1.施工组织总体设计的主要内容
(1)施工组织总体设计
1)整体施工部署和施工程序的合理性。
2)工期和施工平衡。
3)主体工程建设方案的可行性和经济性。
4)质量安全措施的针对性和有效性。
5)施工总平面布置和建设用地的合理性。
(2)单位工程施工组织设计
1)计划工期是否满足合同工期要求。
2)施工方案的可行性、可靠性和经济性。
3)施工质量和安全管理的重点是否明确，以保证措施的针对性和有效性。
4)冬雨季施工措施的有效性。
2.项目概况及施工条件分析
(1)项目概述
1)项目的性质和规模。
2)建设单位、设计单位、监理单位。
3)功能与用途，生产工艺总结(工业项目)。
4)项目的系统组成。
5)工程总投资估算、主要建筑安装工程量及工期目标。
6)规划建筑设计特色。
7)主要工程结构类型。
8)设备系统的配置和性能。
(2)施工条件分析
1)施工合同条件。工程质量标准及验收、付款及结算方式、工期、奖罚方法等。
2)场地条件。如：水文地质和气象条件、周边建筑物、构筑物、道路和管道、临时设施、障碍物和树木的拆除和搬迁、施工期间的临时供电、供水、排水和污水排放等。
3)法规和条件。如：施工噪声、渣土运输和堆放、交通控制、消防安全、环境保护和公共危险预防等。
(3)编制依据。包括：图纸、合同、规定、标准、程序、手册、定额等。
3.整体施工部署
总体施工部署是指战略施工程序和施工部署方法的总体概念规划。
(1)按阶段和批次进行系统划分。
(2)施工段的划分和流向顺序的安排。
(3)施工组织体系、合同结构、施工队伍协调。
(4)施工阶段的划分及各阶段的任务目标。
(5)开工前的施工准备。
(6)施工交叉、穿插及工作界面的衔接与划分。
(7)安排技术研究、技术论证和试验分析。
(8)施工技术材料的采购、加工和运输。
4.总施工进度计划
所有项目的施工顺序及其进度时间计划。比如：商住小区(融资能力和营销)。
5.主要施工机械设备及设施配置计划
包括：主要施工机械设备和各种设施配置；现场修建临时道路和围栏；现场供电、供水、供热；现场材料堆场和仓库；现场办公和生活所需的临时房屋。
6.施工总平面图(施工现场布置)
单元工程施工组织设计：的基本内容是“一案一表一图一算”，即施工方案、施工进度、施工计划、施工预算。
施工组织设计一般包括五个基本内容：
(一)项目概况
项目基本情况、项目性质和功能，主要说明项目类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；
(2)施工部署和施工方案
施工前的施工安排和准备工作，各分部分项工程的施工方法和技术；
(3)施工进度计划
编制控制网络计划。工期由四级网络计划控制，第一级为总进度计划，第二级为三个月滚动计划，第三级为月进度计划，第四级为周进度计划。
(4)施工方案
根据现场情况，设计并绘制施工平面图，平面图一般包括各类起重机械的数量、位置和作业路线；混合的位置
3)施工进度计划和保证措施
4)劳动力和材料供应计划
5)施工机械设备的选择
6)质量保证体系和措施
7)安全生产和文明施工措施
8)环境保护和成本控制措施
9)合同双方约定的其他内容
施工组织设计的复杂程度一般取决于工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件，以满足不同的实际需要。复杂、特殊项目的施工组织设计需要细化，小型施工项目或施工经验丰富的项目可以简化。施工组织的总体设计是解决整个施工项目的全局问题，要求简洁、有重点。要安排好主体工程、辅助工程和公共工程的相互衔接和配合。单位工程的施工组织设计是为了具体指导施工，要具体，解决各工序和各工种之间的联系和配合，合理组织平行流水和交叉作业，提高施工效率。当施工条件发生变化时，必须及时修改和补充施工组织设计，以便继续实施。施工组织设计的内容应结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平综合考虑，一般包括以下基本内容：
第一章编制说明
第二章项目概况及特点
第三章建设部署和准备
第四章施工现场布置
第五章施工进度计划
第六章分部工程主要施工方法
第七章将分配主要材料计划
第八章项目投资的主要施工机械设备
第九章劳动力安排计划
第十章保证工程质量的技术组织措施
第二章XI确保安全生产的技术组织措施
第十二章确保文明施工的技术组织措施
第十三章保证工期的技术组织措施
没有。十四章 质量通病的防治措施
第十五章 季节施工保证措施
第十六章 成品保护措施
第十七章 创优综合措施
第十八章 项目成本控制
第十九章 回访保修服务措施
第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图
1、工程施工组织设计编制的依据
国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB 50208-2002
国家标准《工程测量规范》GBJ 50026-2007
国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ 201-83
国家标准《地下工程防水技术规范》GB 50108-2001
国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002
国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2010
国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001
国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB 1499.2–2007
国家标准《低碳热轧圆盘条》GB 1499.1–2007
国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001
国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T 50107-2010
2、工程施工组织设计编制原则
建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)
根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。
3、工程施工组织设计引用的建设标准
行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/8-97
行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-91
行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ 18-2003
行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95
行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ 107-2008
行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130-2001
行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011
行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ 94-94
本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质.、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。
A、施工用电:建设单位已将电源接至施工区域，供施工现场用电。如果施工总用电量没有满足要求，可将钢筋对焊机等大容量机械安排在夜间施工，避开用电高峰，满足施工用电要求。
B、施工用水:建设单位已将水源接至现场，能满足要求。
C、施工道路:已能满足施工要求。
D、施工段落划分明确。
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
使施工工序在时间安排上有序进行,使工期成本资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划,资源需求计划和施工准备计划.来达到进度控制的目的，有效安排施工进度!
