企业文化是企业价值观的体现与外延。在现代市场经济中企业文化的确立是其未方向道路根基。企业文化不是口号企业文化规划，也不是精典语录摘抄，更不是某书法家的条幅中堂。企业价值观是企业家价值观禀赋的企业人格化。最终体现于企业的市场责任、企业的内聚力、企业亲和力、企业的创新力、企业的竞争力。

辟如说企业文化规划，任何企业都以盈利为核心，不盈利何以生存。狭隘的价值观把利益自有绝对化，就象自己的衬衣和裤子。另一种是把企业看作是社会公众的企业，是全体员工的企业。这样的企业家有宽阔的心怀，调动员工主观能动性的手段，以及掌控全局的能力。任正非就是高手，华为就是榜样。

然而企业文化是多元文化，不是简单的复制企业文化规划。不同区域、不同行业、不同创业者企业家、不同的员工素质、不同管理模式等等，其所构建的企业文化体系都不一样。因此探索自身企业文化的真谛就是一个企业发展壮大的过程。

如何科学制定企业文化五年发展规划？

1、现状

目前企业文化建设的现状是什么？

2、问题

目前公司经营管理中存在的问题是什么？企业文化建设中存在的问题是什么？

3、解决

在解决企业文化的过程中，老板希望企业文化发挥什么作用？公司未来的战略是什么？匹配这种战略需要什么样的文化？

4、规划

每年具体要做什么工作？

至于企业文化到底如何落地？更多内容可以在腾讯课堂上搜索任勇军的课程《简单4步让企业文化落地》://ke.qq.com/course/168166?from=13#tuin=1b04e826

如何将企业文化建设纳入企业战略规划之中？

目前对企业文化与战略关系的描述中比较权威的是认为文化与战略各成体系，但是彼此之间互有交集，相互影响。

　　实际上，一个企业可以没有优秀的文化，却不能没有战略。战略是决定企业走向的，而只有战略缺少有效企业文化的企业则即使目标清晰，却因系统不够协同，往往战略执行不力，企业家面对这种情况也是心有余而力不足。显然，在实践中发展战略代表目标；而企业文化只代表手段，两者不能互相替代。一般而言，目标决定手段，处于不同发展阶段的企业具有不同的发展战略，需要不同氛围的文化与之匹配，而企业家管理者则应根据实际情况予以提炼引导加以强化。

　　以企业文化促进企业战略发展的对策——

　　1、重构企业战略制定流程

　　为降低文化导致企业战略失败的风险，在战略制定前就应重视企业文化因素分析，将文化对战略的作用由被动支撑变为积极引导加支撑；

　　2、培育支持企业文化的战略

　　（1）基于战略落地（将战略计划转变为企业实际行动）的目的诊断企业文化；

　　（2）运用象征性的行动促进战略需要的文化变革实现；

　　（3）通过调节企业内部行为、变革机制等手段，引导文化向战略变革所期待的方向转变。