个人工资的获得 玩家首次加入家族会获得一定的工资，之后工资的来源就是通过参与各种家族活动来获取。在敌国讨逆御龙在天鸡毛令箭、腾蛇来袭、家族种植、家族群英会以及家族养马五个家族活动中，每个活动都能提供一定量的工资，此外还会有经验、马匹等物品奖励。参加这些活动，不仅能够增加家族的繁荣度，自身还能获得工资，以便为了购买淬炼石等物品以及学习各类家族技能。在家族福利上，本国榜排名前10的家族族员每日还可领取额外工资奖励。 购买各类物品 除了金子、银子之外，工资也可以作为一种货币来购买几类物品。在随身商店中，工资主要可以用来购买的物品包含三级桃子酒、鸡毛令箭、换镖令、普通淬炼宝石以及普通坐骑淬炼宝石等。三级桃子酒、鸡毛令箭、换镖令三种物品都是为了提升自己的经验收益才需要的物品，三者的售价分别为150、150、300工资。普通淬炼宝石以及普通坐骑淬炼宝石则可用来对人物以及坐骑装备淬炼升星，二者售价则是桃子酒的一半，淬炼升星是战力提升最为关键的一环，高星级的套装还有额外的属性加成。 在游戏中，高品质的桃子酒所带来的经验收益并不明显，完全没有必要去购买此物品，换镖令与鸡毛令箭则要看个人取舍，是优先于经验获取还是装备的淬炼升星。在购买物品的取舍上，建议优先选择两种淬炼宝石，当装备淬炼到7星之后，如果仍需要购买其它物品，那么就可以选择集中对经验提升有帮助的物品了。 家族技能的学习 购买淬炼宝石等物品并不是工资唯一的作用，消耗工资还可用来学习家族技能，提升自身战力。在目前开放的六个家族技能中，家族韧性提升最大血量，战魂·物提升物理攻击力，战魂·法提升法术攻击力，护甲·物提升物理防御力，护甲·法提升法术防御力，第六个技能将进酒可以提升家族群英会的喝酒经验。 对于不同职业的玩家来说，技能的优先学习也是不同。物理系职业优先选择战魂·物，而法术系职业则应优先选择战魂·法。其次应该是家族韧性与两类护甲，护甲的选取上可以优先弥补自身装备防御属性上某一点的不足，如果自身物理防御高，可以先选择点护甲·法，最后则是将进酒技能，对于物理系职业而言，法术的战魂虽然能提升战力，但不会带来实质的提升，同样道理对重剑、羽扇法术系职业也是一样，这一与自身职业相悖的战魂是否学习则要考虑工资的充裕程度了。
职场上遇到领导老是拿着鸡毛当令牌，这种情况该如何处理？
冒着被喷的炮火，我来谈谈自己的看法御龙在天鸡毛令箭。不可否认，这种管理与被管理的矛盾在职场司空见惯，有时甚至还很尖锐。领导布置工作，员工认为是拿着鸡毛当令箭；领导批评下属，被认为是小题大做，甚至是打击报复。
壹，鸡毛难道不是令箭吗御龙在天鸡毛令箭？
毫无疑问，鸡毛当然是令箭。一个企业，每天并没有什么惊天动地的大事，德鲁克说过：“管理的好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事发生。”作为一个企业管理者，每天面临的，需要管理的就是一件件小事，也就是所谓的“鸡毛”。张瑞敏也说过一句话：“把一件简单的事做好，就是不简单，把一件平凡的事做好，就是不平凡。”从从这个意义上说，领导者拿着鸡毛当令箭，有什么不正常的呢？
贰，所处的位置决定看问题的角度。
我们经常说，一个人所处的位置，决定着他看问题的角度。很多员工眼里的鸡毛，其实都是企业管理中的细节。普通员工认为，这些细节无关紧要，领导抓细节纯属多此一举，甚至有人讥讽领导是吃饱了撑的。细节果真如员工所想的那样不值一提吗？非常错误！古今中外，多少企业的失败，不是因为技术，也不是因为市场，而是败在了细节上。马云说过一句话：“做企业，赢在细节，成在格局。”惠普创始人戴维•帕卡德也对细节颇为推崇，他说“小事成就大事，细节成就完美。”所以，领导关注小事，追求细节，是因为高度不一样啊。
叁，要学会换位思考。
管理者与被管理者之间，犹如博弈，永远存在着一种或隐或现，或大或小的矛盾，而矛盾的产生，源于缺乏沟通和换位思考。作为员工来说，没有人喜欢被约束，都不想被人管，所以，就会认为领导吹毛求疵，小题大做，甚至是拿着鸡毛当令箭。而作为一个管理者，必须考虑自己肩负的责任，任何一个微小的疏忽，可能都会带来灾难性的后果。一个人一件小事做不到位，可能影响不大，但是如果所有人所有的小事都脱离规范，这样的团队还有什么执行力可言，还怎么跟别人竞争。企业中的小事，就如三/大/纪/律/八/项/注/意，不拿群众一阵一线，都是微不足道的小事，可是谁能说它小呢。其实，任何一个员工，只要到了领导岗位上，高度不一样，格局也随之不一样，看问题的角度也就不一样，所以，需要换位思考。
肆，领导拿着鸡毛当令箭，怎么办呢？
这没有什么变通之道，作为一个员工，服从是你唯一正确的选择。不要总是站在领导对立的方向去看问题，而应该站在一个更高的高度去看。阿里巴巴有一个重要的管理原则，每个人都要提高两级去看问题，也就是说，一个普通员工，起码要站在部门经理的角度上去思考，这样，一切想不通，看不惯的问题就都迎刃而解。当然，不排除有时候是领导错了，员工可以提出自己的意见和建议，当然，需要私下沟通，绝不能公开对立。如果领导坚持己见，那么执行就是了。对任何一个团队来说，评价一个员工好坏的一个重要标准，就是执行力。你再有能力，但是不服从领导指挥，总是跟领导唱对台戏，价值立刻归零。
