职场如战场，你需要予以精心彩排。这是约克老师经常挂在嘴边的一句话。虽俗话讲得好，有人说过“常在河边走哪会不湿鞋”的道理，但是，我们明知道有诸多的蛛丝马迹或者利益牵扯而无动于衷抑或记吃不记打的话，被动的那个人一定是你自己。反之，晓之厉害关系“退而结网”与好好酝酿、彩排与积累有利因素而为，规避不利于自己的诸多因素转变为有利成分，显得是那么的重要了。那么，我们在工作应该中如何积极地去避免“办公室政治”的负面效应呢办公室政治？请大家随着约克老师的节奏往下看。

一、首先请“正视”办公室政治的存在：

1、办公室政治是组织内无法规避的现象。由于人本身的权力诉求和资源稀缺，办公室政治是组织内无法规避的现象。而不是像一派学者口中说的那样，从个人动机和组织制度完善两个角度就能很好地避免和控制，实践过的人都会感叹：“如果能那么简单就控制就好了！”

2、办公室政治不是一个非黑即白的价值判断。李育辉老师分享了一个惠普公司的案例，讲述了高级工程师查克豪斯是如何通过自己的办法把他开发的新型监视器成功推向市场。陈述中隐约似乎还能听到一些鼓励和赞赏，其实是想从这个案例中得出这个结论：办公室政治不是一个非黑即白的价值判断，它从某种程度上是能够促进创新，带来绩效的。

3、办公室政治无法被根除。首先因为资源本身稀缺，竞争资源是人的本性，这是资源与组织之间的矛盾；其次办公室政治其实是一种技能，是个体利用政治手段达成目标的一种技能。

二、其次“熟稔”办公室政治带来的危害：

1、政治行为肯定会带来内耗，因为个人的精力，转到了与工作无关的地方上去，它会对组织绩效产生负面影响。

2、随着权力的增加，如果个人目标比例过大，必然会损害组织的利益。

三、大家如何把控办公室政治的“平衡力”？

1、管理者要做的第一件事就是判断权力者个人目标和集体利益中的比例，如果个人目标比例过大，损害了组织的利益，坚决要叫停。

2、管理者不能置身事外，要让自己变成最大的权力砝码。评估风险，缩短持续时间，尽可能的减少办公室政治的负面影响。管理者先通过沟通消解矛盾，如果不能消解，宁可激化，选择一个方向，也不要让它无休止地运行下去。如果斗争演变成了人身攻击，或者是出现了隐形的利益交换，就伤害了组织的利益，必须快速解决。

3、做好善后工作。基层员工容易对组织政治进行错误归因以及盲目模仿，所以事后解释一定要跟上。这时，你反而不能渲染矛盾，而要回归到决策本身，就事论事，做好文化建设。

四、积极预谋，因势利导，保持思维扩展：

1、从减少负面影响方面，人力资源师要及时洞察个体之间、各个团队之间的微妙变化，为领导者提供最佳后方支持，最大程度地减少办公室政治带来的负面影响。

2、从提升绩效方面，亚里士多德说过：“人是天生的政治动物。”办公室政治是一个度的问题，而不是黑白问题，保持适度的灵活性，组织才有活力。管理者也可以从积极方面用好这种技能，达到刺激和激励的作用，形成正能量竞争力，最终提高团队的创新和整体绩效，达成资源转化的最大化。

为啥很多90后都不再信奉办公室政治了？

感谢有机会回答问题。茉莉觉得不是的，其实要分不同的90后。

例如说茉莉前公司和现在的公司的90后，都呈现出两极分化的情况。

一种就是题主说的，不信奉办公室政治。这些同事洒脱，例如有个同事就是这样，上班效率很高，该干啥就干啥，然后和领导还有同事都相处得好，但是这个同事确实是洒脱，不参与办公室政治，反正就是下班了如果不想应酬，不想接领导的单，就不接了，遇到问题解决问题，以自己的需求为第一，同时也懂得争取自己的利益，不会做无谓的牺牲，茉莉很喜欢她，因为茉莉做不到。哈哈。

第二种，就是茉莉现在一个新同事，很擅长做办公室政治，推，耍，赖的事情做得妥妥的，自己不会做或者不想做的，就说哎呀，我还是个宝宝啦，你帮我做啦，特别是很善于使用不同性别之间的差异的优势，当然，会用自己的优势这个不是一个坏事，这个茉莉没有意见，另外还有就是她很善于把握领导的心思，或者说引导领导，当然领导也不是那么好引导的，但是有时确实领导容易被迷惑。

所以信奉的还是很信奉，不分年龄，不信奉的还是做不好，不分年龄。