可以erp是什么认证。
erp如果要获取iso的认证必须获得iso认证资格证书，并且在当年的广告费中投入iso认证的广告费，合理的投放广告，尽量集中在你所倾向的市场，用来争市场老大。广告投入集中还可以让你在单市场的总广告额占优势，这样与你在同一产品投放同样广告额的公司就会被你压下去。
erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术erp，设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
如何成为一名ERP实施顾问
这个问题其实很简单，ERP实施顾问并不是优秀的ERP实施顾问，需要的是一些基础的能力，如何成为一名ERP实施顾问，只需要满足几个条件：
1、你首先要进入一个ERP公司或者ERP公司的代理商，取得这个职位，开始自然是实习生
2、你要对公司的产品即ERP软件本身有一个充足的了解，然后加深成为理解，理解各个功能模块的设置以及为什么这么设置
3、对企业的流程有充足的了解，开始不需要太全面，对财务或者供应链有足够了解就行，之后需要你对企业整体流程和企业管理知识有足够深的认识
4、具备相关的知识，包括财务管理的知识、供应链管理的知识、生产管理的知识，以及软件硬件方面、数据库方面的知识
5、再就是对管理方面的发展有相关认知和了解，时代在发展，ERP也在发展，我们需要紧跟潮流才不会掉队
6、沟通能力，ERP实施顾问其实属于服务行业，我们需要足够了解企业的流程，然后在ERP中将企业的流程实现，这就需要你要在和客户的沟通中充分了解企业的状况和需求，并且让客户接受你，信任你，沟通是ERP实施中最主要的能力
具备了以上知识，成为一名ERP实施顾问已经足够了，在公司也可以真正参与到项目之中了
成为一名ERP实施顾问：
一，自修：
有一张会说的嘴，顾问一定是能言善谈。
有一双灵活的手，这手既要会拉拢人，会把握住，会自己动手做PPT，工具，写各种方案，甚至写程序，
有一双勤劳的脚，常常走动，常常参与。
有一双会看的眼睛，看得清形势，看得准人势，纵观大局，洞察细微。
最关键有一个好的头脑，会算计，会学习，会思想。
当然还有一张厚一点的脸皮。
二，外修:
你对ERP系统本身要很了解，吃得透，你要对你的对手包括对手的系统要更了解。
你对你的ERP开发团队要有最最充分的了解。
三，学修：
有个好的老师。
有个好的同行圈子。
有一两个专业的朋友。
医药生产ERP，都有哪些啊？
对生产来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的是生产什么，什么时候交货，这些是需求所在。对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划生产需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
以大企业生产管理解决方案基于互联网操作平台，采用符合技术发展趋势的 WEB 网页浏览方式，是一款专为中药饮片、药品、医疗器械制造业打造的企业管理系统，针对企业的办公、销售、采购、生产、工程、品质、仓库、财务、业务管理等层面提供的一套功能强大、性能完备的综合管理解决方案。
生产管理
生产全程严密跟踪，实时掌握当前生产状况、用料状况，有效解决企业生产进度不明、物料流失、不良品多等生产问题。
行业专用生产指令单、委外加工单；
用料状况全程监控，严格控制领料数量；
以指令单为基准进行领料及生产入库；
生产进度即时跟踪，事中控制，持续改进；
不良品率实时统计，加强质量控制；
车间半成品及物料数量准确跟踪查询。
工程管理
系统包括工程制单、产品设计、新产品开发、客户品质反馈等功能，方便工程准确制作产品物料清单，确保产品投产设计准确无误，确保产品BOM清单的可靠性。
办公流程制单，提高制单准确性；
新产品研发设计细节部分内容准确记录 ；
提高产品生产物料准确性，减少工程处理产品物料设计的时间；
全程跟踪返品处理情况，提高客户满意度的同时，加强企业生产质量控制。
采购管理
采购全程跟踪和控制，透明、通畅，保证企业以恰当的成本采购到所需的各项物料。即时监督控制采购单执行状况；
采购单货品可分期交货，操作更灵活、方便；
供应商历史采购记录统计查询；
采购价格查询、供应商排名分析，协助企业选取合乎标准的供应商。
供应商资料直接生成采购单；
库存管理
及时反馈清晰、准确的库存信息，帮助企业降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺。订单生成送货单，提高数据准确性；
库存定期盘点，掌控库存数量；
出入库业务分类及标准单据处理；
提供多种库存状况分析报表；
支持多次送货及订单合并送货；
监控库存状况及降低库存成本；
支持多分公司、多库房库存数据管理；
支持不同库房之间库存商品的调拨。
业务管理
提供样品申请、产品报价、业务计划制定与分析等，帮助企业全面掌握业务动态，提升业绩的同时，有效避免客户的流失。
即时掌控样品领用及客户反馈信息；
监控销售情况及销售人员表现；
报价历史记录的查询，更好的掌控客户；
即时了解公司预期销售目标及完成情况，调整
ERP亮点
集团化管理支持：通过统一基础数据平台，规范集团化企业数据来源的统一标准。各家经营单位业务、财务独立核算，根据各经营单位规模、仓库作业情况，可灵活配置不同仓库的作业模式，可定制不同样式的公司报表。挖掘业务财务数据，用商业智能分析系统（BI）提供直观、图表数据供领导决策
