很高兴回答这个问题，看看我身边的中小企业是怎么做的企业危机处理。

面对危机，企业如何转危为安？

您好，我是财经领域创作者刘兴国。谢谢邀请做答。

危机的降临，显然会给企业的生产运营带来较大不利影响。尤其是像SARS、新冠肺炎这种大规模爆发的危机，会给众多企业带来冲击。但作为企业来说，面对危机的发生，绝对不能漠然视之或是放任不管，坐以待毙，这不是企业应该有的反应。面对危机，企业应该做的事，是积极主动采取行之有效的措施，加以应对，以削弱或回避危机带给企业的不利影响。最近在播放的《完美关系》，企业主不妨看看，应该可以从中学到不少东西。

任何危机的爆发，都不一定是无可解救的，只要你能找到问题的症结所在，并相应采取补救性的措施，通常来说企业都是可以平稳渡过难关难关的。这样的成功案例，在全球企业史上绝不是孤例。比如很多年前的一个美国药企，一个全球知名的企业，它们的一个产品导致了几个病人的死亡，但由于企业积极主动出来查找事故原因，及时向外界发布信息，以高度透明与主动担责、积极赔偿等举措，取得了市场的理解，所以并没有给企业带来致命的威胁。但换一个场景，看看当年我们如日中天的三株口服液，却因为消费者发生的一例死亡事故而轰然倒塌，最终快速死亡。

还有一些危机，其实拆开来看，即是威胁，也是机会。同样一件事，对某些企业来说是威胁，但对另外一些企业来说这可能是机会；对不正确应对的企业来说是威胁，对积极主动应对的企业来说，则有可能会转变为持续发展的机会。比如当前的新冠肺炎疫情，显然对企业发展产生了非常大的不利影响，但这也并不是说所有的企业都会在非冠肺炎的冲击下遭遇巨大损失。其实有不少企业，将在此次的疫情中获得更多发展机会。这些企业包括有两类，这在以前的悟空问答中我已经做过回答。还有一些企业，在看到其他企业受疫情影响不能顺利开工时，它们可能会加快扩展，抢占那些受疫情影响而陷入困境企业的市场份额，从而在几乎是全局性的威胁中抢得先机并脱颖而出。

还有一种情况，就是，当全局性的威胁来临时，企业正确认识所面临的困难，积极进行内部改革与调整，也就是借助外部威胁来落实内部变革，从而带领企业在危机中涅槃再生。

总之，危机危机，危中有机，关键是要看企业如何作为。一无所为，自然为危；积极作为，则能为机。

当您企业出现账款逾期，信用危机！该怎么办？

根据你的危机情况可以分成以下两类进行处理：

一、你是暂时性的资金周转困难。那可以看看能不能从亲朋好友或者小贷公司等机构临时举债，应对此类情况。因为，其他金融机构举债时间长，远水解不了近渴。必须迅速快捷的取得现金，解决眼下的信用危机，不然供应商发现你有资金风险，更加会降低你的信用，恶化资金压力。

二、如果是长期性的资金困难。那必须从开源和节流两方面入手。首先可以和供应商商谈一下，强调双方的合作关系，看看能不能延长一下账期；再向自己的客户商谈一下能不能提前付款，哪怕是支付相应的资金成本；也可以向银行申请应收账款质押贷款，优质客户银行是会放贷的；同时也必须考虑是否引进新的投资者，一劳永逸的解决资金问题。

我一直强调的是，企业家朋友们必须重视现金流的问题，现金流决定一个企业的生死而不是是否盈利！所以每个企业都有必要做好资金预算，做到提前对企业的现金状态心中有数，不会毫无准备的遇到资金困难的情况。很多问题都不是一下子形成的，也不是一下子能解决的！请一个好的财务管家，才能为企业保架护航！