直线－职能制

直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权建筑公司管理体系分析；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。

建筑企业管理有何特点，建筑企业管理的主要任务是什么？

建筑企业的特点：

　　生产经营业务的不稳定性；管理环境的多变性；投标承包方式的竞争性；基层组织人员的变动性；产品计价方式的复杂性；另外，在计划编制、资金占用、企业融资等方面也有一些特殊性。

建筑企业的任务：

　　建筑企业的任务就是在不断提高产品质量、缩短工期和提高效益的基础上，全面完成所承担的建设任务，并为满足社会扩大再生产、改善人民生活条件做出贡献。具体地讲，其任务包括以下两个方面：从使用价值的生产而言，建筑企业应满足社会生产、生活对建筑产品的需要；从价值的生产而言，建筑企业管理的目的是不断提高经济效益，保证盈利。