这个问题问的有些宽泛企业文化规划，一个企业的文化涉及到很多方面，如果展开讲的话，可以作为一个专题。
我在公司是负责人力资源的，不知道为何，企业文化也归入到了人事部的工作职责里面，所以日常工作有所涉及，撇开企业文化的定义和内涵，现在从大的方面简单聊两句企业文化规划：
第一，企业文化的立足点在于制定完善的各项规章制度，企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求企业文化规划。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。很多企业领导在抱怨自己企业的文化建设水平比较low，可是又找不到关键点，自己制定的规章制度，要么朝令夕改，要么束之高阁，凡事还是以拍脑袋决策为主，这样的模式下，员工找不到统一的规范，如何能做到统一行动，如何能把公司的理念、目标、荣誉等镌刻到员工的日常行为中呢？
第二，有了完备的规章制度后，首先要由公司领导层以身作则，在公司的日常工作和决策中身体力行，为下面个层级的员工树立效仿的榜样；
第三，要用一些仪式性和故事性的形式来让企业文化看得见、听得到、摸得着。比如，在公司定期举办各类周年庆、大型会议、公司重要创始人纪念日、各种节假日活动等，都应该成为企业文化的载体，同时也要留心收集公司创业的故事、奋斗的故事、质量的故事等等，将制度、精神融入到故事里面，也可以树立典范或优秀人物，将他们的行为事迹进行故事化，通过这些形式化和故事化的载体，为员工呈现易知易感的企业文化；
第四，要丰富传播途径，让员工切实参与到企业文化中，对内可以有内部的期刊、微信公众号、荣誉榜等等，对外也要多与各类媒体打交道，尽量将公司的大事件发到具有广泛影响力的传播载体上，员工看到了，就会有一荣俱荣的感受；同时要善于利用各种培训机会，将企业文化理念融入到培训的核心环节中，最好是将企业的文化作为培训必须饱含的一部分，无论是形式上的还是内容上的；
第五、打造企业文化的视觉化象征。企业形象需要定制化和一体化，对外展示的应该是一致的文化体系，是企业员工共同认可，同时被消费者和合作伙伴所认同的企业总体印象，这就需要通过系统的VI系统来展示出来，如公司的招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境外部形象等，都应该立足企业的核心理念进行设计打造。同时企业形象的营造也需要兼顾深层次的特征，比如公司的生产经营实力，那就需要如人员素质、生产能力、管理水平、资本实力、产品质量等来展现这种时候，需要展现公司的各种内功了，可以通过统一的PPT介绍，将公司的财务数据、营销数据、生产数据、质量数据等，以合理的方式进行展示；
第六、够得着的愿景规划。无论什么样的企业文化，其最终要实现的目标就是最大程度的激发全体职工的动力，实现公司的短期和长期目标。所以根据企业的现状，为全体职工描述未来的公司场景，为大家许一个能够够得着的愿景，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。包含了公司未来的企业文化，才能让全体职工共同奋斗、共同进步，这也是企业进行文化建设的初衷。
企业文化涉及的远不止这六个方面，比如团队精神、指导思想等，有虚有实，推进起来也是有易有难，因为各个公司之间的差异，文化复制基本上很难实现，所以现在做企业文化建设的，大多是借鉴大的方向，摸着自家的石头过河。
个人观点，供参考！
加强企业文化建设应该从哪几个方面下手？
1.规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
2.工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。
3.典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
4.典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
5.传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
6.团体意识：团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
7.企业形象：企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的 企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象。通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持流通企业由于主要是经营商品和提供服务。
8.指导思想：坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
9.规划目标，远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。扩展资料企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。涵义1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
