完成任务，并对结果负责。
比如我们通常所见的将一个分公司的经营管理，全权授于分公司经理来负责。总公司只需要对每年的经营业绩进行考核，再辅之以日常的监督。善于授权可以收到事半功倍的效果，授权者可以从大量的繁琐事务中解脱出来，专心去做重要的事情。被授权者拥有一定的自主权，责任明确，也无从推诿，只有竭尽全力去完成目标。
3、善于识人用人
曹操曰：兵不在多，在精！将不在勇，在谋！建安五年，曹操在官渡之战大败袁绍后，于建安十一年发出了《求言令》，要求其部属在每月月初写出他的优缺点，交由他过目，用以自察自省，并从中网罗了诸多人才，为其日后争雄天下奠定了基础。建安十三年，曹操兵败赤壁后痛定思痛，又一次把广罗人才和奖励战功放到了重要地位上。 建安十五年、十九年、二十二年，他依次发出了具有划时代意义的《求贤《敕有司取士毋废偏短令》、《举贤勿拘品行令》，突出了人才的重要性，充分显现他了重视群体智慧、虚心纳谏的广阔胸怀。
作为正职，必须把如何识人用人放在重要位置。人才是团队建设的根本，只有做到人尽其才、才尽其用，团队才有生机和活力，事业的发展也才会有希望。
四、正职的人格魅力正职要在团队中具有较高的凝聚力和感召力，除了高超的领导艺术外，还要具备一定的人格魅力，以自身的人格力量去凝聚人心，团结和带领队伍去实现目标。
公道正派。正职要正直，也就是说正职要为人正派，做事公道，对人对事不唯亲、不唯近，令人信服。特别是在处理下属切身利益问题上，不搞自己的“小圈子”，一切出于公心。
作风民主。善于听取多方面的意见和建议，不主观臆断，能够充分吸取各方观点，形成共识。特别是在有关重大决策中，听得进别人的不同声音，科学民主决策，减少工作失误。
讲究原则。不仅自身原则性强，严于律己，自我要求高，而且在重大是非面前，更是能够坚持原则，有较强的底线思维。
亲和友善。为人处世低调，具有亲和力。对待下属和气友善，作风不霸道，不以权欺人、以势压人，善于以人格力量去感染和影响身边的人。
五、总结正职是一个单位的核心，处于主要位置。作为正职，要带好团队，首先是要给自身有一个准确的角色定位，其次是要掌握正职必须具备的能力要求，然后还要有高超的领导艺术，最后还需具有能够感召人的人格魅力。只有做到这些，才能带好团队，充分发挥团队的作用。
我是@星雨如风，十余年企业高管经历，每天为你分享职场经验，共同探讨职场规律。
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