题主你好，很高兴回答你的问题什么是人力资源管理！
本人不直接从事人力资源管理工作，但是工作内容与HR互动频繁。人力资源管理工作与企业的三驾马车战略、组织、流程密切相关，尤其是在组织搭建和流程梳理方面起绝对作用。今天，正好站在第三方角度解读这个问题！
把“人力”当“资本”进行运营人力资源管理过程中，把“人力资源”当成业务运营，像业务单元一样运行，实现组织目标。
组织战略目标推行方面的执行者有计划的通过人才的招聘、培训、使用、考核、激励等一系列调整，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业带来收益，推动企业战略目标的完成。
组织持续发展的根本保证人力资源管理通过对“人力”运行，按照人力资源战略制订、员工的招募与选拔、员工的培训与激励、员工流动与关系管理、员工的安全与健康等现代化管理模式，为企业的组织搭建提供营养，保证组织的正常运转！
人力资源管理HR是什么意思？
一、人力资源（Human Resources ，简称HR），指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称，又称劳动力资源或劳动力。
人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。
具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。
二、人力资源管理就是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。通俗的讲，就是“管人”的。
三、人力资源管理一般分为六大模块：
人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
1、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
2、招聘与配置：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。
3、培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。
4、绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价
5、薪酬福利是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和
薪酬福利制度制订的步骤：
A、制定薪酬策略。
B、工作分析。
C、薪酬调查。
D、薪酬结构设计。
E、薪酬分级和定薪。
F、薪酬制度的控制和管理。
6、劳动关系：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。
劳动合同：是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
劳动合同订立的原则：平等自愿，协商一致。
无效劳动合同：违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同。
人力资源管理是什么？怎么才能学好？
站在企业管理的角度，我认为：人力资源管理是通过对企业各岗位进行工作分析的基础上，不断对各岗位现有员工进行“优化”的过程，在这个过程中始终围绕“选人、育人、用人、留人”等范畴开展各项业务工作，从而为促进企业阶段性战略发展目标服务。
目前学术界通常把人力资源管理分为六大模块，即：人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。要学好这门专业，我认为要注重以下几点：
第一，学习好管理基础理论。因为任何的管理学科都是围绕管理学基础理论发展而来，比较：X理论、Y理论、超Y理论等，懂得他们是如何基于“人性假设”而开展管理工作的原理。
第二，培养自己对管理学的学习兴趣。兴趣是最好的老师，在此不多作阐述。
第三、多涉猎一些人文、历史、艺术等领域，丰富自己的知识面，提升自己的综合素质。因为，这些对未来的工作都会很我帮助的。
第四，多和人力资源同行进行交流、互动。多参加一些人力资源同行组织的线上及线下的交流活动，拓展自己的视野。
第五，多进企业实习、考察，学以致用，在实践中建立及不断的完善自己的人力资源管理理念。
