流程图是这样，基本信息→采购管理→零售管理→决决策分析 配套服务有仓库管理、物价管理、会员管理，系统管理仓库管理流程图！ 第一步：系统设置，包括商品货号、条码的生成规则，系统操作员设置，前台POS相关设置，库存成本核算方式等！ 第二步：建立基本信息，包括：商品类别，商品基本信息，包装单位，商品规格。

供货商信息等！商品基本信息包括商品的货号，商器的条码，进货价，零售价等！第三步：采购管理，商品进贷入库，赠送入库，和商品的退货 第四步：零售管理，设置收银信息，营业员信息等，如果不管理库存的话直接可以跳过第三步！ 第五步：前台商品销售第六步：日结查看营业额，查看日毛利查看客单量等信息！

库管每天都做些什么工作，有朋友了解吗？

库管每天做什么，与行业和具体的仓库关系很大，比如化工行业仓库库管和食品企业库管每天做的不一样，比如成品库库管和原料仓库管每天的工作也一样，要更好的了解库管每天都做些什么工作，最好是先了解清楚到底是哪种类型的仓库，哪种功能的仓库。

不过，尽管库管的工作以不同的行业不同而不同，以不同的仓库不同而相同，但是，库管，也有一些工作是相通的，或者说是日常的。也就是说，对于大多数库管来说，以下工作一般大多都会涉及到，库管每天大体是在做这些工作。这些通用的工作，我的专栏《仓储基础知识-仓库管理必备技能》里有详细的描述，下面我复述一部分（以原料仓为例）。

至于女的做库管，如果仓库有单独的搬运工（或装卸工）的话，女的问题也不大，如果没有，那女的，不建议做库管，因为，避免不了一些搬搬弄弄。

1、参加早会或班前会（如果公司有这个会的话）会后，查看当天的到货计划（或到货通知）、生产计划（或领料计划）和已开具的领料单。

2、对自己所负责的仓库进行巡查，重点查看有无异常（比如物料存放错误、温湿度异常，比如老鼠进入、漏雨或其他影响安全和品质的异常等），如有异常即时进行处理或立即上报。

3、按计划备料，按单发料，并按要求完成与领料部门交接。其它类型的出库按仓库流程执行。

4、按到货通知准备库位库位，按仓库管理流程进行采购入库操作（比如通知IQC检验），物料入到仓库库位后，填制现场物料卡（如果有的话）。其它类型的入库按仓库流程执行。

5、每天定时或不定时进行仓库进行整理（尤其是入库后或发料完成的时候），并保持仓库现场卫生。

6、入库与发料相关单据按仓库规定整理好提交仓库文员。

7、下班前对相关物料进行盘点（比如循环盘点，如有规定全盘的则进行全盘），如有账实不符，进行复盘确认并查找原因，必要时向上级汇报。

8、下班前对自己所负责的仓库进行巡查，除了查看异常外，还需要检查门窗关闭情况，设备摆以情况以及水电关闭情况。

9、定期大盘点（比如每月），进行账实不符原因查找与分析。

谁知道物流员工作的流程，能给流程图最好？

物流配送流程图一、货物入库 　　1． 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。

　　2． 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。

　　3． 在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。

　　4． 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。

　　5． 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。

　　6． 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。

　　二、运输配送 　　1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。

　　2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、 应的出库处理。

　　3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货， 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。

　　4． 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。

　　5． 在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。

　　6． 承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。

　　7． 装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。

　　8． 车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。

　　9． 在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。

　　10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。