【原创】作品。
对你这个问题，头条号里，可能持有多种声音，最多的声音，肯定会有许多朋友会认为，不可行，为什么TM觉得不可行呢？原因是，在TM眼里，百货批发行业领域，已经被电商冲击惨透了，甚至，已经丧失了良好的生存空间。事实上，现实生活中，真的有TM说的那样惨不忍睹吗？
作为一名实体生意经营者，真不敢于苟同此声音，毕竟，我一直在实体商场中，摸爬滚打二十多年了，从来没有真正离开过，特别是百货批发行业，虽然说，我只是这个行业当中的一只小分支——地区代理商，但，我认为，百货店批发行业，在现实生活中，一直是实体百货店经营内容当中，一项非常重要的环节。而且，在巨大的社会需求体量里，充当着举足轻重的地位。比如说，一个地域辖区所有的小卖部，便利店，小超市，以及中型生活超市，小食品专营店，等等角落，这种巨大的市场采购网点，难道说，TM的商品采购渠道，都是依赖于电商吗？即便，真的依赖于采购电商的产品，那么，实体店经营的售后服务又有，谁来维护，难道你认为，这些实体店商品采购，都像社会零售业态，以单个体进货形式，进行商品采购，那么，线下又如何进行实体店零售呢？
要搞明白，实体店经营的种类，也是比较繁多的，线下实体店更愿意采购百货店批发部的商品，因为，批发部的种类齐全，一次性完全可以满足商品采购的欲望，较灵活度，就是说，销售量大的时候，可以多采购，而且，完全具有售后服务保障体系。所以啊！现在做一家实体店百货批发生意，绝对有良好的市场需求的，并且，具有非常好的发展切机。毕竟，百货类商品，具有周期性，和计时欲，特别是计时欲，非常强烈，比如说，渴了，随时都可以进店消费，比如，家里没盐了，没酱油醋了，随时都可以消费，看到一款解馋的休闲食品，那么，是不是随时都有购买的欲望呢！
当然，如果要想做一家百货批发生意经营，首先，要有一个自身精准定位，说的是什么？就是说，你所处的社会生活环境，是什么样的。比如，开这样的百货批发店，面对着什么样的生活环境，和地区经济结构，如果你是一二线城市里，可能会面临着巨大挑战，因为，大城市里加盟店，直营店经营模式较多特别是便利店，大型连锁生活超市，TM都拥有完善,具体的商品采购渠道，作为一家市场百货批发店，这样业务渠道，是很难完成任务的；除非，一定要精准锁定市场销售目标，比如说，进行夫妻店经营模式，或者城市周边范围之内的便利店，小型超市老板进行业务拓展。
假如说，你的百货批发部，处于经济较弱的地区，比如，五六线城市（小县城），或乡镇集市上，那么，这样的百货批发实体店，肯定具有良好的市场需求的。特别是乡镇集市，农村基层，那些小卖部，便利店，小型超市，夫妻店，等等，这样的实体店经营，都需要大量的百货商品需求的。
下面就简单举一个真实的案例。
在我的业务范围之内，就有一家实体百货批发店，常年以小食品为主体，经营的内容具有千种类型（当然，烟酒饮品为辅）——也是一家一二十年的老店。
一家店，五人一起经营——一家三代人，另外，聘请一名员工，专门负责从仓库提货，运货到店内。有负责开货单的，有发货的，另外，还有零售的，上货架的……等等，一天到晚，忙的不亦乐乎。每天的单店营业额，通常情况下，都能保持三万元。同时，闲暇之余，也开通了送货上门服务。
这样的一家百货批发店，能辐射到几个乡镇集市，及周边农村基层实体小店。每天的需求量非常大，而且，TM的百货采购，具有特殊的采购渠道，每次采购商品，基本上都是专车转送——十几米的货柜车。
总体来说，百货，市场需求量非常巨大的，特别是小食品系列商品。如果你的商品采购渠道，够成熟，具有一定的需求客源，那么，绝对可以构建。如果没有良好的百货经营环境，或者说，你只是一个实体店百货批发店经营的外行，或小白，那么，还是先从小规模实体店百货尝试，先搞明白货源，再慢慢解决市场需求的客源。总之，如果没有良好的经营场景为依托，很难去定义“批发”的含义。
★当然，百货批发，有两种定义，一种是送货上门服务类型，一种是需求者上门自行采购。第一种属于市场销售，和产品推广，第二种属于产品较成熟的市场营销，也可以理解为成熟的“品牌”运营商，那么，这种批发，称为中间商代理，只是，这种生意经营，需要大量资金链条支撑。如果没有雄厚的资金链条，即便，面对厂家的月任务，季任务，年任务，够你难受的（完不成既定目标，享受不到优惠政策）……（就简单说到这吧）。♥总体来说，实体店百货批发，还是具有顽强的生命力的，虽然说，电商领域，对实体店影响，是真实存在的，但，诺达的社会生活需求体量，不是一个小小的电商能完成了的，具权威部门真实数据显示，电商的年销售额，只能占具社会消费总量的百分之十几，也就是说，大量的社会需求量，还是依赖于实体店经营模式的。就回答到此，希望对你有帮助。
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