当然喜欢。如果我是公司领导不但喜欢像我一样的员工喜欢做领导吗，而且会请他做我的助理。机会可遇，人才难求。每位高级别的领导都是从基层做起的，通过自己的努力，发挥自己的才干，取长补短，吸收经验教训。对公司的流程了如指掌，业务，管理水平相当高。会欣赏别人才能发现自己的缺点，久炼成钢，久经商场才能立于不败之地。

有像领导一样优秀的员工，谁不喜欢？但欣赏是一回事，重用就得考虑清楚，业务水平和自己一样，对公司发展有帮助。做领导在管理水平一定要强，才能驾驭得了。否则自己的位置就会被像自己的员工夺走，公司的兴败，管理最关键。尤其是人才的管控，用人不当会造成严重后果。

所以，假想就是假想，哪有员工像领导一样的优秀？一娘生九子，九子不家娘。人多能力有大少，否则就没有员工，也就没有贫富之差了。谢邀！

很不喜欢自己上司，但又不能辞职该怎么办？

很不喜欢自己的上司，但又不能辞职。怎么办呢？估计你是很难受的了。不喜欢但又不能不做。确实是两难的事情。我们从以下几方面谈谈。该怎么解决？

第一你是来工作的。不是来让上司喜欢你，或者是你喜欢他的。其实你只要喜欢工作就好了。工作是可以选择的，但自己的上司有时是没的选的。不知道你为什么不喜欢他。但你不能辞职就可以说明你是很喜欢或者是你很在意这份工作的。所以你应该学会去喜欢自己的工作而不是上司。这样你才能摆脱困境。因为你是来工作的。

第二你真的是每天都因为上司而不能够投入到工作中，那你应该主动辞职。既然你因为上司的原因，没有办法全身心的投入到工作中去的话。不如主动辞职。因为你没有办法去认真工作，这是对公司和你自己极大的不负责任。那样的话不管你多么的在意这份工作。我都建议你辞职。退一步可能海阔天空呢。

无论在哪里工作，都是为企业工作。不是某一个人。既然不能做到全身的投入。那还不如退一步海阔天空。或许你能找到真正属于自己的那份天空。

你们喜欢哪种类型的领导？

一个好的领导，应该是尊重和信任员工的。他要知道，他的主要角色是通过别人来完成工作，所以培养他人成长十分重要。

在他的认知里是认为每个人都是平等、自由的，人的潜力是不可衡量的。

如果作为领导能做到激发那些自由、平等的人，让他们把潜力爆发出来，成为一个更投入、更优秀的人，那他一定是一位好的管理者。

在我们平时的工作中，一般会有以下四种类型的领导:

1⃣️指令型。这种类型的领导方式，不需要跟员工商量，不需要问员工打算怎么做，只需要直接让他做就可以了。

比如：“第一……第二……第三……去做吧，过两天我检查。”这种类型的管理方式简单、明确、效率高。如果出了问题，责任也是由管理者来承担。

2⃣️教练型。教练型的的领导方式，会问：“你有什么想法？你打算怎么做？”

这是一个“如切如磋，如琢如磨”的过程。管理者对员工既有支持也有指令。

问完了之后，一般会这样说：“我现在告诉你，咱们应该这么做……”。

3⃣️支持型。这种管理方式，是以问为主的。

一般会这么说：“你打算怎么做？你需要什么帮助？你需要什么资源？”问完之后，会让员工自己做决定，一般会说：“那好，就按你说的去做。”

4⃣️授权型。授权型也叫放养型，它的管理方式是把事情直接交给对方做。这种管理者可能会这么说：“这事交给你了，过程你自己把控，完成后过来和我汇报一下就行了。”

以上类型，有个小工具叫XY理论，具体表述为:

我们把X理论叫做指令，把Y理论叫做支持。由这两个交叉，就形成了一个框，如下图所示:

高指令、低支持型的，叫指令型。

高支持、低指令型的，叫支持型。

高支持、高指令型的，叫教练型。

低支持、低指令型的，叫授权型。

80%的管理者终其一生都只会用一种方法来对付员工。会指令的，一辈子都只用指令。会授权的，一辈子都是授权。只有极少数的人，能够灵活运用这几种不同的模式。真正的好领导，对不同的员工因材施教才对。

其实领导，他也是他上级领导的员工。站在员工的角度来看，以上四种类型的领导，教练型和支持型对员工的成长是非常有利的。如果你想在一个岗位上快速成长，教练型和支持型的领导，会为你的快速成长助力。

授权型的领导对员工有充分的信任，当然这也是建立在员工的能力和人品之上的。

而指令型的领导一般会比较累，因为什么事都要他去安排和交代，他手下的员工，慢慢都成了只会等领导分派任务的被动员工。

不知道我的回答有没有帮到你，有什么样的领导固然重要，但是我们自己也要拥有成长型的思维模式，做好自己的规划，努力朝着自己的目标去奋斗。

加油，我们一起共勉！