谢邀百度有阿。

百度是这样想的，但事实上，百家号救不了百度百度有阿。

在搜索结果里疯狂为百家号引流百度有阿，百度不是为了做大搜索引擎功能，而且为了补自己内容生产的短板。

和 头条等对手相比，百度在移动时代的步伐已经落后了，百度着急缩小差距，需要可观的数据和内容构建自己的生态，支撑自己在移动时代的商业化之路。

百度很捉急，也很急功近利，为了实现营收目标，可以牺牲掉用户体验。

搜索引擎的公共性和公益性在百度的眼里已经不值多少钱了，它把重点放在百家号自媒体上，希望依靠这个东山再起，但是这可能是舍本逐末。

百度有啊失败的原因有哪些？

没有一个稳固的体系，并且在营销。后台方面都没能做出特色补充：1、在与淘宝的竞争中并没有做到差异化竞争，没有明显优于淘宝的方面。
2、淘宝的成功中支付宝扮演了非常重要的作用，而百度有啊作为一个平台，选择使用自己推出的百付宝，加大了新用户在有啊上购物的难度。
当市场有垄断者存在时，对于后来者，细节创新、用户体验小改进，这些是不够的。必须有在核心需求上有大的突破。
3、没有举百度全公司之资源做有啊，也就是没有下定只许胜不许败的决心。就像新浪队新浪微博。
4、百度是一个流量网站，不是一个让用户驻留的网站，用户习惯了快进快出，哪怕是贴吧也留不住太多长期用户，何况其它。流量如何变现在电商这块？有啊是不是一个最合理的方式？显然，百度习惯性的自己做，想把自己的流量倒给自己的用户，如果愿意分享流量做成开放平台或其他形式，百度电商之路大不同。现在可喜的看到百度有了几个关于电商的投资，我想这就是意识上所发生的重大转变。
5、有啊和淘宝的差异化不足以实现用户的迁移。另，支付是一个大问题。
6、有啊应该采用奇艺模式，在百度体系下谋生存。资源可以照给，但人不能都是百度的有钱人，缺乏足够的动力。你能想象一个天天憋着上市和饿狼似的淘宝人和不少人兜里都揣够了钱的百度有啊打仗，后者能赢？不可能的。
7、最后，我要向百度鼓掌开一个有啊不难，关一个有啊很难。百度能下此决心是非常可贵的。
在延续性创新的战场上，先入者有压倒性优势；在破坏性创新中，则有着后来者居上的传统。如果你的产品对于某些先入者来说是破坏性策略，但是对于其他人来说可能只是一个延续性的改良时，那么你应该退回到计划阶段。如果你的尝试对于一个重要的先入者来说不过是延续性创新，那么你就是在打一场必输之仗。
当一个市场被其他公司占领并且该公司确实强有力的时候，完全相同的模式和微创新是不够给力的。百度本来就是半路出家，主战搜索，业务庞大，资源并没有全部集中这个领域，出现不给力的现象也是正常的，毕竟C2C平台的业务还是需要很多资源来运营投入的。
不一定是失败了 可能是模式发生了转变
=====================
站在消费者的角度上，在肤浅的表层上说几句:
4.百度有啊的页面很难看,我还是外貌协会的,你看淘宝的店铺多漂亮,看起来与样子土不拉几的百度有啊真是天渊之别;
这个问题的核心其实用一个广告学里面的理论解释最好。USP，独特的销售主张，或者说差异化。在这个领域已经有了两个前行者之后，再进入这个领域，让用户选择你，总得有个理由。有啊很难给出我们这个理由。有啊的差异化非常不明显。
互联网边际效应很小，当一个网络应用（产品）的技术，品牌知名度，用户体验，等等各个方面做的都很好，并且达到一定规模之后，会产生一种公信力弥漫在用户中间。这和传统商业的区别很大。
前两个方面侧重于外部因素，前期因素；有啊的失败当然还有内部因素，后期因素的影响
百度有啊在愚人节到来之前，还是崩盘了。易趣、拍拍没有完成的任务，百度同样失败了。谁都无法撼动淘宝在国内C2C平台的垄断地位。淘宝的强势是外因，内因主要有以下几点：①相比于产品，运营和市场做得很差。②决心和投入不足。③缺少差异化、创新和突破。④没有很好的利用自身优势。