介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护以及环境保护。各个关键部位或施工难点部位应图文并茂，介绍清楚。
介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划。
对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排,也有按施工阶段安排。
1、质量目标
达到国家现行施工验收规范合格标准，创建建筑装饰优质工程。
2、质量方针
质量承诺:不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平;
致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位;
3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序
4、项目质量控制和保证措施
1、安全生产管理目标:达到五无目标，即”无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，确保达到安全文明施工现场。
2、安全保证体系的内容。
3、安全管理制度。
4、安全管理工作。
5、安全经济措施。
6、具体的安全技术措施。
7、安全应急救援预案。
1、文明施工及工地标准化管理
本工程将按JGJ 59-2011行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目”标化”工作达到文明工地的要求。
2、文明施工组织措施
3、文明施工保证措施
4、生活卫生保证措施
5、环境保护措施
6、确保工期的技术措施
1、工期目标:根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天。
2、确保工期的组织措施。
3、确保工期的技术措施。
4、影响工期的因素及赶工措施。
对工程在一般抹灰工程 、装饰抹灰工程 、吊顶工程 、隔断墙工程 、饰面砖(板)工程 、涂料工程 、裱糊工程 、花饰工程 、玻璃工程 、木门窗工程 、铝合金门窗安装工程 、塑钢门窗安装工程 、玻璃幕墙工程 、建筑电气安装、配管及线槽、桥架安装 、电线、电缆及母线安装 、配电柜、箱、盒的安装 、照明器具和一般电器安装 、防雷及接地工程 、火灾报警工程 、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析，并且提出相关的防治措施。
对工程在夏季、冬季、雨季等恶劣天气(或气温)作出的相关施工措施进行介绍等等。
一.夏季性施工措施
地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题，以”防暑降温”为重点。
1.保健措施
1.1.对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。
1.2.炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。
1.3.积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。
1.4.对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。
2.组织措施
2.1.采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。
2.2.改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。
2.3.根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。
3.技术措施
3.1.确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。
3.2.在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。
3.3.加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。
二.雨季施工措施
1.雨季施工管理目标
2.雨季施工准备工作
3.雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，则采取调整配合比，适当减少加水量，合理使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。
对工程中的半成品、成品提出相应的保护措施
1、项目经理牵头建立”成品保护小组”，成品包括技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持”谁施工谁负责”的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。
2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的素质。
3、针对重点部位进行遮盖保护。专业工长技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组”实施落实。
4、交叉保护措施
(1)搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，科学的安排工序，尽量减少相互工种间的干扰，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。
(2)作好不同工序的交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。
5、自身产品保护措施
(1)在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品;
(2)成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理;
(3)交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏;
(4)成品和半成品饰面材料必须在基层粗活完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业;
(5)采取护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等情况的发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。
(6)房间完成最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。
(7)对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付使用为止。
(8)加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移交一个完美无缺的优质工程。
(9)恢复保护:设置隔离区域，禁止非本项目的施工人员进出和通过，派专人监护
1、成立创优领导小组，
2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括:材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。
3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标
4、充分利用各种资源
工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。
5、加大工程投入
我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照”三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。
6、加强资料整理
工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。
7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备
我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC 小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。
1、项目成本控制的形成
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)的要求，我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。
项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在”项目管理目标责任书”中明确。
建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。
我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
(1)经营部
定期(每六个月)组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到质量信息部。
(2)质检部
对于巡检时发现的问题要及时处理，同时向公司提供顾客的反馈意见;
制定解决方案及维修服务实施计划;
组织实施回访保修工作;
负责回访保修过程中的质量检查和监督工作。
(3)相关部门:
各部门根据维修实施计划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。
2、其它制度及计划
(1)回访保修部人员均有从事门窗行业多年的经历，技术熟练，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。
(2)工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司的回访保修人员随即开展”保驾护航”行动:为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行及时的解决;
(3)保修期间专人留驻工地，可随时解决业主可能出现的门窗工程问题;
(4)根据不同的情况，我们都尽力提供最快的维修、最好的服务，直到满足客户合理的要求。
每年都会对回记保修人员进行多次的技能培训与素质教育。如公司内部定期组织的技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家教授的讲座等不同方式对所有员工进行教育。
附工程施工平面总图 施工总进度图 施工网络图
一.施工组织设计编制原则
二.施工组织设计的编制依据
施工组织总设计的编制依据
单位工程施工组织设计的编制依据
三.施工组织总设计的编制程序
应该指出以上顺序中有些顺序必须固定，不可逆转，如:拟定施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
