参考区域管理的原则：
第一，就是小区范围的红线。红线范围就是一个物业管理区域。
第二，根据《湖南省物业管理条例》第八条：物业管理区域的划分应当以有利于实施物业管理为原则，综合考虑规划条件、土地使用权属范围、建筑物规模、共用设施设备、自然界限、社区建设等因素确定。 新建物业物业管理区域的划分由建设单位在编制建设项目规划设计方案时一并报城市规划主管部门核定。 尚未划分物业管理区域并已投入使用的，其物业管理区域划分由物业所在地县(市、区)人民政府物业管理行政主管部门会同街道办事处或乡镇人民政府征求业主意见后予以核定。 物业管理用房、供水、供电、消防等配套设施设备和相关场地共用不能分割的，应当划为一个物业管理区域。
物业管理的公共区域是怎么规定的？
原则性规定
1．《物权法》：
第73条：建筑区划内的道路，属于业主共有，但属于城镇公共道路的除外。建筑区划内的绿地，属于业主共有，但属于城镇公共绿地或者明示属于个人的除外。建筑区划内的其他公共场所、公用设施和物业服务用房，属于业主共有。
第74条：建筑区划内，规划用于停放汽车的车位、车库应当首先满足业主的需要。 建筑区划内，规划用于停放汽车的车位、车库的归属，由当事人通过出售、附赠或者出租等方式约定。 占用业主共有的道路或者其他场地用于停放汽车的车位，属于业主共有。 原文于2009年12月16日19时10分转载自新浪房产论坛： 2．《物业管理条例》：
第50条：物业管理区域内按照规划建设的公共建筑和共用设施，不得改变用途。业主依法确需改变公共建筑和共用设施用途的，应当在依法办理有关手续后告知物业管理企业；物业管理企业确需改变公共建筑和共用设施用途的，应当提请业主大会讨论决定同意后，由业主依法办理有关手续。
第51条：业主、物业管理企业不得擅自占用、挖掘物业管理区域内的道路、场地，损害业主的共同利益。。。。。物业管理企业确需临时占用、挖掘道路、场地的，应当征得业主委员会的同意。
计量检验工作必须属地管理吗？
国家质量技术监督管理在计量检定工作规范中规定： 计量检定工作必须遵循下列原则：
1、统筹规划的原则。
全市量值传递体系建设,应符合省局《省质量技术监督检验检测技术机构建设发展规划》的要求，各级法定计量检定机构根据需要建立新的计量标准，必须报经市局批准后方可实施；
2、资质必备的原则。各级计量检定机构必须取得《计量授权证书》、《社会公用计量标准证书》和《计量标准考核证书》，严格按工作职责、工作范围和授权项目开展计量器具检定和商品量检验；
3、属地管理的原则。凡各县（市）区法定计量检定机构已授权的计量检定项目，一律由该计量检定机构在本行政区域内实施，上级计量检定机构不得擅自到该辖区内出检，特殊情况的，应与有关县（市）区协商后方可进行；
4、计划管理的原则。强检计量器具或项目，由市局统一拟定年度强检工作计划，依法指定市或县（市）区法定计量检定机构执行强检；
5、合作互利的原则。对于非强检的计量器具，各县（市）区法定计量检定机构不能开展的计量检定项目，由各县（市）区局负责摸底建档，送省、市级法定计量检定机构进行检定，在保证依法履行职责的前提下友好协商、利益共享；
6、依法监管的原则。市局对全市计量检定工作实施统一监督管理，市局计量科、监察室、总师办联合组织开展定期或不定期的监督检查，依法查处计量检定工作中的违法违规行为。
渠道管理有哪些原则需要遵循？
在消费品行业营销管理过程中，渠道管理是非常重要的一个环节，根据我22年来的营销心得，尤其是我在全国行业前4强的一家快消品行业捉了将近6年的营销副总，在我们推进渠道管理的过程中，我们认为渠道管理要坚持一下12345原则：
1:渠道管理要坚持一个中心，就是以服务为中心。也就是说渠道管理的本质是服务，而不是管理。因为上游和下游渠道之间往往没有资本关系，只是一个交易关系。如果不能够通过有效的服务，来去赋能下游渠道，提升现有渠道的运营能力和盈利能力。那么通过你的单纯的相关渠道管理制度，包括渠道管理的相关KPI指标的考核，只会引起徐到下游成员的反抗和关系恶化。所以我们也经常在会上给我们的营销人员强调这一点也就是说，渠道管理要先理后管，通过服务把情感理顺了，关系里通了业绩推上去了，那么相关的制度也就好推进了。
2:这个2就是两个队伍建设，是渠道管理的核心。一个是上游企业的营销团队专业能力提升，上游渠道营销团队，在渠道管理中的角色，主要有这几个角色，参谋的角色、教练的角色、朋友的角色、后勤的角色，通过这几个角色要提升我们的营销人员，在渠道诊断渠道规划，经销商团队能力打造，上游资源支持等方面全面发力，从而推动下游渠道成员运营能力提升。另一个队伍建设，就是下游渠道成员的专业能力提升，下游经销商的业务人员管理人员尤其是门店的店长导购的专业技能提升，这些人能力提升了，把他们打造成一群能特别战斗的狼性团队。那终端的业绩才能上去，因为终端的业绩是要靠这些人来实现的。这些能人能力上去了业绩上去了，渠道商的老板才能够轻松，真正解放了这些老板，这些老板才真正的会开心，才会真正的轻松赚大钱。
3:3就是三个最大化目标，也就是市场占有率最大化、市场覆盖率最大，化市场费用效率最大化。
4:就是坚持4项原则。有效沟通的原则、结果导向的原则、过程控制的原则、双赢关系的原则。在渠道管理的过程中，遇到相关问题要双方坦诚有效的沟通，化解双方的矛盾和误会。渠道管理，就是随时以结果导向加强过程管理，预见性的发现问题，做到防患于未然，就是做不到，防患于未然，对发生的问题也能够及时的有效处理，从而有效的推进各项目标的有效达成实现双方共赢的结果。
5:5就是5个管理重点，要在渠道结构、产品结构、价格体系、营销活动、经营效益、团队执行这5个方面，重视和加强管理，这5个方面哪一个方面出现问题，都不能够实现渠道效率的最大化。
以上是我对渠道管理的一点拙见，也欢迎大家就渠道管理的相关心得，交流您的看法！更多营销问题欢迎您跟我一起交流！
