导读
企业即人。企业和人一样有自己的头脑和主见、追求和坚持，而这一切都源于企业的灵魂—企业文化。
——松下幸之助
｜01｜
企业如何做到精神管理？
对企业来说，人是最不好管理的。
因为人不能光凭死板僵化的制度就能变得整齐，人不仅需要物质上的激励，更需要精神上被认可，这就需要企业文化的引领。
企业文化的主体就是员工，所以要让企业文化变成企业全体员工的文化。
文化对人的影响总是潜移默化的。
就像伴随着互联网成长的90后、00后，在了解西方的文化和审美后，发现还是中国的传统文化更有魅力，大街上cosplay的年轻人、穿汉服的小姐姐比比皆是，这些传统文化都是在无形中通过人的感官，影响人的认知、情绪等等，产生积极作用。
所以在企业管理过程中，一定不能忽视企业文化的建设。
｜02｜
文化究竟有多吃香？
从一个案例我们来看，文化究竟有怎样的魅力。
近年来，全国各地开始打造"一县一品一文化"的特色村镇，这种地理溯源、文化归位的思想，让各地充分挖掘民俗资源，打造乡村记忆主题，在建设美丽乡村上发挥了巨大作用。
安徽瑯斯村的“状元文化”、信阳的“清风大别山文化”、金华六石乡的“针织文化”…都凭借与众不同的文化内涵，从众多乡村中脱颖而出。
对企业来说，文化亦是如此。
上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠义气。
企业文化是企业的无形资产，好的企业文化，能够辅助制度约束员工，增强自律性；增强团队的凝聚力以及团结能力，增加工作积极性等。
好的企业文化，甚至能够辐射出外界，增加消费者的认同感，获得市场肯定。
既然企业文化如此重要，那么该如何建设企业文化呢？
｜03｜
企业文化是最强软实力
企业软实力的突出表现就是企业文化。
一个拥有良好文化的企业定能充满生命力，在竞争激烈的商海中占得一席之地，能够比其他企业在社会上获得更多持续经营的机会。
纵观市面上的大牌企业，必定其文化内核。
如海尔，海尔的企业文化是创新。
创新是海尔几十年发展过程中形成的特色文化体系，这种文化深入每个海尔员工的灵魂。
海尔的科研人员平均每个工作日开发1.3个新产品，平均每个工作日申请2.5项专利。
这种创新的文化精神得以让海尔在科技和产品上不断更新迭代，是海尔占据市场的的重要因素。
提及企业文化，加多宝的企业文化也是不得不说。
说起加多宝，想必大家对加多宝印象最深的就是加多宝和王老吉的商标之争了。
加多宝，虽输了商标，但赢了品牌。
其中不为人知的是，在面对这次危机时，加多宝的企业文化，发挥了不可忽视的作用。
2012年，加多宝面临品牌转换的危机，相当于以前所做的一切都打倒重做，并还有一个行业内的领导品牌成为竞争对手，这种危机对于任何企业来说，都是致命性的打击。
这时，加多宝《红色力量》的文化活动使加多宝人在短时间内凝聚起来，这股“红色文化，红色力量”让每一个员工都像呵护新生儿一样呵护加多宝品牌。
通讯工具换成加多宝头像；去餐厅吃饭主动向餐厅服务员强调要加多宝饮料；甚至有不少员工在打出租车时都向司机推荐加多宝。
全体员工众志成城，共患难，再加上优秀的营销策略，加多宝一举夺取不少凉茶市场份额，与王老吉争锋。
企业文化能够激发员工的潜在凝聚力，是不少企业创造出奇迹的精神支柱，文化软实力已然成为硬支撑。
｜04｜
企业文化建设的五个层次
随着社会发展，企业获得新机遇的同时面临着新挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，企业就必须加强文化建设。
今天我就从理念、制度、目标、激励、开放五个层次来讲讲企业应该怎样建设自己的企业文化。
一、建立企业观念，以人为本，完善文化体系
以人为本, 将人作为现代管理的中心，建立完善、合理的规章制度，充分挖掘、发挥、调动人的积极因素。
真正做到理解、关心和尊重，让员工感受到温暖，为企业文化深入人心奠定基础。
二、开展企业文化沟通，建立员工行为规范
员工是企业文化建设的主体，要向员工明确行为规范，哪些能做，哪些不能做，用潜移默化的力量作用于员工，才能让员工更好地传播企业理念。
三、明确企业的经营和奋斗目标
企业的经营和奋斗目标就是员工的奋斗目标，就是员工的努力和坚持，让公司上下一条心，解企业所急，想企业所难。
四、规定企业的价值取向，实现企业与人全面发展
价值就是激励，通过企业文化不断教育和感化，占领员工心智，调动员工的积极性、主动性和创造性，实现企业和自我的双向成就。
五、保持开放与尊重，求同存异，积极进取
一个固步自封的企业文化，是脆弱的，经历不起挫折磨难的，最终会沦为一片死海。
只有具备了开放与尊重元素，才能让企业文化更具有包容性，积极吸取企业现阶段发展所需要的新思想和新理念，在碰撞中不断前行。
企业家们应注意的是，企业文化建设的内容有很多，需要每个企业根据实际情况， 认真研究和分析，进行文化建设工作的决策和实施。每个企业都应积极推进文化强企战略，努力推进文化发展，提升企业形象和核心竞争力。
文化软实力成为企业发展新引擎，是企业发展的灵魂。
如果把企业比作在一辆高速行驶的列车，企业文化就好比发动机组，为企业注入源源不断的动力，能让员工心往一处想，劲往一处使，齐心协力，帮助企业稳步到达目的地。
我是沈海涛，拥有二十余年投融资操盘经验、百余家企业资本运营的实战商业教练。想要了解企业成长背后的逻辑、财富增长的故事、操盘的真实案例、传统企业如何转型升级？关注我，为大家剖析企业基因，解读商业密码。
