战场上没有服从，就不会有胜利提升团队执行力；企业里没有服从，就没有市场竞争力。一个士兵能够变成一个将军，是从服从班长开始成长起来的。

作为管理者，既要以身作则，绝对服从上级的交代，又必须要求你的每位部下对你布置下去的工作有较强的服从性提升团队执行力。只有这样，才能提高整个团队的执行力，才能确保整个团队的目标能够实现。

然而，在日常工作中，通常会碰到某些员工，尤其是那些有点资历的老员工，对上司安排布置的任务总是顺着自己的心情做，高兴了就做，不高兴时就撤手不管，极度不服从提升团队执行力。如果这样的人影响到了团队其他成员的情绪，不但他们自己不执行工作，也会大大影响整个团队的效率。

【案例分析】一家生产鞋子的公司，有一批新款的鞋子需要在某个地区进行推广。于是公司老板把任务交给了市场部经理刘生，要求他在6个月的时间内拿到那个地区的订单。

市场部刘生首先分析了那个地区的情况：地方比较偏僻，但消费市场不小，因为该地区目前还没有同类产品。但是地区比较偏远，工作起来会比较辛苦，6个月开发出新的订单，确实不容易。

对于上司交代的工作，如果没有更好的建议，是要服从和执行的。

于是刘生想了想，分别叫来有经验的老员工：小王、小赵和小张，把公司的决议告诉他们，并说明了情况，要他们在6个月的时间带回订单。这对于三个颇有市场经验的老员工来说，问题不大，只是会比较辛苦一点。对于这部分辛苦，公司会给予他们相应的补贴和奖励。

三个人想了想。小王先开口：“刘经理啊，不是我不想去，我妻子就要生孩子了，身边又没人，我离不开呀！”接着小赵也说：“刘经理啊，我孩子快要高考了，压力大，我得留在身边多陪陪。”最后小张说：“刘经理啊，我母亲生病了，没人照顾。”于是三个人都婉言拒绝了。私下里，几个人说：“那个破地方，谁去啊，能拿到订单就见鬼了。”

后来，经过考虑，刘生把这个任务交给了新手李涛，并叮嘱他，有什么难处打电话给公司。年轻的刘涛应下了，什么也没说，直接带着样品就出发了。

到了那个地区之后，李涛每天起早贪黑，有时候一天吃一顿饭，挨家挨户地给客户介绍，产品如何如何。虽然很辛苦，但李涛想这是自己的工作，接手了这个工作就应该毫无怨言地执行下去。

功夫不负有心人，一次偶然的机会，一个商户对他的鞋子表现出兴趣，说是要试销一下，结果，场面火爆，引得众多商家纷纷前来，大家也都争着要合作，李涛一下子就接了好多订单。半年时间过去，李涛回来了，整个人黑瘦黑瘦，但是他成功地挖到那块市场，带回了大量的订单。公司给他各项费用进行了报销，给他颁发了一笔奖金。后来刘涛回公司后，服从和执行力一直都很好，年底的时候公司将其升为业务主管，惹得小王、小赵、小张很是眼红。他们在公司很多年，还没有被提升到这个位置。

其实李涛在出发前，心里也是持反对意见的，但是想到这是公司决定，一定有它的道理，上司交给自己的工作，就要服从，就要努力去完成，这是自己作为一名员工的责任。于是李涛成功了。

上面的例子说明，一名员工只有绝对地服从，才会有成绩。如果李涛和前面三位同事一样，不服从上司，不去开拓市场，还能有后来的市场吗？如果这个公司里的所有员工，都像前面的小王、小赵和小张一样表现出不服从，不去执行上司的指令，又怎么会有业绩呢？企业又怎么能生存下去呢?

不服从指挥的兵不是好兵！上级的指示就是命令，军人之所以有良好的作风，就是因为军人的天职是无条件的服从。阅兵式上，所有人都在感慨他们站得那么笔挺，走得那么端正，步伐那么整齐……这些都是服从，无条件的服从！

在一个团队里，如果不能服从上级的管理，个人能力再强，团队就会是一盘散沙。同样的，如果一个管理者，除了自己对上司要绝对服从以外，还要学会管理你的下属，培养他们的绝对服从精神。只有服从，才能保证计划执行到位，才能确保目标的最终实现。

专家献法：● 培训。花一些时间，去给你的员工做培训，给他们灌输服从和执行力的理念。

● 培养他们的忠诚度。管理者要以身作则，在服从上司的同时，影响和感染你的下属。

● 尊重你的下属，赢得下属的信任。做到言行一致，力求以德服人，让他们心服口服。

作为管理者，唯有把握时机、把握自我，才可能在激烈的竞争中占得先机！借此，推荐一款个人成长指南：涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、融资”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。

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