1、贯彻执行国家、省、市司法行政工作的方针、政策、法律、法规、规章，编制全县司法行政工作的中长期规划、年度工作要点并监督实施司法局开展工作活动。
2、制定全县法制宣传教育和普及法律常识规划并组织实施，指导全县依法治理工作。
3、负责全县律师机构、基层法律服务机构、公证机构的登记、年检注册。指导、监督全县律师、法律顾问、法律援助工作和公证业务活动。
4、指导、管理全县司法助理员、法律工作者、基层法律服务和人民调解工作。
5、指导、管理全县刑满释放人员、解除劳动教养人员的安置帮教工作和社区矫正工作。
6、参与法律服务、法律保障和社会治安综合治理工作。
7、参与行政执法监督检查，促进依法行政。
8、指导全县司法行政系统的队伍建设和思想政治工作。
9、指导法学教育工作和法学理论研究工作。
10、承办县委、县政府交办的其他事项。
县司法局局长是什么行政级别？
你的这个问题，我将有以下三个答案，如果你认为正确，请及时采纳。
一，属于 县委领导吗？
这个领导是动词，也就是问是否属于中共县委领导，是否在县委的领导下。答案是肯定的，县司法局局长是县委管理的干部，正科级。
在业务上归市司法局管理。
二，属于县委领导吗？
这个领导是名词，就是问局长是不是县委领导，从狭义上来看，不属于县委领导，县委领导一般是指县委书记，副书记，纪委书记，政法委书记，组织部长、宣传部长等县委常委人员，一般都是副县级，其中书记和县长副书记是正县级，也有少数常务副县长是正县级。
三，属于县委领导吗？
这个领导还是名词，问局长是不是县委的领导干部，从广义上来看，是县委的领导干部，因为县委全称是中国共产党某某县委员会。委员会是党的地方组织，委员会每届由全体代表选出县委委员，县委委员从广义上讲，是县委的干部。
如何在工作时能多项工作同时开展，并且每项都整明白？
如何在工作时能多项工作同时开展，并且每项都整明白？【女人在职场】建议：按照重要的、紧急的事项逻辑来分类处理，即时间管理理论：”时间四象法\"。
美国著名管理学家科维提出的一个时间管理的理论:时间“四象限”法，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
按处理顺序划分:先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。一、四象限的关系
1）第一象限（重要且紧急）和第四象限（不重要不紧急）是相对立的，而且是壁垒分明的，很容易区分。
第一象限是紧急而重要的事情，每一个人包括每一个企业都会分析判断那些紧急而重要的事情，并把它优先解决。
第四象限是既不紧急，又不重要的事情，有志向而且勤奋的人断然不会去做。
2）第二象限（重要不紧急）和第三象限（紧急不重要）最难以区分，第三象限对人们的欺骗性是最大的，它很紧急的事实造成了它很重要的假象，耗费了人们大量的时间。
依据紧急与否是很难区分这两个象限的，要区分它们就必须借助另一标准，看这件事是否重要。也就是按照自己的人生目标和人生规划来衡量这件事的重要性。如果它重要就属于第二象限的内容;如果它不重要，就属于第三象限的内容。
3）投资第二象限
第一象限的事情重要而且紧急，由于时间原因人们往往不能做得很好。第二象限的事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回报才是最大的。
走出毫无意义的第三象限，把有限的时间投入到最具收益的第二象限去，不要再在第三象限做那些紧急但是不重要的无聊事情了。
二、如何对事项进行四象限归类既然是按照重要程度和紧急程度来进行区分，那如何评估一件事情的重要程度以及如何得知一件事情的紧急程度呢?
