胡总是一位五六个亿规模的企业老总。前段时间找到罗兰格顾问老师吐槽：他号召公司学习并推行华为的产品经营秘诀——IPD体系ipd咨询，以解决他们当前的问题和困惑——研发闭门造车，市场需求不准确，新产品迟迟不能上市，好容易上市了又不是市场所需要的。胡总原以为推行IPD体系后，这些问题会迎刃而解，取得很大成绩，没想到比以前更加混乱了，最终不得不恢复原来的管理模式。胡总说：学习华为的IPD体系真的太难了！他的经历，相信很多推行IPD体系的企业都会感同身受。
IPD这套体系和打法，曾经让IBM创造了辉煌的业绩并书写了现代企业神话。IBM总裁郭士纳曾说过：IPD是关键ipd咨询！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。
任正非这样评价华为IPD体系ipd咨询：华为年年做咨询，这些咨询让华为从土八路从上正规军，但是给华为帮助最大的主流程有三个：排在第一位的就是IPD，把市场需求变成产品推向市场；用一句话来总结就是：面向市场开发产品；第二个是LTC从从机会点到回款，这个流程叫做面向客户做生意；最后一个ITR，叫做面对问题进行解决。
2019年，面对这个星球上最强大国家的打压，华为以新产品发起市场进攻，攻城略地，全年实现销售收入超过8500亿人民币，同比增长18%左右。面对美国的打压，任正非却很坦然，美国政府做什么，我们决定不了。我们能做就是做好我们自己。他说：因为全世界5G做得最好的是华为，全世界微波做得做好的是华为，全世界只有华为能够把5G和微波做得最好。
今年春节之后，WeLink迎来了一波爆发式增长，业务增长非常迅猛，每日新注册企业数增长50%，每日会议数增长100%；春节期间新增企业数十万，新增日活用户数超100万，业务流量增长50倍。我们知道，腾讯的微信会议、企业微信、阿里的钉钉以及字节跳动的飞书的竞争已经非常激烈了。但WeLink还是取得了如此巨大的成功。这样的辉煌战绩出乎人意料！
而支撑华为成功的背后是IPD体系，这套体系让华为由“土八路”走向国际化。IPD这套体系和打法，让华为运营商业务成功！让ToB的企业网成功过！让ToC的终端手机成功过！现在又让互联网产品成功了！
但是，为什么学习华为的企业败多成少，无法像华为那样成功地推行IPD体系呢？
针对中小企业在学习华为IPD体系所遇到的巨大困惑，我们为中小企业送出一个非常大的福利！我们非常有幸请到了华为前高管、罗兰格合伙人、IPD咨询落地专家张翱翔老师，为中小企业量身打造了一门系统的IPD课程——《华为能，你也能：讲给中小企业听的IPD研发经营体系》。自开课以来，好评率100%，很多企业高层纷纷转发该课程，组织企业集体学习。
（一）
这门课程究竟讲了哪些干货？
这套课程一共10节课，能够系统地提升您的IPD研发能力，让您从思维上了解IPD体系，再到实践上如何指导IPD体系。
第一节课：华为是如何从土八路走向国际化的——任正非亲自引进和推行的IPD是什么？
这节课主要讲清楚任正非亲自引进和推行的IPD是什么以及IPD的原理和框架，IPD是如何让华为产品开发由偶然成功变成必然成功的？
第二节和第三节课：学习华为的企业为何败多胜少？
这两节课主要讲解“既然IPD这么好，但是为什么学习IPD的企业败多成少”这个问题。科学变革的8个步骤是什么？华为的变革实践7个反对是什么？
第四节课：IPD是如何解决中国企业存在的典型问题？
这节课开始讲罗兰格在咨询中发现中国企业存在的10大典型问题，以及如何解决？
第五节课：如何在大机会时代不做机会主义者？
这节课主要讲如何前慢后快，饱和攻击？
确定进攻目标要慢，要洞察，不动如山。一旦确定进攻目标，迅速的锁定资源，其疾如风，其徐如林，侵掠如火，用范特里特弹药量进行饱和攻击。
第六节课：以正合：如何基于市场进行产品创新——华为手机是如何逆袭的？
第七节课：以正合：战略笃定，资源投入才笃定—— 铁三角和市场洞察的方法论
第八节课：以奇胜—善出奇者，无穷于天地——“硬核技术”华为是如何炼成的？
第九节课：项目太多资源太少，如何进行科学的决策评审？——高效决策的“一二三七”原则。
第十节课：IPD的组织支撑产品创新来源于组织的创新——研发组织如何由成本中心走向利润中心？
（二）
这门课程能带来什么收益？
这门课程根据张老师近20年华为的实践变革经验和IPD咨询成功落地经验，重点讲解“如何把产品研发转变成产品经营，把研发由成本中心，转变成利润中心”这个问题，同时也回答了如下6个问题：
1. 任正非亲自引进和推行的IPD到底是什么？是否适合中小企业？
