自营便利店开分店便利店管理，跟第一店一样操作的。

既然有考虑部署开拓新店，证明现在店铺经营的很不错。店收入可观，总体成功了。

人员招聘，分配招人一般情况要起码一个店四个人，具体要看位置，如果客流量相当大适当增加。二十四小时，三班倒，白天晚上两个班，按照实际情况分配3个人（其中一个机动，顶替休假班），通宵班一个人。

既然有两家店也可以夫妻一人负责一家，两家店各招三个人。这样比较轻松。

商品管理可以网上购买一个包含进销存的收银系统，上面会统计包括商品价格，进货，销售，库存，等报表。当然要先把商品信息录入。

最好找供应商（批发部）合作，让他们也装上系统客户端，这样就省去很多事。包括可以直接在电脑上订货了。

至于其他怎么经营，人员管理。应该都不是问题。就按照第一个店的经验就可以了。

应该如何经营一家便利店？

感谢邀请！

问题好！我是一名创业者，尝试回答。

应该如何经营一家便利店？注意三点。

一，地理位置

这是开便利店能否成功的关键！什么是合适位置？金拐银直，小区门口，宾馆楼下等等。

二，货源

我在之前的悟空问答中一直强调便利连锁，就是考虑货源，从批发市场进的货没有优势，要厂方直供才是最佳，这是便利店成功的利润源泉。

三，服务

便利店不能守株待兔了，一定要送货上门，都是老主顾，图的就是方便，这是便利店成功的保障。

总之，做好以上三点，便利店基本成功。

就回答到这里，感谢阅读。

我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！

便利店财务管理的相关措施有哪些？

必须充分认识到开发便利店业务的重要性,了解掌握目前便利店财务管理存在的种种问题,并制定相应的解决措施,例如控制便利店商品的采购成本、洞悉销售形势,掌握资金状况及根据财务分析情况对商品做出合理调配等。为保证便利店财务管理水平的提高,便利店的财务管理应主要从以下方面着手。

应结合经营实际,完善细化财务制度。

目前都有相关管理规范以及便利店进销存管理办法等规章制度,在结合实际经营状况的基础上,应对这些相关制度进一步完善、细化和补充。例如,便利店管理人员根据相关财务法律法规,制定便利店账表账册,明确填写要求;综合实际情况,对便利店报表进行有针对性的设计,使其填写更加规范;根据资金制度,制定便利店资金管理办法,保证每日现金收入及时、安全交存银行,降低资金风险;以加油站发票管理制度为依据,制定便利店发票管理办法,做到收款、开票、复核岗位分离,杜绝虚开发票等违规行为。