4.1彻底地进行整理,巩固第一步整理成果5s推行。 ※ 彻底地进行整理,现场只留下必需物品; ※ 在现场只能摆放最低限度的必需物品; 4.2根据现场环境和业务需要,确定放置场所。 ※ 可导入“定置管理的”的方法。 ※ 将该定位的地方区分为场所标识或编号标识,对区域进行划线定位。 ※ 物品定位须两个原则:一是位置或区域要固定,二是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。 ※ 制定出具体的《物品区域放置规则》,进行培训教育,落实到现场的每一个员工。 4.3根据区域的设置,结合物品的特点,规定摆放方法 ※ 工厂应制定出现具体的《物品放置规则》,进行培训教育,落实到现场的每一个员工。 4.4进行标识 ※ 定品(何物,物品的标识)。 1. 物品名称标识:放置的东西要标示为何物。 2. 区域名称标识:放置的东西是什幺。 3. 在某工具放置场所,名称标识与区域标识之间的联系方法是什么? ※ 采用“目视管理”方法。 ※ 工厂应根据业务情况制定具体的《物料标识管理规定》。
在化工企业推行5S与机械电子企业推行5S有什么区别?
这个行业不一样 效果就不同的 区别你自己最懂 点一下好评5s推行,真心的祝愿你万事如意!
在许多制造型企业的生产现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理5s推行。
5S是推行全面质量管理的基础,也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行的5S认证要求目的是要订立一个体系,透过整理工作的运作,从而改进营运和工作间管理,并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。
本讲座以企业推进5S工作的实际实际流程、难点为基础,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及在推进5S管理工作中的技巧。
《赠人玫瑰手有余香,祝您好运一生一世,如果回答有用,请点“好评”,谢谢^_^!》。
员工宿舍5S管理如何推?
员工宿舍5S规范
根据公司员工宿舍管理规定第五条---宿舍5S管理内容,请各寝室住宿人员按照以下内容做好室内5S。
1、室内地板保持干净整洁。无纸屑果壳,无污物,无痰迹,室内无积水等。垃圾篓勤倒不存放垃圾。
2、墙壁,天花板无烟尘和蜘蛛网,无杂物无乱涂乱画和不健康的图片贴,不乱钉钉子及影响美观的赃物。
3、床位按规定放置,不得乱放置,不得乱移动,个人武平摆放整齐,床铺上被褥叠放平整成方块状;被子和枕头分别摆放在床的两头。被子的双跌口朝外对齐,不得超出床沿。空床上的物品要整齐,不能杂乱无章。
4、床下鞋子摆放成一条直线(中间不能有间隙),鞋跟朝外,对应放齐,不得超出床沿。
床下每周必须自行处理干净,保持床底干净整洁。
5、室内洗漱用品(牙膏牙刷洗澡洗发液)等个人用品要统一放在洗脸盆里、洗脸盆一律放在阳台,毛巾要统一挂在阳台上挂钩上。洗衣服统一晾晒,阳台滴有积水要及时清扫。卫生间便槽必须经常清洗,阳台及卫生间要保持干燥。
6、宿舍个人行李包要摆放整齐。衣柜统一放置在门口的墙壁处。衣柜物品摆放整齐。
7、门窗、窗台干净、门两面干净。玻璃明亮,灯管电扇等物品保持干净。室内不准乱拉铁丝。晾晒的衣物及拖把不能超出阳台甚至挂放在窗外。
8、生活环境整洁,不要向窗外及楼下乱扔垃圾。
公共场所不能随地吐痰,不乱扔果皮碎纸和烟头。走廊及宿舍垃圾要投放至垃圾桶。
9、经常开窗通风,保持室内空气清新,无异味。
10、爱护公共财物,不随意损坏公共场所及寝室内设施。节约水电,做到水灯及电扇人离关闭。