都上说的都很片面部门经理招聘主管，其实这是考验你的两部分。

人事专员面试的是你的职场经验，人品，以及对企业文化的认知和认同程度，还有团队精神等，简单的说，是你人品方面的测试。

而部门经理，考验的是你的专业素养，专业知识水平，和实际工作经验，人脉等在工作中的情况，属于专业测试！

二者缺一不可，你业务能力很强，但是不能融入这个公司，不认同公司的企业文化那你对公司的长远发展是很不利的，公司就不会要你！如果你在人品方面很好，团队意识很强，但是你业务能力很差，公司还是不会要你的！

主管和经理的区别，部门主管的工作职责？

部门职责的说法不够准确.确切来说,叫部门职能.部门职能,指的是这个部门在组织中的功能,作用.比如,在企业中,人力资源部门的职能是为企业做好人力资源的贮备,人事考评,绩效管理,人事战略规划以及日常的员工考核.招聘录用.淘汰等;财务部的职能是管理企业资产,做好帐务核算,建立与金融机构的关系,做好资金融通,以及税收策划等.部门经理的职责属于在部门职能的总体框架下,其领导职责,具体来说:

1.制定部门工作计划并组织完成;

2.按照工作计划分配所属员工工作,并给予考核,并指导其完成工作;

3.建立高绩效的部门团队,并起到团队核心作用;

4.制定部门预算,控制作业成本;

5.制定部门战略,并服从公司总体发展规划,贯彻落实.

台资企业部门经理如何称呼？

一般台资企业的职级如下（由低至高）：员工--课长--副理--经理--首席经理--协理--首席协理--副总--总经理--总监--副董--董事长 协理看起来约等于外企的总监~ 这个是要比经理职级高的~如人力行政总监下面可能会有HR经理和行政经理，HR经理下面可能会有招聘主管、培训主管。 你说到的大陆仓库领导，不知道官方职级是啥么？看看组织图~究竟是主管or经理or总监级别，大致判断一下参照台资的职级叫法就OK了。 另外，派驻大陆的母公司员工，通常职级会自动升高一层。所以同样的派遣人员叫起他来会低一级（都在按母公司的职级叫）

部门负责人岗位职责有哪些？

1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心;管理则管人，管人则管事。

2)严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

3)根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

4)针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。

5)CRM系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

6)积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

7)组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

8)面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

9)经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

10)负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

11)每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则;晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。

12)定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。

13)权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信;带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

14)奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。

15)敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩(目标)的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任;自身工作问题，双倍处罚。

16)了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。

17)对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。