1、在生产部经理的领导下,全面负责装配车间的生产和管理工作;认真贯彻执行公司的各项规章制度,大胆管理,勇于创新、勤劳务实,认真负责,想方设法做好本职工作;
2、根据生产指令,负责拟定本部门生产目标、工作计划,并组织实施,密切配合各部门做好生产调度管理工作,合理安排布置车间作业,保证按质、按量、按计划及品种组织生产;
3、认真贯彻公司质量方针,加强本车间员工质量意识教育,负责贯彻质量奖惩办法,努力实现质量目标,对本单位产品制造质量负责;
4、负责装配车间人员管理,生产进度、物料损耗管理,严格控制物料浪费;
5、负责本车间生产进度的统计管理,按时编制生产报表,认真做好生产统计分析,总结经验教训、提高生产进度;
6、积极主动地抓好车间现场管理,重视环境保护,确保车间“5S”工作符合要求,确保文明生产、安全生产;下班后负责检查车间并关闭所有电源、门窗等,对车间的安全生产负全责;
7、负责建立本单位机器设备台帐,做好工具用具的合理管制;组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养,结合生产任务,合理的安排生产设备的维护计划,做好生产设备的检查与检修工作,确保满足生产需求;
8、配合工程部起草编写生产工艺操作规程,负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工,积极组织有关人员研究解决生产过程中存在的各种问题;参与对技术、质量、工艺提出合理化改进建议,确保产品质量满足规定要求;
9、对本车间生产的产品质量负全责;对生产全过程中产品质量进行有效监控;负责本车间纠正和预防措施的制订与贯彻实施;建立自检自查制度,组织督促员工按照质量管理要求生产;
10、按时出席公司组织的各种相关会议,并将会议精神以车间、班组会的形式传达至本单位各员工;
11、对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见和建议;
12、努力提高干部员工专业知识和业务管理水平,抓好干部员工的专业技能培训工作,负责组织管理人员的业务指导,定期对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比;
13、现场5S管理,认真完成上级领导交办的其他任。