一般来讲商业建筑项目的施工,难点如下:
1.深基坑:购物中心设有地下超市和停车库,应该存在深基坑支护、降水问题,还有土方开挖问题。
2.结构形式:会有钢结构与现浇砼结构之间的衔接问题。
3.楼面砼:单面面积大,必须控制好楼面砼的标高和平整度。否则会给后期装饰带来麻烦,可能会有剔凿等返工问题。[针对砼楼面]
4.分包协调:后期可能会有很多甲分包,甚至小业主进行施工。总体协调、控制难度较大。不光是施工协调,还有合同协调、界面划分等系列问题。
5.消防验收:正因为第4条,施工水平参差不齐、五花八门。造成消防验收的困难。进而造成整体验收的难度加大。
6.维修责任:同样因为第4条,施工交叉作业,甚至作业面都划分不清。造成渗漏、开裂等问题,责任划分较难。施工中尤其要注意屋面、卫生间、外墙等易渗漏部位的细部处理。一般大面施工不会有太大问题。
如何做好建筑工程前期商务策划?
工程项目前期策划流程
1.适用范围
适用于公司所有新开工程项目前期策划工作。
2.编制目的
将前期策划作为施工准备的重点环节,保证策划的系统性、可行性及时效性。策划文件中要对项目施工技术、资源、经营、安全、质量等管理工作做出预见性安排,切实加快项目前期反应速度,降低工程成本,规避重大风险,实现项目管理目标。
3.前期策划流程图
4.职能部门相关职责
工程项目前期策划工作系统性、前瞻性较强,各职能部门必须履行部门职责,注重时效,密切协作。
4.1经营部
4.1.1负责招投标文件、投标过程、投标报价、及后续市场分析,此项工作应在中标后七个工作日内完成。
4.1.2 合同交底在合同签订后七个工作日内完成。
4.2工程项目管理部
4.2.1负责组织项目前期策划,督促项目确定文明工地目标。
4.2.2负责中标项目管理目标的确定、现场管理规范、办公生活设施整洁及营造良好文明氛围、大型机械平面布置四部分的具体策划。此项工作在进场后十个工作个工作日内完成。
4.3安全技术部
4.3.1明确安全达标目标,确定项目安全施工管理重点、难点,确定安全专项方案名录,此项工作在进场后十个工作日内完成。安全专项施工方案的指导编制、审核在该分项工程施工十个工作日前完成。
4.3.2负责指导现场安全管理、防护设施、脚手架与平台、施工用电、三宝四口、基坑支护、模板工程、塔吊提升设备、施工机具保健急救及防火等方面的亮点策划。此项工作在进场后十个工作日内完成。
4.4总工办公室
4.4.1指导项目按《施工现场形象执行手册》实施现场形象策划。此项工作在进场后三十个工作日内完成。
4.4.2明确工程质量目标和创优夺杯计划,对关键过程、特殊过程进行督导。
4.4.3围绕质量目标,指导完善施工组织设计及专项技术方案(见附表一),负责督导项目确定工程细部质量亮点名录。质量技术专项施工方案的指导编制、审核在该分项工程施工十个工作日前完成。
4.5工程结算管理部
4.5.1负责检查项目部二次经营策划,此项工作在合同签订后三十个工作日内完成;负责督促检查工程复量工作,在工程中标后六十日内完成。
4.6采购管理部
4.6.1负责落实项目部对专业分包编制招议标清单和月度招议标计划。此项工作在进场后十个工作日内完成。
4.6.2根据工程特点,提供能力与项目目标相匹配的劳务、材料、机械队伍,监督指导项目招议标工作。
5.实施形式
5.1以项目经理部为主体,各职能部门指导落实。
5.2项目部进场五个工作日内,由公司生产副总、总工组织相关部门在项目部召开项目前期策划会,形成《项目前期策划书》。
5.3项目部根据《项目前期策划书》内容,三十个工作日内完成现场临时设施搭建及标识标牌形象布设。
附表一:工程项目技术方案参考清单
附录二:项目前期策划主要参考编制内容
附表一:工程项目技术方案参考清单
编号方案名称编制人需完成时间施工组织设计
土方开挖施工方案
基坑支护施工方案
现场临电、临水施工方案
基础、大体积混凝土施工
根据项目情况进行编制方案
地下室防水工程施工方案模板工程、钢筋工程、混凝土工程施工方案
钢筋混凝土施工方案
外脚手架施工方案
屋面防水工程施工方案屋面工程施工方案
厨、厕间防水施工方案冬期施工方案
