1、养成倾听的习惯，有“别慌，让子弹飞一会儿”的沉着淡定，让人说话天不会塌，即使观念与自己背道而驰，意见相左，也不要急于反驳和批评，沉下身子、耐住性子，仔细倾听，注重博采众长领导人是怎样练成的；[害羞][害羞][害羞]

2、遇到急难险重的问题要沉着稳重，果断决策，即时内心已经兵荒马乱，表面依然要保持气定神闲，脑子快速高效运转，积极思谋，科学决策，主动担责；[加油][加油][加油]

3、练就过硬的本领，运筹帷幄，轻松驾驭，渗透在工作的方方面面，让下级油然而生敬佩之情；[赞][赞][赞]

4、宽严相济、恩威并重，工作高标准、严要求，关心体谅下级，能为下级分忧解难；[加油][加油][加油]

5、行为举止从容大气、不卑不亢、不慌不忙，气定神闲，犹如团队的定海神针，你就是团队的核心力量所在；[加油][加油][加油]

6、仪表端庄大方，温婉大气不失时尚，衣服质地要优良、做工要精良，款式要简洁、色彩要稳重，太过于休闲或是过于花哨的着装都是领导的大忌。[耶][耶][耶]

领导的权威是怎么树立的？

从毛主席的经历中就可以提炼出这个问题的答案。

什么是权威呢？按照百科解释就是，使人信从的力量和威望。

而这个力量源于自身，毛主席前期经历过多次起落，中间有一个规律，就是每一次他认为是对的，但是因此被否定而受打压之后，往往事实却证明了他是对的。

国共第一次合作时，他反对交出枪杆子，结果被批评，还差点受处分，结果中山舰事件，国共反目，因为没有手握枪杆子，而产生重大牺牲。

当人们认识到这个问题时，才发现他是对的，所以八七会议有了枪杆子里出政权。

第一次国共内战时期，他说要打游击战，不能硬拼，可很多人就是不信，他受到打压，失去军事指挥权，结果第五次反围剿失败，被迫长征。

直到遵义会议，大家才认识到错误，才把他请回了军事领导岗位。

抗战的时候，他说抗日战争是持久战，说要打七八年，不可速胜。结果日本人按照他的《论持久战》里面的剧本一直走向失败，全面抗战真就打了八年。

上面这些，就是毛主席的力量，使人信服的力量。

这股力量从何而来？从调查研究，博览群书，总结规律而来，是一个人学习能力和应用能力的提现。

如果一个人每次都是对的，就会产生让人信服的力量，随着这种力量频繁地出现，日积月累，就会产生威望，从而形成权威。

多去看看《毛选》，认真研习，多实践，在里面是可以找到这个问题的答案的。

企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？

领导力就是一家企业发展的天花板。要想实现领导能力的蜕变，必须练就如下三大能力：

1、决策力

一家企业平庸，失败的原因不在于错误的决策和选择，而是由于没有决策和选择。决策才是第一执行力，因此我把决策力放在首位。

其实做决策时不需要追求完美，执行才需要追求完美。好的原则是“七分决策，十分执行”。其实错误和失败正是最好的锻炼和培养人才的途径，因为害怕犯错而不做决策，这才是最大的犯错。害怕犯错就原地不动，这样等来的只会是群体气氛的麻木、僵化，泯灭生机和活力。

2、影响力

影响力的本质是激励能力。企业管理者影响力的大小取决于他自己的人格魅力。不会激励就不会管理。一个不重视激励的企业，将以成倍增加管理控制的成本为代价。企业激励的格局决定了其事业的格局。

激励是一种制度安排，有什么样的激励就会有什么样的行为，最终就会有什么样的结果。企业管理者在激励员工时首先要明确自己要激励什么，是激励急功近利还是激励长远发展，是激励承担责任还是激励推诿责任，是激励团队协作还是激励个人主义，等等，只有清楚了激励的结果，才不会在激励中偏离方向。

培养影响力要学会带队伍，带员工。你能够包容谁就能够领导谁。

领导力的本质就是影响力，影响力的本质是激励力，就是以人为本，以人心为本，以人的发展为本。

3、学习力

一个卓越的领导者除了具备决策力和影响力外，还应具备不断学习提高的能力，也就是学习力。优秀的学习力不在于能够在短期内摄入多少知识技能，而在于智慧的修炼，内心的自省。

如果思维没有打开，那么内心就如同一块石头，学习的再多也只是表面上的附着；只有当思维打开了，内心才能如同一块海绵，吸收精华，沉淀智慧，将其渗透在行动中，指导实践。

对于领导力的修炼提升，我有非常深入的研究，有疑问的朋友可以我探讨交流。

更多关于企业管理、人资、组织、薪酬、绩效、激励、股权等方面的问题，欢迎关注我这个有18年丰富经验的老司机，都可以得到解答。