百货购(百货网)

现在做实体店百货批发生意好吗百货购

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对你这个问题,头条号里,可能持有多种声音,最多的声音,肯定会有许多朋友会认为,不可行,为什么TM觉得不可行呢?原因是,在TM眼里,百货批发行业领域,已经被电商冲击惨透了,甚至,已经丧失了良好的生存空间。事实上,现实生活中,真的有TM说的那样惨不忍睹吗?

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作为一名实体生意经营者,真不敢于苟同此声音,毕竟,我一直在实体商场中,摸爬滚打二十多年了,从来没有真正离开过,特别是百货批发行业,虽然说,我只是这个行业当中的一只小分支——地区代理商,但,我认为,百货店批发行业,在现实生活中,一直是实体百货店经营内容当中,一项非常重要的环节。而且,在巨大的社会需求体量里,充当着举足轻重的地位。比如说,一个地域辖区所有的小卖部,便利店,小超市,以及中型生活超市,小食品专营店,等等角落,这种巨大的市场采购网点,难道说,TM的商品采购渠道,都是依赖于电商吗?即便,真的依赖于采购电商的产品,那么,实体店经营的售后服务又有,谁来维护,难道你认为,这些实体店商品采购,都像社会零售业态,以单个体进货形式,进行商品采购,那么,线下又如何进行实体店零售呢?

要搞明白,实体店经营的种类,也是比较繁多的,线下实体店更愿意采购百货店批发部的商品,因为,批发部的种类齐全,一次性完全可以满足商品采购的欲望,较灵活度,就是说,销售量大的时候,可以多采购,而且,完全具有售后服务保障体系。所以啊!现在做一家实体店百货批发生意,绝对有良好的市场需求的,并且,具有非常好的发展切机。毕竟,百货类商品,具有周期性,和计时欲,特别是计时欲,非常强烈,比如说,渴了,随时都可以进店消费,比如,家里没盐了,没酱油醋了,随时都可以消费,看到一款解馋的休闲食品,那么,是不是随时都有购买的欲望呢!

当然,如果要想做一家百货批发生意经营,首先,要有一个自身精准定位,说的是什么?就是说,你所处的社会生活环境,是什么样的。比如,开这样的百货批发店,面对着什么样的生活环境,和地区经济结构,如果你是一二线城市里,可能会面临着巨大挑战,因为,大城市里加盟店,直营店经营模式较多特别是便利店,大型连锁生活超市,TM都拥有完善,具体的商品采购渠道,作为一家市场百货批发店,这样业务渠道,是很难完成任务的;除非,一定要精准锁定市场销售目标,比如说,进行夫妻店经营模式,或者城市周边范围之内的便利店,小型超市老板进行业务拓展。

假如说,你的百货批发部,处于经济较弱的地区,比如,五六线城市(小县城),或乡镇集市上,那么,这样的百货批发实体店,肯定具有良好的市场需求的。特别是乡镇集市,农村基层,那些小卖部,便利店,小型超市,夫妻店,等等,这样的实体店经营,都需要大量的百货商品需求的。

下面就简单举一个真实的案例。

在我的业务范围之内,就有一家实体百货批发店,常年以小食品为主体,经营的内容具有千种类型(当然,烟酒饮品为辅)——也是一家一二十年的老店。

一家店,五人一起经营——一家三代人,另外,聘请一名员工,专门负责从仓库提货,运货到店内。有负责开货单的,有发货的,另外,还有零售的,上货架的……等等,一天到晚,忙的不亦乐乎。每天的单店营业额,通常情况下,都能保持三万元。同时,闲暇之余,也开通了送货上门服务。

这样的一家百货批发店,能辐射到几个乡镇集市,及周边农村基层实体小店。每天的需求量非常大,而且,TM的百货采购,具有特殊的采购渠道,每次采购商品,基本上都是专车转送——十几米的货柜车。

总体来说,百货,市场需求量非常巨大的,特别是小食品系列商品。如果你的商品采购渠道,够成熟,具有一定的需求客源,那么,绝对可以构建。如果没有良好的百货经营环境,或者说,你只是一个实体店百货批发店经营的外行,或小白,那么,还是先从小规模实体店百货尝试,先搞明白货源,再慢慢解决市场需求的客源。总之,如果没有良好的经营场景为依托,很难去定义“批发”的含义。

★当然,百货批发,有两种定义,一种是送货上门服务类型,一种是需求者上门自行采购。第一种属于市场销售,和产品推广,第二种属于产品较成熟的市场营销,也可以理解为成熟的“品牌”运营商,那么,这种批发,称为中间商代理,只是,这种生意经营,需要大量资金链条支撑。如果没有雄厚的资金链条,即便,面对厂家的月任务,季任务,年任务,够你难受的(完不成既定目标,享受不到优惠政策)……(就简单说到这吧)。♥总体来说,实体店百货批发,还是具有顽强的生命力的,虽然说,电商领域,对实体店影响,是真实存在的,但,诺达的社会生活需求体量,不是一个小小的电商能完成了的,具权威部门真实数据显示,电商的年销售额,只能占具社会消费总量的百分之十几,也就是说,大量的社会需求量,还是依赖于实体店经营模式的。就回答到此,希望对你有帮助。

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