2. 华为产品开发“偶然成功”走向“必然成功”背后的秘密是什么？
3. 如何建立让听到炮火的人做决策的机制？
4. IPD的一二三四五六七是什么？
5. 如何进行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题？
6. 如何在新产品开发过程中构建质量优势？成本优势？制造优势？市场及品牌优势？
7. 如何解决跨部门协调困难的解决之道？如何使矩阵结构和研发团队有效运行？
通过本门课程的学习，能够更加深入体会和实施是如何通过跨部门的重量级团队的持续运作，实现市场和研发的最佳匹配，把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上，实现商业成功。
1. 系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法；
2. 树立正确、系统的研发理念与原则，学习国际上先进成熟的研发管理模式；
3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题；
4. 找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行；
5. 掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性；
6. 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验；
7. 如何在产品开发中构建产品的质量，打造高质量的产品。
（三）
这门课程有什么优势？
这门课程在企业做内训的价格是89800元，现在只需999元，如果你组团的话只需699元！这个价格甚至都不能买一台华为的手机，却可以让你系统地学习让华为成功的方法论IPD。在咨询中发现一个思想对您有启发，或者对齐了您团队的思路，那就是几十万甚至上百万的收益了。再说10节课，每次课也就是69.9元，这价格甚至都不够您喝上两杯星巴克，巨划算，是吧？一个团队聚餐的费用就可以让整个团队成员都可以去听课了，去提升团队成员的工作能力。
该课程价格虽便宜，但是质量却不输那些数千上万元的IPD课程。这门课程集张老师近20年华为的实践变革经验和IPD咨询成功落地经验于一体，主要有以下6大优势：
1. 真实案例解剖，深度讲解IPD体系精髓和核心；
2. 研讨+作业+专家答疑+学习心得，PDCA循环学习效果更好；
3. 建立针对性学习交流群，各行业高管一起探讨研发管理体系构建经验、心得；
4. 专属助教提供课前课后材料，协助跟进学习心得、效果；
5. 课后提供专业考试，考试合格颁发相关证书；
6. 企业组团报名可享受额外专家一对一企业辅导。
（四）
如何学习这门课程？
我们如何学习好这门课程？在此，我们推荐的学习方法：有输入，有输出，学习效果最好。
1. CEO和高管组团购买课程；周五公司发通知让大家周日学习，并要求把内容与公司的实际情况结合起来进行反思、研讨，输出“三个一”发到公司群组：一个感悟或收获、一个立即能用的方法、一个困惑或问题。
2. 周日学习，学完在群组分享；管理者可以留实际论文。
3. 一三五对课程/分享内容/论文进行讨论，二四六应用，有问题下周又可以问老师。
（四）
这个世界正在残酷惩罚不学习的人
3月15日晚8点，张老师在腾讯课堂开讲啦！张老师理论结合实战、深入浅出，赢得学员们的一致好评。
机会难得，在疫情期间有这么好、这么系统的研发经营体系课程增强内功，增强企业和企业骨干的竞争力，暗地储备力量，只待一朝爆发。不学习的人和企业，最终都会被社会无情地抛弃！
如果你是有上进心的中小企业，想让企业的业绩有明显增长？
如果你是准备推行IPD体系的中小企业，想要培养IPD相关人才？
如果你是项目经理/产品经理， 想在工作中提升IPD研发能力，增加职场竞争力？
如果你是企业高管，想系统地学习并了解华为的IPD体系？
学习这10节中小企业学习IPD的课程，快速解决您的问题！
第二节课将在3月22日晚8点开课。现在报名，原价1999元，即可享受早鸟价999元，限时团购价更是只需699元！ 5天后将大幅度涨价了！
报名方法：长按下面海报二维码进行报名。如有课程问题，请加班主任咨询QQ：3498608118，即可咨询报名课程。
华为能，你也能——讲给中小企业听的IPD研发经营体系-学习视频教程-培训课程-腾讯课堂://ke.qq.com/course/1524120?flowToken=1018902