装饰、装修施工方案
雨期施工方案
建筑节能施工方案
测量放线施工方案
钢筋机械连接施工方案钢筋焊接连接施工方案
说明市政路桥公司、安装公司、装饰公司根据各工程情况,自行编制项目前期策划流程。
附录二:项目前期策划主要参考编制内容
1.商务
1.1投标及合同交底
(1)工程项目合同的主要有利和不利条款。
(2)公司承担该项目的有利和不利条件。
(3)资源市场的分析及配置,尤其指内部劳务市场和当地材料、设备资源状况。
(4)后续市场的分析。
1.2工程项目定位
通过对项目的各种有利、不利因素的分析,确定项目管理的总体思路,把握项目定位。定工程项目的总体要求,制定目标指标。
1.3管理策划
1.4根据公司对项目的定位,建立完善的项目组织机构,明确其管理模式。并将目标指标进行分解,项目部配置相关的管理责任人。
1.5项目部管理人员和职能部门各司其职,正确履行自己的权责,实现项目的管理目标。
2.工程项目管理
2.1进度计划
(1)进度计划应包括总进度计划和月(季)进度计划。
(2)保证进度计划的措施
A、资源配置保证措施(人、机械、材料)。
B、分包合同措施。
C、经济措施。
2.2工作部署及准备工作计划
(1)识别关键的管理过程,抓住工程的关键点,围绕关键内容展开策划。
(2)项目的组织形式:
A、机构及职责:项目部的设立与人员配置、职责划分。
B、施工段的划分和总体流水确定。
C、分承包形式分析:单、双包形式的优劣分析,并确定分承包形
式。
2.3资源需求计划,分阶段落实具体情况。
2.4现场临时设施需求计划。
2.5劳动力需求计划及落实状况(工种列表,总人数画矩阵图)。
2.6主要工程用料及施工周转材料需求计划及落实状况。
2.7主要施工机械、器具需求计划及落实状况。
2.8资金需求计划及资金运作方案。(以季度为单位编制,实施过程中
进一步细化)。
2.10文明施工
(1)项目现场管理及平面布置图
A.根据项目具体情况场进行区域划分:施工区、办公区、生活
区。各分区彼此互不干扰,为现场管理人员和作业工人提供舒适的工作
环境。
B.工地围墙、安全通道、门卫室、旗台、洗车台、休息厅、八牌
一图、宣传栏具体制作标准见陕西一建《施工现场形象执行手册》。
C.施工区钢筋、木工加工棚、材料堆放处、垃圾台、废料回收
池、消防架、临时围护栏及标识牌参见《施工现场形象执行手册》。 (2)施工现场平面应结合施工条件分不同施工阶段布置布置,并进行
动态控制。
3.安全施工
3.1安全管理计划
(1)项目安全管理及文明工地目标。
(2)项目可能产生重大风险的危险源和重大环境因素识别及目标管理
方案编制。
(3)项目安全技术措施计划:主要包括控制目标、控制程序(组织结
构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等)。策划时可根据情况直接规定,若另行编制文件,则需在策划中明确编制计划、编制责任人和完成时间。
4. 质量
4.1质量管理计划
(1)工程质量目标及创优夺杯计划
(2)关键过程、特殊过程识别。
4.2建筑工程质量控制措施:(包含以下分部分项工程)
土方工程;模板工程;混凝土工程;钢结构制作;结构吊装;承重砌体砌筑;高级装修;防水工程等。
4.3、特殊过程(对形成的产品是否合格,不易或不能经济地进行验证的过程)
4.4、质量检验试验计划。
质量检验计划(公司、建设单位、监理、项目部、班组),单位、分部、分项工程明确名称,检验批写明划分原则;试验计划指项目需哪方面的试验报告。列表明确名称、取样批量、依据标准、实物量、大致报告数量。
4.5记录表格清单主要包括质量验收、监理规定、试验报告、体系运行、其他方面等表格,可直接规定或另成文。
4.6主要技术文件及管理制度、办法编制责任人及时间安排。
4.7施工准备工作组织及时间安排。
5.成本
5.1二次经营策划工作内容实施。
5.2复量工作按计划进行。
5.3变更签证计算及时,目录、台帐动态记录。
5.4结算资料送审前按规定评审。
6.采购管理
对项目招议标(人、材、机)情况进行监督、指导、服务。