安全分析会作为安全管理的一种例行工作，在《中国国电集团公司安全生产工作规定》中有明确的规定，其主要内容是：综合分析安全生产的趋势，及时总结事故教训，发现安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策分析会。可是，现在有些车间的安全分析会开成了“安全例会”或“安全总结会”。

说它是“安全例会”是因为它成为例行公事，不得不开，开起来形式简单，内容空洞，每次上级召开安全分析会后，车间召开分析会，在会上通报上级会议精神，通报其他单位的不安全情况。说它是“安全总结会”是在会上重点总结一下本月本单位的安全情况，布置本月的安全工作重点。这样的安全分析会，虽然也起到一些作用，但是已偏离了本来的宗旨。首先这样的“分析会”少了一个重要环节，就是对本单位当前和以后一段时间安全形势的分析，虽然在这样的会上对已出现的事故进行了分析，但这样的分析是远远不够的；第二，缺少上下互动的环节；第三，缺少有效的预防措施。没有认真的分析，也就没有对当前和以后影响安全的不利因素的有效预警。

那么如何开好安全分析会呢？第一，要做好安全分析会的准备，在召开会议之前，车间领导要了解车间近期安全现状，了解厂安全形势，同时还要要求参加会议的班长做好开会的准备，这样就可避免开成“安全例会”；第二，重点转移，从传达上级会议精神和总结上月安全工作向重点分析当前安全形势上转移，作为车间领导要在会上把全厂当前的安全形势向与会人员进行交待、分析，还要对影响安全工作的外部一些因素进行分析，如新的政策、人员的变化、社会环境等，并有针对性地提出预防措施；第三，要上下互动，班长作为一线职工的代表，天天在现场，和设备打交道，和职工生活战斗在一起，所以他们对设备最熟悉，对职工最了解，设备状况怎样，有哪些不安全隐患，他们最清楚，职工有什么思想问题，在想什么，这些想法会不会带来思想波动，他们也最清楚，所以安全分析会上要他们畅所欲言，把影响安全的不稳定因素摆出来，进行透彻的分析，在此基础上制定出切实可行的防范措施，这样的分析会才会取得良好的效果，才能起到警示作用。

如何开好铁路工务系统安全分析会？

提供思路，仅供参考。

1.开场先言简意赅的表明目前工作的生产和安全大情况。

2.总结前一阶段安全生产措施的落实执行情况.（如果是年安全分析会，那就是上年制定的安全措施，如果是季度安全分析会，那就是上个季度制定的安全措施，依此类推了。）

3.重点分析目前的安全生产情况（如果是年分析会就是当年的，如果是季度分析会就是本季度的，如果是月分析会就是当月的，依此类推）。

（1）.人身安全情况，要有数据，有具体实例。

（2）.设备安全运行情况，有数据，有实例。

（3）.应该完成的计划内生产任务及安全情况。

（4）.临时性安排的生产任务及安全情况。

（5）.根据环境特点和上级要求对人身及设备安全进行的各项工作。

4.提出目前（本年，本季度，本月）在安全生产中存在的人身，设备安全隐和问题，一一进行列举和汇总成几类存在问题。提出安全隐患和问题要有数据，有实例。

5.针对目前（本年，本季度，本月）在安全生产中存在的问题，制定出相应的整改措施。要详尽，全面。

建筑施工企业如何开展经济活动分析会？

　　建筑企业经济活动分析查明企业各项经济指标完成情况，评价经营效果,挖掘内部潜力，找出改进的途径,达到提高经济效益的目的，通常是把本期实际完成的指标与计划指标、预算指标、上期实际完成的指标或其他单位先进指标相对比,找出差异,分析产生差异的原因，提出改进措施。 　　社会主义建筑企业在生产经营过程中，以计划、预算、定额和会计、统计核算资料为依据，对企业经济活动进行系统比较、研究和分析的一种管理方法。通过经济活动分析，查明企业各项经济指标完成情况，评价经营效果,挖掘内部潜力，找出改进的途径,达到提高经济效益的目的。其基本原则是坚持社会主义经营方向，局部利益服从全局利益，讲求经济效益，对企业经济活动作出符合实际的评价。 　　

如何开好企业运营分析会：经营分析的内容与方.ppt？

不论企业是否建立目标管理制度，都无法否认任何企业都是围绕着一个“目标”开展各项工作的，任何背离目标的事情，都是要摒弃的，只有高度集中的服务唯一的大目标，企业才能生存和快速发展。

因此，给你的建议就是，指定这个制度的根本目的，就是为了更好的服务企业经营目标，年度总目标制定之后，需要各个部门事业部分公司统一协调合作去完成，月度工作任何例会，包括经营分析会，都是为了监督和修正目标实施过程。只是指定这个会议制度的思路，具体的内容就要自己组织写了。更多的还是需要你自己多参考一些同类企业的相关制度，只要坚持围绕中心思想来做的话，我想一定会很不错的。