一手抓防控，一手抓复工营业，两手都要硬东方家园网上商城。发展是解决一切问题的总钥匙，也是打赢疫情防控阻击战的重要支撑。为了支持商户稳定经营、共渡难关，居然之家东方家园忻州店在完全吸纳居然集团在直营体系的扶持举措、积极响应区委区政府让利帮扶商户倡议的基础上，结合商场自身实际及入驻商户的经营情况，公司以2020年1号文件的形式发出《关于新冠肺炎疫情期间免租减费的通知》（以下简称通知），面向全体商户推出以“减免一个月租金”为核心的七项惠商扶商措施，创设温暖、齐心、合力、共克时艰的营商环境，并将于2月28日全面复工营业。居然之家东方家园忻州店有关负责人表示，作为忻州家居装饰及家具商场的标杆企业之一，我们既要抓好疫情防控，又要保证企业有序复工，努力发挥好品牌商业企业的示范引领作用。在共同抗击疫情的特殊时期，商场上下将凝心聚力、众志成城，努力交出一份让上级组织放心、让全市人民满意的答卷。
图为忻府区长征街办事处党工委书记周越宏和区市场监督管理局有关负责人一行督导东方家园忻州店的复工营业工作东方家园网上商城。
《通知》明确了七项免租减费措施东方家园网上商城。一是所有在场经营商户，免租一个月（即2020年2月），减免范围包括租金、物业费、市场管理费。二是自2020年1月起一个合同年度内（含续租、新签），所有展位适用2019年度所在区域对应的标准租金。三是免收2020年1月份市场管理费。四是2020年3月至4月，市场管理费减半收取。五是2020年2月29日至3月24日，商场按集团公司统一安排组织的促销活动，商场承担全部基础固定费用（含小区拓展费用、宣传及氛围费用、第三方基础费用）。六是2020年3月1日至4月30日，商户在居然之家官方旗舰店（同城站）直接全额成交的销售，其产生的天猫扣点、居然同城站项目扣点，商场给予100%的补贴。七是2020年上半年签约缴费，在全部展位执行“季度缴租”方式基础上，再做如下补充安排：在新冠肺炎疫情持续期间，且满足“上打租金”基本前提下，商户可选择按月缴租。同时积极联系合作银行，推动商户短期周转贷款落地，并为符合条件的商户提供担保。
与此同时，《通知》还提出复工营业的具体安排和要求。商场要求所有商户复工营业时间不得晚于2020年2月28日。强调自28日起，商场将按照招商合同约定及市场管理制度检查和管控所有展位。对违反相关规定的商场将予以处罚。对未能在上述规定时间前复工营业的商户，不得享受本通知免租减费优惠。假期中有湖北地区往来史且隔离不足14天的人员须向招商运营部提交书面申请及相关证明，经核实批准后可延迟复工。同时，将创设更加公正、公平的商业运营秩序，依法维护商场及商户的合法利益。商场愿意与大家携手共进，共同战胜疫情，一起渡过难关。
防疫不放松，经营不停步。据悉，居然之家东方家园忻州店的复工营业事项已上报忻府区新冠肺炎疫情防控指挥部、忻府区市场监督管理局备案。此前，2月21日，忻府区长征街办事处党工委书记周越宏和区市场监督管理局的有关负责人一线督导了东方家园忻州店的营业复产工作。
记者了解到，自疫情发生以来，商场第一时间做好防疫工作，并对入驻商户进行严格的排查和监控，为复工开业做了大量的前期准备工作。
居然之家东方家园忻州店负责人表示，公司的这一决策对帮助商户缓解疫情带来的不利影响将发挥出积极作用，此次“免减”举措的落实将累计减免近200万元的租金。 （本报记者 王国梁)
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复盘苏宁十年：线上、多元业务转型失利，未来将聚焦零售主业
澎湃新闻记者 王启帆
苏宁易购股权交易的公告落地。
7月5日晚间，苏宁易购集团股份有限公司（002024，苏宁易购）公告，江苏国资联合产业资本进行战投，解决苏宁面对的流动性危机，基金总规模为88.3亿元，获得16.96%股权后，苏宁易购成为无控股股东状态。
根据公告，由江苏省、南京市国资牵头成立江苏新新零售创新基金二期（有限合伙），总规模为88.3亿元人民币，邀请华泰证券、阿里、小米、海尔、美的、TCL产业投资人参与。
非常明显，除了获得公司总部所在地江苏省、南京市国资的支持外，苏宁还获得了二股东阿里巴巴，以及小米、海尔、美的、TCL供货商的支持。
公告显示，基金将获得苏宁易购16.96%股权，以支持苏宁易购应对流动性问题、稳定企业融资环境、促进企业稳定经营、持续发展。江苏和南京方面将协调省内各金融机构对苏宁易购恢复授信至合理水平。
协议转让完成后，苏宁易购将不存在控股股东、实际控制人。公告还显示，阿里对苏宁易购持股比例维持不变，此前流传的“阿里将收购苏宁大部分股权”一说并不属实。
增“信”，而非增“资”
苏宁易购将于7月6日起复牌。自6月16日起停牌后，苏宁易购股价一直停留在5.59元，创8年来新低。
对于此次股权置换的结果，苏宁易购集团副董事长孙为民在6月底与媒体沟通时曾透露，其主要目的在于“增信”，而并不是“增资”，通过江苏省、南京市牵头基金的背书，从而获得银行贷款。