1）给所有的待办事项后面增加两列，分别是“重要程度”和“紧急程度”;
2）先对事项进行“轻重”区分，给所有事项以职业价值观为标准区分为是重要还是不重要;
3）再对事项进行“缓急”区分，给所有事项以时间截止期限为标准区分是紧急还是不紧急。
如此简单几步，就基本可以把所有待办事项分类归集到对应四象限中。
三、处理四象限事务的法则其实可以看出我们在优化清单时是按照先轻重再缓急的思路，所有我们在安排工作时应该把主要的精力放在重要的事项，首先重要且紧急的优先级肯定最高，对于重要不紧急或者紧急不重要的事情，我们应该把更多的精力放在重要不紧急的事项上。以我个人为例，同样一件事情，如果有时间截止日期的要求，处理起来的时候就会特别烦躁而且不能静下心来进行处理。
1、第一象限:立即去做
2、第二象限:有计划的去做：
1）对第二象限的事务进行目标描述和任务分解
2）明确任务完成的标准，当给任务设定标准时，就知道什么时候算达成任务;
3）分解后的小任务有利于进度控制，可以随时提醒自己截止日期，这也是避免进入第一象限的关键。
3、第三象限:交给别人去做，用“猴子法则”走出第三象限
1）评估不重要但紧急的事情
比如客户的求救电话，临时电话会议，这个部分的精力开销是不可避免的，但是不能认为紧急的就是重要的，需要评估这件事情相对于手头其他事情的重要程度再做决定。
2）不要让他们把你当做自己猴子的收容站
大部分人发现时间不够的主要原因是将太多不属于自己的工作揽在自己身上。比如一个同事遇到一个麻烦，然后跑过来跟你抱怨，原本这个事情是在你同事身上，结果你开始关切的听他讲述，然后这个问题果然很麻烦，你没法直接给出答复，你就说“这个问题确实复杂，你需要仔细想想”，结果原本在你同事头上的猴子就跳到你身上，你同事就变成监督者，时不时都有可能会问你思考的怎么样。
虽然你可能会说你只是好心，但我们应该避免这种情况，让他们把你当做自己猴子的收容站，收的越多，他们给的就越多，最后你可以光顾着照顾别人的猴子，没有精力照顾自己的猴子。
简单来说，就是甩掉自己身上的猴子，或者将猴子放回到他主人身上去。
4、第四象限:尽量别去做
不重要而且不紧急，比如看无聊的电视节目、刷手机等。这个象限的事情用来当做前三个象限的调剂还差不多，可以通过做一些不重要且不紧急的事情来调整自己的心态和身体，但如果一直沉迷于第四象限，那我们的产出就会打折扣，就是在浪费生命。比如，当身心疲惫的时候，约上几个哥们一起吃饭喝酒，这叫劳逸结合，但如果每天都这么做，那就是不务正业了。
案例:一个价值2.5万美元的建议 曾经有位效率研究专家艾伊贝李，他给当时的美国史卡鲁钢铁公司的总裁查鲁斯一个时间管理的建议，结果查鲁斯因为这个建议给了艾伊贝李一张价值2.5万美元的支票，那是为了感激李给他的这个神奇的建议，那么这个建议是什么?让我们来揭开这个谜底。 原来，查鲁斯每天忙于公司中繁复的事务，他是一个追求完美的人，但是事无巨细，他一个人怎么可能管得过来，于是很多事情最后都不能有效地做下去。 而李的这个建议正是: 1.不要想把所有事情都做完。 2.手边的事情并不一定是最重要的事情。 3.每天晚上写出你明天必须做的事情，按照事情的重要性排列。 4.第二天先做最重要的事情，不必去顾及其他事情。第一件事做完后，再做第二件，依此类推。 5.到了晚上，如果你列出的事情没有做完也没关系，因为你已经把最重要的事情都做完了，剩下的事情明天再做。于是，查鲁斯按照李给他的建议试了一段时间，谁知效果非常惊人。
综合：
你可以试一下案例中艾伊贝李的建议!
你目前感觉精力不够，主要是领导同时安排事情给你干，那么，在如何区分这四个象限的工作时，你可以先与你们领导沟通事情的重要程度，然后，根据事情的紧急、重要程度来安排，如果是能够分出去的一些工作，一定要懂得安排出去，走出第三象限。
另外，一定要注意工作中与领导的沟通技巧和方式，良好的沟通会让你工作效能更高！
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