从2020年下半年起，苏宁持续面对债券到期、现金流吃紧等一系列问题。2020年年报显示，截至2020年12月31日，苏宁短期借款高达237.5亿元，一年到期的非流动负债达到176.7亿元，流动负债合计1246亿元。如果对比账上的货币资金和流动资产的话，苏宁账上仅有258.9亿元货币资金，流动资产的数字甚至低于流动负债，为1074亿元。
7月5日晚间，苏宁易购还披露业绩预告，上半年预计亏损25亿元至32亿元，上年同期亏损1.67亿元。公告称，报告期内，公司遇到阶段性的挑战和困难，二季度销售收入预计同比下滑超过30%，带来毛利额同比较大下滑，与此同时费用相对刚性，使得二季度亏损较大。
此前，为了稳住市场信心，2020年下半年苏宁易购累计使用30亿元回购债券，并于2020年11月公告旗下云网万店科技有限公司获得60亿元A轮融资。
同时，为了缓解资金压力，苏宁集团董事长张近东频频质押或转让自己的股权。2020年12月，张近东、张康阳及南京润贤企业管理中心将公司股权出质给淘宝（中国）软件有限公司，出质股权数额为10万股。此外，张近东还将持有的苏宁置业集团的6.5万股股权同样出质给淘宝。
到了2021年2月，苏宁易购公告表示要引入国有战略投资，以合计148.17亿元的价格，深圳国资和鲲鹏资本分别拿下了苏宁易购8%、15%的股份。
2021年6月，苏宁易购再发公告，与江苏、南京国资共同创立江苏新新零售创新基金，将所持公司总股本的5.59%转让给江苏新新零售创新基金，后者将向苏宁支付31.82亿元。
但在7月5日晚间苏宁易购还同时公告，深圳国际（00152.HK）与苏宁易购股东方未能就商务合作条件达成最终协议，决定终止进行潜在收购事项。
苏宁何以走到今日？
苏宁的“败局”早有苗头。虽然营收连年增长，但苏宁易购的主营业务并不赚钱。根据Wind数据显示，自从2014年开始，苏宁易购的扣非净利润就一直为负，且近两年扣非亏损明显扩大，2020年扣非亏损更是达到了68亿元。
苏宁易购集团副董事长孙为民也坦承，“苏宁在去年年底开始的问题归根结底就是一件事，企业的流动性出现了困难。很多事情并不是偶然的，是很多事情的表征、表象也有特定的历史时期的现实因素的叠加形成的。”
苏宁的问题要一直追溯到2010年时公司的“互联网”转型战略。当时，苏宁不仅上线网上商城，还将上市公司简称更名为“苏宁云商”，以示坚定做线上业务的决心。不过，不同于拥有互联网基因的阿里巴巴和京东，苏宁不仅要负担线下门店的重资产压力，还要承担线上引流的巨大成本。
如果分析电商的盈利模式，线上平台往往是通过商家投放的广告获利，而苏宁的盈利却来源于商品的经销差价。此外，对于互联网公司的估值和融资往往取决于用户增长，而非销售利润，而当时已上市的苏宁易购还需对投资人保证正常的盈利。
孙为民感叹：“我们是零售商，和广告商进行竞争，资本市场上我们经过市盈率进行估值，他们根据用户数估值，这种仗打得很累。”
虽然新业务方向在线上进展缓慢，但在线下缺乏对手的苏宁却“大手大脚”，彼时的竞争对手国美因创始人黄光裕入狱而走向了沉寂。
2012年9月25日，苏宁易购以6600万美元的价格收购美国品牌红孩子，进军母婴行业；2013年10月，苏宁易购以2.5亿美元的价格收购PPTV，进军文娱行业；2016年，苏宁易购豪掷7.21亿美元，买断当年的英超转播权；2017年1月，苏宁易购以29.75亿元的价格投资天天快递；2019年，苏宁易购又先后斥资27亿元收购万达百货、斥资48亿元收购家乐福中国，进军商超零售业务。
布局范围广，投入资金多。上述的这些并购业务不论成功或失败，都占据了苏宁的大量时间和精力，并逐渐远离其主要赛道“零售”，进而导致公司盈利困难，出现了亏损。
自救乏力，开启“卖卖卖”
在看到了经营上的危机之后，苏宁一边开始放慢步伐，一边开始砍去主业以外的业务。
2017年至2018年，苏宁陆续分三次出手阿里巴巴的股票，累积实现净利润预计高达人民币141亿元。2019年苏宁易购剥离苏宁金服，实现投资收益190亿；2021年2月，江苏足球俱乐部宣布停止所属球队的运营。
2021年新年伊始，苏宁全员开工第一天，张近东发表团拜讲话中强调，要自上而下聚焦零售主航道、主战场，“针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍。”
这一系列的“减法行动”起到一定成效。4月29日晚，苏宁易购披露2021年第一季度报告，苏宁易购实现营业收入540.05亿元，归属于上市公司股东的净利润达到4.56亿元。
不过，面对病来如山倒的局面，短短一个季度的急刹车并没有能够拯救苏宁。“2020年疫情的因素加上我们的一些投资触发了金融机构的恐慌，金融机构的收贷又传导到整个集团、上市公司的流动性。”孙为民透露。
不过，随着江苏省、南京市国资牵头基金的入股，对于风雨飘摇中的苏宁打入了一剂强心剂。
对于未来公司的发展，孙为民表示：“我们还是做零售，规规矩矩了解商品、了解客户，不再去想其他事情。核心就是回归我们的优势，商品供应链、本地服务。另外，就是借助这个优势，再借助十年来互联网转型积累的能力，发展本地在线互联，本地互联网的运营。”
责任编辑：是冬冬
校对：张艳
